在全市双招双引和重点建设项目推进工作例会上的讲话

目录/提纲：……
一是进度的问题
二是结构的问题
三是接续的问题
一是打好项目谋划提前仗
二是打好招大引强持久仗
三是打好项目前期攻坚仗
四要打好节点提速整体仗
五要打好要素保障协同仗
……
在全市双招双引和重点建设项目推进工作例会上的讲话

同志们：
刚才，组织部、招商投资中心、发改局分别通报了双招双引、重点项目推进情况和面上问题，相关单位通报了工作进展，各位市领导针对分管工作进行了安排部署，讲得都很到位。一会儿书记还要作重要讲话，大家要抓好落实。下面，我先进行简单交流。
总的来看，半年度形势比较严峻，主要存在三方面的问题。
一是进度的问题。目前，**个新建基础设施项目中，仅有**个项目开工或进入施工招标，开工率为**%，要达成开工率**%的目标，还有**个项目的差距，距离月底还有20天不到，剩下未开工的项目，各个都是硬骨头，可以说时间紧、任务重。二是结构的问题。目前基础设施投资仍是固投增长的主力军，1-4月，基础设
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研、选址、设计等工作，全面提升项目精细度和成熟度，争取“批了就能干、接手就能做”。对于有望通过省级审核的项目，要主动出击、加强对接，及时补充完善各类申报材料，确保更多项目顺利通过审核。同时，也要积极关注省“千项万亿”、省重大产业项目等，争取更多项目进入上级计划盘子。
二是打好招大引强持久仗。招商是嵊州发展的第一动力，无论怎么重视都不为过，要坚持招引、落地协同发力，通过重大项目增量来扩大投资总量、壮大经济体量。一方面，开足马力抓招引。要强化“虎口夺食、猛虎扑食”的态势，充分发挥**个驻外招商组的作用，持续做好“乡贤招商”文章。同时发挥**等行业龙头企业作用，紧扣上下游关键环节，开展产业配套招商。当然人才和项目是高度依存的，要把人才带项目、项目聚人才的理念贯穿始终，做到两手抓、两手硬。另一方面，千方百计抓落地。虽然目前在谈项目有**个，但是距离正真签约落地还有一定距离（目前签约亿元以上项目**个，其中招商项目**个。其中**个项目已落地，落地项目中**个项目未入库），开发区、招商中心等部门要持续发力，对当前所有重点在谈项目，特别是已签约项目，进行逐一梳理，逐个解决影响项目落地的政策配套、要素资源保障等方面问题，争取二季度能落地一批大好高项目，为我市扩大有效投资注入强劲动能。
三是打好项目前期攻坚仗。重点要抓好三方面工作：项目审批要快而优。要深化政务服务增值化赋能，围绕项目立项备案、施工许可等环节，推动流程再造和制度创新，持续压减审批时间。同时，要进一步发挥前期办作用，推行项目审批“前延”服务，提高项目审批一次通过率。政策处理要快而紧。对项目政策处理过程中遇到的难点堵点问题，制定拔钉攻坚的问题清单、任务清单和责任清单，通过领导包干的形式，推动问题解决。入库纳统要快而准。只有及时准确做好项目入库入统工作，才能尽快形成有效投资。当前我们还存在一些储备项目因推进缓慢、手续不全等因素未按预期入库，以及项目入库要件支撑不足，影响项目入库成功率等问题。
四要打好节点提速整体仗。前段时间，大家都在应对巡视和央督，一定程度上分散了精力，今天例会之后，要加码提速赶进度，尽全力把项目投资量转化为实物量，争取每个项目都能按时序要求高质量建成。对于未开工项目，要按照“专班推进+专项督导”方式予以重点保障，确保二季度实现“新建项目开工率**%”的既定目标；对于已开工项目，要抢抓时间，把任务目标细化分解到每一周、量化明确到每一天，做到进度能赶尽量赶、能快尽量快。同时，要严格对照既定任务和时间节点要求，再次梳理目标任务，时间要细化到周，责任要明确到人，确保项目从立项到竣工全程都有人管、有人抓、有人推。
五要打 ……（未完，全文共2255字，当前仅显示1434字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市双招双引和重点建设项目推进工作例会上的讲话》）