目录/提纲:……
一、以党性淬炼为根,筑牢政治忠诚的思想根基
二是把政治历练往“实”里落,杜绝“表态多行动少”党性要靠实践检验
二、以本领锤炼为要,锻造善作善成的过硬能力
二是强实战能力,让干部在“摔打”中成长本领是练出来的,不是学出来的
三、以作风锤炼为本,激发担当作为的内生动力
一是树牢“实干导向”,让“躺平者”躺不住评价干部,关键看实绩
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某县委书记党课:涵养党性淬炼过硬本领锤炼作风激扬奋进力量
同志们:
今天,我们以“涵养党性、锤炼本领、激扬作风”为主题开一次专题党课。说起来,这是我今年第三次和全县党员干部坐下来聊“成长课题”。但今天的背景不一样——2025年已进入“十四五”规划收官攻坚的关键节点,咱们既要收好官、交好卷,又要为“
十五五”打基础、蓄动能。这个时候,干部队伍的党性纯度、能力硬度、作风韧度,直接关系着**发展能不能跨好这道坎、迈上新台阶。
最近,我在基层
调研时听到不少干部说:“现在任务重、头绪多,有时候想使劲却找不到方向。”这话实在。越是吃劲的时候,越要回到“根”上找答案——党性是魂,本领是刃,作风是本。三者拧成一股绳,干事创业才有底气、有章法、有后劲。下面,我结合平时观察、基层反馈和工作思考,和大家掏掏心窝子。
一、以党性淬炼为根,筑牢政治忠诚的思想根基
党性不是挂在墙上的标语,是融入血脉的信仰;不是空洞的理论,是关键时刻的选择。这些年,咱们县涌现出不少“硬核”干部:有的在防汛一线连续蹲守72小时,有的为推进拆迁工作在群众家里谈
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略739字,正式会员可完整阅读)……
整改。目的就是让大家明白:政治忠诚不是喊出来的,是干出来的。
三是把纪律规矩往“严”里守,破除“小节无大碍”
党性是“紧箍咒”,也是“护身符”。这些年,咱们县干部队伍整体风气是好的,但从巡察反馈看,仍有少数同志存在“小毛病”:有的把“亲清政商关系”当幌子,接受管理服务对象安排的“便饭”“土特产”;有的在
民主生活会上“自我批评避重就轻,相互批评点到为止”;还有的对群众反映的问题“推拖绕”,美其名曰“按程序办”。针对这些问题,我们做了三件事:一是编印《基层干部易触纪律红线20例》,用身边事讲清“哪些事不能碰”;二是开展“政治体检”,结合年度考核,对干部社交圈、生活圈、朋友圈进行“扫描”,发现苗头性问题及时咬耳扯袖;三是建立“家风助廉”机制,邀请干部家属参加廉政座谈会,签订《家庭助廉承诺书》,把监督从“八小时内”延伸到“八小时外”。
二、以本领锤炼为要,锻造善作善成的过硬能力
现在的**发展,早就过了“敲锣打鼓就能成”的阶段。无论是推进新型城镇化、发展现代农业,还是优化营商环境、破解信访积案,都需要干部有“几把刷子”。我在乡镇调研时,有位村支书跟我说:“现在群众问政策,不能只说‘回去看公告’;谈产业,不能光讲‘种玉米养牛羊’;解矛盾,不能只会‘和稀泥’。”这话戳中了要害——本领恐慌,是当前不少干部的“成长焦虑”。
一是补专业短板,让干部成为“行家里手”
我们梳理了全县干部队伍的专业能力缺口:经济部门干部对“双碳”政策、产业链招商不熟悉,农业部门干部对智慧农业、农产品品牌打造缺经验,综合部门干部对数字化办公、yq应对跟不上。今年重点抓“靶向培训”:一方面,开设“**发展讲堂”,每月邀请专家学者、企业家、上级部门业务骨干授课,内容紧扣“十四五”收官任务——比如讲“如何做好项目包装争取上级资金”“怎样推动传统制造业数字化转型”;另一方面,推行“上挂下派”轮岗制,选派50名机关干部到乡镇挂任“项目助理”,参与征地拆迁、产业发展等具体工作;抽调30名乡镇干部到县发改委、商务局跟班学习,熟悉宏观政策和项目运作。上个月,刚从县招商局回来的**镇干部小王,已经能独立对接新能源项目,谈成了一个光伏储能合作意向,这就是培训的实效。
二是强实战能力,让干部在“摔打”中成长
本领是练出来的,不是学出来的。今年我们把“一线练兵”作为硬任务:在重点项目中设“攻坚岗”,比如**高速连接线工程、**湿地生态修复项目,每个标段明确1名科级干部牵头,负责协调矛盾、推进进度,年底考核“以项目论英雄”;在信访积案化解中设“包案岗”,筛选20件5年以上信访积案,由县级领导带头包联,要求干部“沉下去”了解诉求,不能“坐在办公室批转文件”;在基层治理中设“创新岗”,鼓励干部探索“积分制管理”“乡贤议事会”等微改革,比如**街道推行的“楼栋长+志愿者”联动模式,成功解决了老旧小区停车难问题,已在全县推广。我们常说“刀在石上磨,人在事上练”,就是要在急难险重任务中,把干部的“潜能”逼成“显能”。
三是提系统思维,让干部会“弹钢琴”
现在的工作,单一领域“单打独斗”不行,必须统筹兼顾。比如推进
乡村振兴,既要发展特色产业,又要保护生态环境,还要提升治理水平;优化营商环境,既要招大引强,又要服务好现有企业,还要规范执法行为。针对这个问题,我们做了两项改进:一是建立“多线作战”复盘机制,每次重大任务结束后,组织参与干部开“诸葛亮会”,
总结“哪些环节可以协同优化”“哪些资源可以共享共用”;二是推广“清单化+闭环式”工作法,要求干部对每项任务列清“目标、责任、时限、风险点”,定期对账销号。比如今年的“优化营商环境百日攻坚”,我们通过清单管理,把企业开办、项目审批等12个环节的堵点逐一打通,企业满意度从82%提升到91%。
三、以作风锤炼为本,激发担当作为的内生动力
作风是干部的“名片”,更是发展 ……(未完,全文共3937字,当前仅显示2073字,请阅读下面提示信息。
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