在2025年全区年轻干部座谈会上的发言

目录/提纲：……
一、深扎“根”与“魂”，在政治淬炼中把稳青春航向
一是把“学思想”融入日常，防止“学用两张皮”
二是把“讲政治”落在细节，杜绝“差不多就行”
三是把“铸忠诚”见于行动，拒绝“表态多调门高”
二、锤炼“能”与“效”，在实战磨砺中锻造硬核本领
一是练“以文辅政”的巧功，让材料“有用、管用、好用”
二是练“统筹协调”的细功，让全局“活起来、顺起来、稳起来”
三是练“应急处突”的硬功，让风险“早发现、早处置、早化解”
三、厚植“情”与“责”，在为民服务中厚植公仆情怀
一是用“一线工作法”贴近群众，把“办公室”搬到“田埂上”“车间里”
二是用“闭环思维”解决问题，让“说了”变成“办了”、“办了”变成“好了”
三是用“共情心态”对待群众，把“我是干部”变成“我是家人”
四、守牢“廉”与“正”，在自省自律中永葆政治本色
一是严守“纪律红线”，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”
二是净化“社交圈子”，做到“慎独慎微、慎始慎终”
三是常怀“感恩之心”，做到“知足常乐、进取不止”
……
在2025年全区年轻干部座谈会上的发言

各位领导、同志们：
大家好！很荣幸能在2025年全区年轻干部座谈会上发言。作为在机关办公室摸爬滚打10余年的“老笔头”“老干事”，今天想结合自身经历，和各位年轻同事聊聊“如何在行政岗位上把事做好、把人做好”。这些年，我见过凌晨两点的办公室灯光，跟着领导跑遍过全区80%的行政村，也因一份材料表述不准被退改7次……这些“酸甜苦辣”让我深刻体会到：行政机关办公室不是“清闲岗”，而是“练兵场”；年轻干部的成长，不在口号多响，而在脚沾泥土、手抓实务、心贴群众。下面，我从三个方面汇报几点体会，不当之处请批评指正。
一、深扎“根”与“魂”，在政治淬炼中把稳青春航向
办公室是中枢机构，年轻干部首要是“政治过硬”。这两年，随着主题教育常态化、党纪学习教育走深走实，我愈发感受到：政治能力不是虚的，而是体现在每份文件的把关、每次会议的协调、每通电话的应答里。
​​一是把“学思想”融入日常，防止“学用两张皮”。​​这些年我养成个习惯：每天提前半小时到岗，先翻一遍“学习强国”要闻、省委办公厅《每日动态》，把_总书记最新重要讲话、中央和省市重要会议精神标红备注。去年参与起草区委全会报告时，为了准确把握“新质生产力”在**区的落地路径，我跟着发改
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略897字，正式会员可完整阅读）……　
，我认为要重点练好“三种功夫”。
​​一是练“以文辅政”的巧功，让材料“有用、管用、好用”。​​写材料是办公室的“基本功”，但“会写”不等于“写好”。刚入职时，我也爱堆砌辞藻、追求“高大上”，后来跟着分管副主任改材料才明白：领导要的是“解决问题的方案”，不是“漂亮的文章”。比如2023年起草《关于推进我区老旧小区改造的调研报告》，我没有照搬外地经验，而是带着科室同事蹲点3个街道、12个社区，访谈居民200余人次，梳理出“管线乱拉”“停车难”“后续管护资金不足”等5类核心问题，提出“政府补一点、居民筹一点、企业让一点”的资金筹措模式。这份报告被区委主要领导批示“问题找得准、对策可操作”，相关经验还在全市推广。现在我带新人写材料，第一堂课就是“带着问题下基层”，要求他们先当“调查员”，再做“笔杆子”。
​​二是练“统筹协调”的细功，让全局“活起来、顺起来、稳起来”。​​办公室是“总调度室”，既要服务领导，又要衔接部门，还要联系群众。这些年我总结出“三前工作法”：预案想在前面——比如每年两会、党代会等重大活动，提前3个月制定任务清单，细化到“谁对接、谁落实、何时完成”；矛盾解在前面——遇到部门推诿扯皮，主动牵头开协调会，用“数据说话”“政策兜底”，比如去年协调解决某项目用地审批滞后问题，我翻出近3年同类项目审批流程，找出堵点在于“林地指标未提前预留”，最终推动自然资源局、林业局联合出台“重点项目指标预支”机制；细节想在前面——大型会议要提前踩点线路、测试音响，接待考察要了解对方行程偏好，连会议室空调温度、茶杯摆放角度都有讲究。去年全省优化营商环境现场会在我区召开，从方案制定到现场准备，我们团队连续40天“白加黑”，最终会议零差错、代表零投诉，这就是“细功”出成效。
​​三是练“应急处突”的硬功，让风险“早发现、早处置、早化解”。​​行政机关办公室往往是突发事件的第一响应者。这几年我参与处置过疫情防控信息报送、企业欠薪_上访、网络yq发酵等事件，最大的体会是“快”和“准”。比如2024年8月，某企业因资金链断裂拖欠200余名工人工资，工人聚集到区政府门口。我第一时间核实情况，同步向分管领导汇报，协调人社、司法、属地街道介入：一方面安抚工人情绪，引导选出代表协商；另一方面督促企业制定还款计划，联系法院启动财产保全。从接报到矛盾初步化解，只用了18小时。事后复盘，关键在于平时建立了“重点企业风险监测台账”，对用工量大、负债率高的企业定期预警，才能做到“心中有数、手中有策”。现在我们科室每月开展“应急演练”，模拟yq应对、会议突发状况等场景，就是要让年轻干部“在游泳中学会游泳”。
三、厚植“情”与“责”，在为民服务中厚植公仆情怀
办公室虽然是“幕后部门”，但一头连着党委政府，一头连着人民群众。这些年我越来越明白：只有把群众的“急难愁盼”放在心上，工作才有温度、才有价值。
​​一是用“一线工作法”贴近群众，把“办公室”搬到“田埂上”“车间里”。​​我有个习惯：每月至少3天到联系村、社区或企业调研。2023年在**街道**社区调研时，有位独居老人反映“社区养老服务站离得远，买菜做饭不方便”。我们立即协调民政、商务部门，在小区内试点“老年助餐点”，联合附近超市提供“平价菜篮子”，还组织志愿者定期上门打扫。现在这个助餐点成了社区“网红打卡点”，老人见面都夸“党和政府贴心”。去年我还跟着区里的“企业服务团”，走访了50余家中小微企业，收集到“惠企政策知晓率低”“融资担保门槛高”等问题27个，推动相关部门梳理政策“明白卡”、设立“政银企对接日”，其中“政策计算器”小程序上线3个月，累计为企业兑现奖补资金1200余万元。这些经历让我深刻体会到：坐在办公室里都是问题，走到群众中去全是办法。
​​二是用“闭环思维”解决问题，让“说了”变成“办了”、“办了”变成“好了”。​​群众的事，不能“转办了之”“留痕了之”。我们科室建立了“群众诉求台账”，对每件来信来访都标注“责任部门、办理时限、反馈要求”。比如2024年有群众反映“**路夜间施工噪音扰民”，我当天转交城管、住建部门，第二天实地查看，发现是地铁施工未按规定时间作业。我们随即约谈施工单位负责人，下发整改通知书，并协调设置“降噪围挡”。三天后回访，群众表示“噪音明显减少”。为了让问题不反弹，我们还把这类问题纳入“重点督办清单”，每月抽查整改情况。现在群众给我 ……（未完，全文共4782字，当前仅显示2519字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年全区年轻干部座谈会上的发言》）