目录/提纲:……
一、加强和重视师德教育,提高教师队伍政治素质
二、实施学部管理,增强全员竞争意识
三、更新教育观念,落实“四个转变”
四、狠抓教学常规落实,提高教育教学质量
五、健全教研机制,走科研兴校之路
六、加大内部投入力度,优化育人环境
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我于****年八月份由中心小学调到**中学任校长,四年来,在县教育局、乡教管办的直接领导和乡党委政府的关怀下,通过自己的扎实工作,把学校从低谷中扭转了过来,使学校管理、教育教学工作都步入了正规,顺利通过了市级规范化验收,教学质量有了大幅度的提高,使学校形象重新树立起来,教师的教育教学积极性空前高涨。下面把自己的一些做法向领导简要
汇报如下:
一、加强和重视师德教育,提高教师队伍政治素质
我始终把教师的学习放在教师工作的首位,规定每周五晚上为集体政治学习时间,结合“转变作风年”活动的开展,学习中注重发挥校长的带头作用,党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用。首先注重自身素质的提高,有道是其身正,不令则行,其身不正,有令不行,一个好校长就你一所好学校,在学习中,我率先垂范,身体力行,思想时刻同党中央保持高度一致,树立执政围攻,理当为民的思想,认真贯彻执行党的路线方针政策,时刻保持共产党员的先进性,,工作之余,积极参加业务进修学习,先后完成了中高级校长培训,撰写教育教学
论文多篇,不断提高自己的执政水平和工作能力。其次,狠抓班子建设,增强依法治校意识。要求学校领导班子带头学理论、学管理
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