政府办公室主任在全区办公室工作会议上的交流发言

目录/提纲：……
一、把准“定盘星”，以政治引领锚定工作方向
（一）在“学深悟透”中筑牢思想根基
（二）在“对标对表”中坚守政治立场
（三）在“知行合一”中彰显政治担当
二、练就“真功夫”，以专业素养夯实服务根基
（一）以“精准”为要，练就文稿起草的“笔杆子”
（二）以“规范”为基，练就事务办理的“多面手”
（三）以“前瞻”为魂，练就参谋辅政的“智囊团”
三、激活“动力源”，以机制创新破解工作难题
（一）构建“闭环式”落实机制，破解“重部署轻落实”问题
（二）建立“联动式”协调机制，破解“各自为战”问题
（三）创新“智能化”工作方法，破解“效率不高”问题
四、擦亮“窗口牌”，以优良作风树立良好形象
（一）秉持“严谨细致”的作风，做到“文经我手无差错”
（二）坚守“务实担当”的作风，做到“事交我办请放心”
（三）涵养“清正廉洁”的作风，做到“心有所畏守底线”
五、锻造“生力军”，以队伍建设凝聚发展合力
（一）以“传帮带教”促成长，筑牢“能力根基”
（二）以“严管厚爱”强管理，激发“内生动力”
（三）以“文化建设”聚人心，凝聚“团队合力”
……
政府办公室主任在全区办公室工作会议上的交流发言

同志们：
今天把大家召集到一起，召开这次全区办公室工作会议，既是一次思想的“看齐会”，也是一次工作的“加油会”，更是一次能力的“提升会”。办公室作为各级各部门的“中枢神经”和“窗口门面”，上承决策部署、下接基层群众，左联兄弟单位、右通社会各界，位置特殊、责任重大。我们常说，办公室工作没有“淡季”，只有“旺季”；没有“小事”，只有“大事”；没有“分外”，只有“分内”。每一份文稿的打磨、每一次会议的保障、每一项督查的跟进、每一回群众的接待，都连着大局、关乎形象。
过去一段时间，全区办公室系统的同志们扎根岗位、默默耕耘，用“案头的灯光”照亮决策方向，用“脚下的泥土”摸清基层实情，用“细致的服务”温暖群众心田，在参谋辅政、统筹协调、服务保障等方面付出了艰辛努力，也取得了扎实成效。但对照新形势新任务新要求，我们在能力本领、工作作风、服务质效上还存在一些短板弱项。今天，我结合自己的思考和实践，围绕“五个维度”与大家交流探讨，既是对过往工作的梳理总结，更是对未来工作的谋划展望，希望能与同志们共勉共进。
一、把准“定盘星”，以政治引领锚定工作方向
办公室首先是政治机关，政治属性是第一属性，政治忠诚是第一要求。失去政治引领的办公室工作，就像没有罗盘的航船，容易偏离方向、迷失航程。我们必须把讲政治摆在首位，将政治要求融入工作全过程、各方面，确保每一项工作都经得起政治检验。
（一）在“学深悟透”
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略989字，正式会员可完整阅读）……　
写、遇事能办的“全能本领”。
（一）以“精准”为要，练就文稿起草的“笔杆子”。文稿是办公室工作的“脸面”，也是参谋辅政的“载体”。一篇好的文稿，既要“上接天线”，准确体现领导意图；又要“下接地气”，真实反映基层情况；还要“中接实情”，精准契合工作实际。要摒弃“照抄照搬、拼凑堆砌”的惰性思维，在“精准”二字上下功夫。精准把握领导思路，通过跟班学习、日常交流、会议记录等方式，摸准领导的思维习惯、语言风格、工作重点，让文稿“符合口味”；精准掌握实际情况，深入基层、深入一线，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，让文稿“有血有肉”；精准运用语言表达，力求简洁明了、生动鲜活，力戒空话套话、官话废话，让文稿“掷地有声”。要多写多改、反复打磨，在“咬文嚼字”中提升质量，在“总结复盘”中积累经验，让每一篇文稿都成为精品力作。
