分公司四下基层典型案例:深入基层搞调研 破解一线大难题

目录/提纲：……
一、强化组织领导，精心策划“四下基层”方案
二、化身“宣讲员”，传递上级“好_”
三、运用“传家宝”，提炼发展“金点子”
四、主动“走出去”，化解信访“老大难”
五、争当“办事员”，解决一线“急难愁”
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分公司四下基层典型案例:深入基层搞调研 破解一线大难题

自第二批主题教育开展以来，分公司党委坚持把“四下基层”与主题教育紧密结合、衔接联动，教育引导分公司党员干部走好新时代党的群众路线，领导班子深入项目、场站等生产一线调研，宣讲动员，问计于民，着力破解基层难题，让广大一线员工感受到主题教育带来的新变化、新气象。主要做法如下：
一、强化组织领导，精心策划“四下基层”方案
分公司通过党委会、主题教育领导小组会，专题研究制定“
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以通俗易懂的语言、具体生动的案例，让党的路线、方针、政策，集团和公司的良好发展态势“飞入寻常百姓家”，直接受益党员群众近百人。
三、运用“传家宝”，提炼发展“金点子”
通过“四下基层”，分公司班子成员深入新能源项目建设现场和施工生产班组，着重了解了现场工程进展、安全管理和班组建设等情况，充分运用调查研究这个“传家宝”，分析问题找对策，聚焦基层实践中的痛点难点堵点，从基层意见建议中寻思路、定规划、谋发展。重点解决了项目推进慢、项目并网审批难、项目用地手续办理慢等难啃“硬骨头”。分公司党委还总结了项目推进中创立的“事不过夜”快速高效决策机制、成立专班保障施工组织方法以及党员干部突击攻坚精神，形成可复制推广的三个“1”良好实践，并成功将经验推广运用到其他项目建设中，推动**项目在6个月时间内实现从开工到全容量并网，创下分公司同容量投产项目最短工期记录，顺利实现分公司“建新功”目标。
四、主动“走出去”，化解信访“老大难”
分公司领导班子积极借鉴和践行“枫桥经验”，切实转变工作作风，把工作重心下移、资源力量下沉，把“问题找上门”变为“主动找问题”，把“上访”的被动，转变为“下访”的主动。通过深入一线、深入班组主动接访、重点约访、带案下访等方式，深入一线化解矛盾，畅通员工诉求通道，保障员工合法权益，提高了矛盾化解的针对性和实效性，让“老大难”不再难。主题教育以来，分公司领导班子已开展下沉接访30余人次，成功解决了员工安置难、基层员工晋升通道不畅等“老大难”问题10余个，赢得了员工的由衷赞许。
五、争当“办事员”，解决一线“急难愁”。
分公司始终坚持“一线工作法”，形成了“四下基层”常态化机制，切实解决职工权益维护、办公条件改善、一线班组建设等方面遇到的难题，推动党 ……（未完，全文共1514字，当前仅显示962字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司四下基层典型案例:深入基层搞调研 破解一线大难题》）