先进单位申报材料

目录/提纲：……
一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
（一）、完成了公司的改制工作
（二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整
（三）完善各种制度，规范经营管理行为
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作
二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫
三是制定落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律
四是大力抓了内强素质，外树形象的工作
三、班子和党员队伍建设成效显著
四、精神文明建设促进了各项工作的开展
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　　公司是由原实业总公司和公司通过改制而成，改制后的公司全称为“工程有限责任公司”。下属单位有：一公司、二公司、三公司、综合服务中心、化工厂、涂料厂以及租赁厂点大酒店、加油站、精细化工厂和演义广场。
　　
　　全公司在册职工人，其中全民人，集体人，市场化就业人。男职工人，女职工人。全公司有党员人，总支委员会由人组成，下设支部和支部共两个支部。
　　
　　一年来，在公司党委的正确领导下，在公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值万元，利润万元，至月份实现产值万元，利润万元。
　　
　　一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
　　
　　今年月，新班子组成后，为了彻底摸清公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思
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