供电分公司生产部2025年工作计划

目录/提纲：……
一、完善管理制度，巩固坚强防线
（一）加强三基管理和执行力建设，注重标准化、程序化等各类基础性文件的再学习、再回顾工作
（二）推进程序化、运行规程修订工作
（三）状态化检修工作“回头看”
二、紧盯现场实际，不断提升电_全运维水平
（三）深化输电线路巡检模式
（四）开展变电站差异化运维
（六）坚持做好应急演练工作，创新演练方式，认真开展事故演练，不断增强演练的实战性
三、加强项目管理，提高项目管理水平
（二）整理以往同类项目的技术协议、招标规范，对照编写审核技术要求、协议，确保精确程度、专业程度不断提升
（三）做好项目后评价，将项目中出现的问题建立问题库并不断充实，保障同类错误疏漏不再重复发生
（四）提前捋清全年工作项目，将工作细化量化，整体把握进度的同时不遗漏细节
四、重点项目推进
五、设备管理
（一）研读文件，细化管理
（二）落实设备编号
（四）加强对设备台账检查
六、设备维修
（一）缩短程序的完成时间：按照财务部下发的设备维修计划，有计划、有步骤的推进项目的实施
（二）涉及比质比价的项目，都要到现场验收，多下现场，了解现场设备情况
（三）详细解读各级文件，掌握各环节情况
七、材料费管理
（三）盘活资金，对年初预算进行科学分配，满足部门人员日常使用
八、职教管理
（一）编制2025年度员工素质提升培训计划及考核细则
（二）制度建……
供电分公司生产部2025年工作计划

一、完善管理制度，巩固坚强防线。
（一）加强三基管理和执行力建设，注重标准化、程序化等各类基础性文件的再学习、再回顾工作。结合公司实际，认真开展好生产系统各项制度“废、改、立”工作，切实形成便于管理、便于落实、便于检查的制度体系，不断优化生产管理制度，切实提高安全生产管理水平。
（二）推进程序化、运行规程修订工作。生产部牵头，通过各单位日常巡视、检修、缺陷处理等工作，梳理现场程序化、运行规程在执行中不符合现场实际的问题，推进程序化、运行规程修订完善工作。
（三）状态化检修工作“回头看”。为适应国网公司雷雨季节不安排停电检修的新要求，组织各生产单位重新梳理公司状态化检修相关文件内容，认真学习国家电网公司下发的状态化检修技术导则，深入思考如何开展并深化电网设备状态检修，收集状态化检修在实际运用中的优缺点，不断优化相关内容，强化状态话检修体系建设，推动状态化检修工作落实、落细。
二、紧盯现场实际，不断提升电_全运维水平。
（一）深耕
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略704字，正式会员可完整阅读）……　
网事故应急演练工作。
（七）全年检修计划根据状态检修评价进行审核汇总，做好项目统计及计划审核，针对2025年春检及大型检修工作，统筹控制停电次数，减少临检数量。
三、加强项目管理，提高项目管理水平。
（一）做好立项阶段的整体方向把关，充分调研，多方取证，对新项目、新技术的投入进一步谨慎态度，拓宽视野，确保方向正确的前提下考虑具体实施细节。
（二）整理以往同类项目的技术协议、招标规范，对照编写审核技术要求、协议，确保精确程度、专业程度不断提升。
（三）做好项目后评价，将项目中出现的问题建立问题库并不断充实，保障同类错误疏漏不再重复发生。
（四）提前捋清全年工作项目，将工作细化量化，整体把握进度的同时不遗漏细节。继续做好项目日志、周总结等工作。
（五）重要工作节点、重要项目资料做好留存存档，做好工程项目资料整理留存，对会议记录，谈话要点、技术规范、协议措施、厂家联系方式分类建档，注明联系人员及简要经过，确保工作有迹可循。
四、重点项目推进
1、推进**110kV站、**110kV站、**110kV站绝缘护套安装项目实施；
2、推进**110kV站、**110kV站综自系统改造项目；
3、配合**矿推进**110kV站主变增容改造项目；
4、配合**矿推进**110kV站主变增容改造项目；
5、推进35kV川siI、II回维修项目进程；
6、推进35kV东风井I回线路维修项目进程；
7、按2024年试验中心局放检测结果，对站点异常设备进行重点关注，进入年度检修计划进行异常排查，对已处理的局放异常设备进行复查；
8、做好工程项目的组织、沟通工作，在工作中总结经验，重点项目组织编写作业指导书，积累经验，完善流程；
9、继续开展状态检修工作，并按照2024年检修计划做好月度检修计划的平衡。临时性检修应提供相应的状态评价结果，对不合理的重复性检修进行考核。
五、设备管理
（一）研读文件，细化管理。认真研读集团公司的固定资产管理办法及废旧物资回收利旧办法，查找实际工作中的不足之处。需求各种方法，完善设备管理，联系其他部门配合，尽量做到账卡物一致，切实方便设备管理。
（二）落实设备编号。通过设备台账的对应，确保设备编号正确，方便每年的设备报废管理，避免每年设备报废时重复查找、确认设备编号，减少返工活，节省时间，提高工作效率。
（三）通过对往年的报废设备批复情况的整理，发现对每年批复后报废设备的处理情况物供部并未向生产部进行说明，基层单位也不知道哪些报废设备已经批复，造成基层单位重复上报，对此项工作环节通过制度进行明确，确保基层单位、生产部、物供部做好相关信息交流和留档。
（四）加强对设备台账检查。通过2023年及2024年的检查，确保在明年的时候，设备台账信息不在出现错误。要求各工区设备领用后，领用单位及时登记相关设备编号，明年还将继续对设备台账进行检查。
六、设备维修
（一）缩短程序的完成时间：按照财务部下发的设备维修计划，有计划、有步骤的推进项目的实施。
（二）涉及比质比价的项目，都要到现场验收，多下现场，了解现场设备情况。
（三）详细解读各级文件，掌握各环节情况。
七、材料费管理
加强材料计划管理。工区分管领导要对申报的材料审核，库管员并对库房的材料底数清楚，申报材料时，预算员要与库管员核实，不能重复购置材料。
（一）严格检查库房材料的完好情况，控制库存数量，对不宜久置的物品进行按量采购，确保项目需求材料可利用，降低库房存积压，如不合理利用库存，每查到一次对库管及时考核。严格执行领用手续，做到无单不出入，领料单及时更新提交。
（二）根据各工区申报的2024年材 ……（未完，全文共3753字，当前仅显示1977字，请阅读下面提示信息。收藏《供电分公司生产部2025年工作计划》）