（二）以“规范”为基，练就事务办理的“多面手”。办公室事务繁杂琐碎，涵盖办会、办事、接待、b_m等多个方面，任何一个环节出问题，都可能影响全局工作。事务办理的核心在于“规范”，只有把规范刻在心里、落在行动上，才能实现“零差错、零失误、零纰漏”。要建立健全工作规范，对每一项事务都明确流程、标准和责任，让“做什么、怎么做、做到什么程度”一目了然。办会要注重“细节”，从会议方案制定、议程安排，到会场布置、人员通知，再到材料分发、服务保障，都要周密考虑、环环相扣；办事要注重“效率”，对上级部署、领导交办、群众诉求，要第一时间响应、快速推进落实，做到“事事有回音、件件有着落”；接待要注重“温度”，既要符合礼仪规范，又要体现人文关怀，让来访者感受到尊重和温暖；b_m要注重“严谨”，时刻绷紧b_m之弦，严格落实b_m制度，守住b_m底线。
（三）以“前瞻”为魂，练就参谋辅政的“智囊团”。办公室不仅是“执行者”，更应是“参谋者”。当好参谋辅政，关键在于“想在前、谋在先”，跳出“被动服务”的误区，主动为领导决策提供参考。要培养“前瞻性思维”，围绕全区中心工作和重点任务，提前研判形势、分析问题、提出对策，让建议更具针对性和可操作性。要善用“问题导向”，聚焦发展中的堵点、基层的难点、群众的痛点，深入开展调查研究，把基层的好经验、好做法总结上来，把群众的呼声、诉求反映上来，把存在的矛盾、问题梳理上来，为领导决策提供“第一手资料”。要强化“全局意识”，立足全区发展大局思考问题，既算“经济账”，也算“民生账”；既看“眼前利”，也看“长远益”，提出的建议要符合大局、顺应大势，真正为领导决策“拾遗补缺”“献计献策”。
三、激活“动力源”，以机制创新破解工作难题。
新形势下，办公室工作任务越来越重、要求越来越高，仅靠“老办法”“老经验”已难以适应。我们必须坚持改革创新，通过机制完善、流程优化、方法改进，激活工作“动力源”，破解效率不高、协调不畅、落实不力等难题，推动办公室工作提质增效。
（一）构建“闭环式”落实机制，破解“重部署轻落实”问题。办公室作为推动落实的“主抓手”，必须建立健全“部署—推进—督查—反馈—整改”的闭环落实机制，确保各项工作落到实处。要明确“责任链”，对上级部署和领导交办的任务，第一时间分解责任、明确时限、细化要求，让每个单位、每个岗位都知道“干什么、谁来干、何时干成”；要强化“过程管”，通过定期调度、现场核查、随机抽查等方式，实时掌握工作进展，及时发现存在问题，督促责任单位整改推进；要注重“结果用”，将落实情况与绩效考核、评优评先挂钩，对落实有力、成效显著的予以表扬，对敷衍塞责、推进缓慢的予以通报，形成“抓落实、重实效”的鲜明导向。通过闭环管理，让每一项任务都有人抓、有人管、有结果，杜绝“不了了之”“石沉大海”。
（二）建立“联动式”协调机制，破解“各自为战”问题。办公室是协调各方的“枢纽”，协调能力直接关系到工作效率和整体成效。要打破“部门壁垒”“信息孤岛”，建立健全“上下联动、左右协同、内外衔接”的联动协调机制。对内要强化“横向协同”，加强与各部门办公室的沟通联系，对涉及多部门的工作，主动牵头、积极协调，明确职责分工、压实工作责任，避免“推诿扯皮”“重复劳动”；对上要强化“纵向对接”，准确把握上级工作要求，及时汇报工作进展，争取上级指导支持，确保工作方向不偏；对外要强化“多方联动”，加强与企业、群众、社会组织的沟通交流，倾听意见建议，凝聚工作合力。要注重协调方法，既要坚持原则，又要讲究艺术；既要主动担当，又要善于借力，通过有效协调让“不可能”变为“可能”，让“难办事”变为“好办事”。
（三）创新“智能化”工作方法，破解“效率不高”问题。随着信息技术的快速发展，智能化已成为提升工作效率的重要手段。办公室要主动拥抱新技术、新方法，运用智能化手段破解工作难题。在信息报送方面，可搭建“智能信息平台”，实现信息自动筛选、分类、推送，让领导及时掌握重要信息；在督查督办方面，可开发“督查督办系统”，实现任务在线交办、进展实时更新、结果自动统计，提高督查效率和精准度；在公文处理方面，可优化“电子公文系统”，简化流转流程、实现全程留痕，减少纸质传递、提高办文速度。同时，要注重干部智能化技能培养，组织开展信息化技能培训，让干部职工 ……（未完，全文共6029字，当前仅显示2779字，请阅读下面提示信息。收藏《政府办公室主任在全区办公室工作会议上的交流发言》）