目录/提纲:……
一、客观分析当前的项目建设形势
(一)从宏观形势看
(二)从经济数据看
(三)从工作进展看
二、精准分析存在的问题及原因
一是不担当
二是不上手
三是不认真
三、全力做好下一步工作
(一)紧盯目标任务
(二)压实具体责任
(三)强化调度督查
……
在全旗重大项目和重点工作调度推进会上的讲话
同志们:
刚才,项目办通报了全旗重大项目整体情况,各包联旗领导针对重点项目和重点工作作了
汇报,**旗长的
讲话很务实,讲得很好。总的来看,大家把问题实实在在摆出来,放到桌面上研究,针对困难问题也提出了一些建设性意见,开出了预期的效果。下面我再讲几点意见。
一、客观分析当前的项目建设形势
(一)从宏观形势看。今年,受市场预期整体不足等因素影响,不少企业投资意愿不强,投资信心不足,投资计划放缓,对于我们这样一个“吃饭
财政”的地区来说更是雪上加霜。如果我们连自己手上开工实施的项目都拖拖拉拉,服务不好,推进不力,还不想着通过招商引资来引入资金,我们的发展将会更加难以维系。
(二)从经济数据看。一季度,地区生产总值完成25亿元,同比增长6.8%(年度目标6%左右);规上工业完成产值14.84亿元,增长11.2%,增加值增长14.5%(年度目标7%);固投完成
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略641字,正式会员可完整阅读)……
业园2023年4月份就开工放炮,现在两年过去了,才刚刚处理完矛盾,具备了建设的条件,同志们,两年时间了,就算有十个南瓜籽产业园也该建成了,可我们的项目还是停在纸上,没有实质进展,这种效率着实让人汗颜。**味道食品产业园污水处理项目的全链条资料丢东尔西。前段时间两位主要领导经济责任审计督导组到我旗实地督导食品园区污水处理项目,在督导组要相关设计、招投标文件等资料的时候,我们的部门拿不出来、对不上号,给督导组留下了很不好的印象,人家认为你拿不出来就是没有,对不上号就是造假。大家知道,今年是一个督查、巡察频繁交织的年份,这也是我参加工作以来面对的督查巡察最多的年份,越是这样的时候,越需要我们认真、仔细的对待,千万不能马虎大意。因此,我们的项目单位一定要注重项目的全链条、全流程资料的准备,该备份的备份,该存档的存档,不能项目做的挺好,因为一些档案资料留存不规范而被人家盯住。出现诸如此类慢的问题,除了一些资金方面的客观原因,我认为还是在干部作风上出了问题。
一是不担当。一些部门对旗委、政府安排的重点工作研究不深不透,对承建的重大项目怎么干心中无数。对于什么是优质项目还没有一个清醒的认识,对于项目的谋划不把关、不思考,思维还固化在“捡到篮子里都是菜”的阶段。比如,像一些初加工的、成本低的企业,占着工业园区、食品产业园的厂房、优质资源当自家库房,创造不出经济价值,对地方经济的贡献微乎其微,我认为这些就不是优质企业。这就需要我们的部门、乡镇担当作为,在谋划和引进的时候就提前把好关,让真正有贡献的企业进来,带动地方财政税收和就业,不要让资源白白浪费。
二是不上手。今年我一直在调度粮食种植、高标准农田建设等重点工作,反复强调了这些工作的重要性,明确责任到人。但是两个多月过去了,有些任务没能如期完成,进度明显滞后,甚至搞纸面推进,虚假开工。比如,高标准农田建设,今年我们争取的数量在全区是最多的,这项工作一定要保质保量完成,容不得半点虚假。但个别乡镇只要挖机进场,不管几万亩的片就全算开工了,但是开工不等于完工,针对我布置的重点工作,督查室要一项一项下去盯对核实,报了完成的也要核对,凡是主要领导不上心不上手,弄虚作假的,纪委监委要严肃追责问责。
三是不认真。还有同志存在不想干、不会干的问题,年后听说调干部,就开始观望躺平,实施项目不紧不慢,结果一误误一年。还有些同志去年调了岗位,总认为工作推进慢是上一任的责任,自己接手的条件就不是很好,干不好有借口。比如,“通道绿化贯通”工程是旗委政府确定的重点任务,现在温度事适宜、水量充足,正是植树的最好时间,但从目前来看,各镇执行的效果大打折扣,有的镇在植树造林方面,把树种在路肩上,连水都不浇,只管种不管活,造成资源和资金的极大浪费。请大家本着对事业负责的态度,自觉摈弃这些错误的想法,为官一任,造福一方,对得起组织给予的岗位。
三、全力做好下一步工作
(一)紧盯目标任务。旗委对各个项目定下的目标不会变。项目办和项目责任单位要对每个具体项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段,涉及的行政审批、公共服务等事项进行梳理,编制个性化、全流程项目推进计划表,确定重点项目要素保障交办单,倒排节点、挂图作战。要加快华恒三期、南瓜籽产业园、宜德圃睿番茄喷粉等重大项目建设进度,推动恒泰机械、中粮屯河等项目尽快开工,助推旭一乳业达产 ……(未完,全文共3419字,当前仅显示1801字,请阅读下面提示信息。
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