国企领导在公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议上的讲话

国企领导在公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议上的讲话

同志们:
今天，我们召开股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议，主要任务是:坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定高质量发展首要任务，系统总结大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效，研判形势，剖析问题，启动部署大商务管理再提升暨降负债三年行动，一贯到底抓牢抓实“效益提升、价值创造”，全力推动企业高质量发展行稳致远。
这次会议既是一次总结会、表彰会，也是一次动员会、推进会。为开好这次会议，**总以及总部有关部门、相关二级单位做了大量准备工作，确保会议取得良好效果。上午，我们观摩了**项目这两个标志性项目，充分体现了近年来企业在高质量发展、大商务管理、科技创新方面取得的显著成效，也是“三个转变在重点工程项目落地见效的生动实践;刚才，**家单位从二级单位、三级单位、项目部三个层面，分别就大商务管理的经验做法进行了交流，讲得都很好，各有特色、各有千秋，希望大家相互学习借鉴。**总通报了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况、竣工项目经济运行情况，解读了再提升三年行动方案，并对下步工作提出了具体要求;**总就财务集约化管理、降负债、司库体系建设等工作作了具体安排。两位领导的有关安排部署，我都同意，请大家抓好贯彻落实。

下面，我主要讲两个方面的意见:
一、充分肯定大商务管理暨项目管
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略982字，正式会员可完整阅读）……　
管理“大”格局。财务“提半步”实质推进，试点工作由点及面扎实开展，司库体系基本建成，财务集约化程度和管理效能持续提升。商务“进一步”有力彰显，商务系统聚焦合同管理关键环节，加强内合外联，强化策划博弈，商务牵头抓总作用更加突出2024年**家工程局平均收入确认率**%、同比提升*个百分点。法务“合起来”试点推进，法务“全过程价值创造与风险防范职能不断强化，有效解决基层法务与业务“两张皮”、法律诉讼风险高企等突出问题，项目风险防范化解能力持续加强。2024年新发被诉案件数量和标的额分别同比下降**%和**%。采购“管起来”成效初显，供应链体系建设不断深化，2024年压减“小散杂乱”供应商超**万家，新增战略、优质供应商超**家，两级物贸企业钢材、水泥集采占比同比提升*个百分点，采购层级和质量稳步提升，
四是风险防控能力不断增强。深入开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，“8+4”专项治理取得积极成效许多潜在的风险隐患得到有效化解，内部经济秩序进一步理顺:项目管理基础不断夯实。近三年，全公司共销减“久竣未结”项目**个，实现项目扭亏**个，处置投资领域低效无效资产**项排查整改转包和违法分包问题**个;积极稳妥处置“两拖欠”各类欠薪欠款线索**条，工信部平台线索数量持续下降，股份公司的改革发展实践证明,党的领导是引领企业实现高质量发展的根本保证。近年来，我们坚持大抓基层鲜明导向，推行工程项目经理与项目党组织书记“一肩挑”管理模式，深化基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程,打造了一支敢于竞争.善于管理、勇于创新的项目管理人才队伍，营造了全员创效的文化氛围，切实做到“施工战线延伸到哪里，党的组织就建立在哪里，党的活动就开展到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里”，持续推动项目党建与项目管理深度融合，助力工程项目提质增效。这些成绩的取得殊为不易、难能可贵，凝聚着全公司广大干部职工的智慧和心血。在此，我代表公司党委和董事会，向大家表示衷心的感谢!
从大商务管理推行三年来取得的显著成效看，我们系统总结，形成以下三点基本经验和广泛共识:第一，大商务管理是一次前瞻性、战略性、系统性的管理布局。基于行业周期规律研判和趋势预判进行战略谋划，确立“效益提升、价值创造”的鲜明导向，锚定企业高质量发展的战略坐标系。第二，大力推动企业管理理念由以生产经营为中心向以价值创造为中心转型升级。大商务管理注重从项目本质入手，挖掘价值、成本与功能的内在关系，打破了长期以来各单位、各系统以生产经营为核心的思维方式，回归到一切管理工作均服务于价值创造这一本质，形成了全员创效文化认同和普遍共识。第三，大商务管理是贯通穿透创效全链条的系统性管理变革。大商务管理坚持“一切工作到项目”聚焦项目全生命周期管理，致力于纵向穿透、横向联动、全面策划、全链条创效，强化“标前优揽、全程创效、收尾确权”全链条管理，秉持创造价值、有效降低成本标准，是对机构、职能、制度、流程等方面的系统性优化，打造了价值创造驱动发展的穿透式大商务管理体系。
在总结成绩和经验的同时，我们也要清醒认识到，大商务管理的深度和广度仍然不足，问题仍然突出:一是各单位之间发展不平衡，创效能力差异较大。过去三年，**家工程局经审计确认的竣工项目利润率最高与最低相差高达**个百分点，暴露出部分单位推进大商务管理仍然“上热中温下冷”，思路不清、措施不实、落实不力。特别是一些单位经营管理不善、发展质量不高、“两拖欠”问题线索居高不下、项目亏损面广量大，旧病未愈、新疾又添。二是项目创效能力亟待提升。从巡视、审计和专项检查情况看，大商务管理在项目“最后一公尺”的落实力度有待加强。部分项目重干轻算、量价失控，项目管理共性问题突出，“四超额”“四违规”“五高”“四工”等现象屡禁不止，项目效益流失严重。特别是竣工项目“两结两现”问题突出，严重影响项目经济效益。2024年经审计调查的**个竣工项目中，**%未完成末次结算、**%未完成成本费用封账结算、**%未实现目标利润:**%未开展绩效考核兑现。个别单位近四年竣工项目效益均全面“飘红”、持续处于亏损状态。三是现金流和债务压力较大。公司近三年带息负债年均增长**%，远高于**%的年均营收增幅，资产负债率居高不下，现金流常年紧绷，现场缺钱矛盾持续凸显负债端压力缓解迫在眉睫。四是融合创效难点堵点亟待破解“部门墙”“流程桶”不同程度存在，业务系统耦合衔接不够顺畅，财商法采“四融合”仍需加力推进。以上这些问题，必须引起高度重视、深入研究，下大力气加快解决。

二、扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动取得实效
印发大家的《股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》，是经过几上几下征求意见、公司党委常委会研究形成的一个非常重要的文件，希望大家认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。全公司上下要坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，着力抓好“五个再提升”，全力推动再提升三年行动走深走实。
(一)着力在管理理念上再提升，切实将项目管理能力作为股份公司核心竞争力来培育。
党的二十届三中全会指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，增 ……（未完，全文共8230字，当前仅显示2759字，请阅读下面提示信息。收藏《国企领导在公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议上的讲话》）