在全县“项目为先，大干项目”重大重点项目推进动员部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、要牵住“牛鼻子”，牢固树立“项目为先”的发展理念
二、要打好“组合拳”，迅速掀起“强力攻坚”的火热势头
三、要拧紧“责任链”，全面营造“狠抓落实”的浓厚氛围
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在全县“项目为先，大干项目”重大重点项目推进动员部署会上的讲话

同志们，各位项目业主：
一年春作首，万事行为先。今天是正月初九，虽然浓浓的年味还没有完全散尽，但新一年发展的大幕已经拉开。当前，从上到下工作节奏推得非常快、马力开得非常足。春节前夕，省委主要领导就特别强调，春节期间“重大项目不停工、重点企业不停产”，要求各地将重大项目、重点企业、重点园区纳入走访范围，及时协调解决项目建设、企业生产经营中遇到的困难和问题，并派出督导组对全省各地重大工程项目“春节不停工”情况进行调研督导（大年初二至初四，我县共迎接了3次省、市督导）；节后第一天，省委主要领导又来到所联系的南昌高新区走访调研，要求全省上下全力拼经济、奋战开门红。春节期间，市委主要领导也在密集地调研督导重点项目建设、房地产市场运行等情况。节后第一天，市委市政府就高规格召开一季度经济运行精彩开局座谈会，以“开春第一会”的形式全面吹响“拼经济、抢开局”的集结号。春节前一天（1月20日），我们召开了全县工作务虚会，节日期间我们也对重大重点项目进行了走访慰问和调研督导。可以说，整个兔年春节假期前后，从上到下都在大抓项目、大干项目，项目建设呈现出一派热火朝天、突飞猛进的生动景象。
刚才，**同志传达了全市一季度经济运行精彩开局座谈会会议精神，信号非常明确，就是要把“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”作为贯穿全年工作的主线；**同志就《**2023年“项目为先，大干项目”重大重点项目推进工作方案》作了详细解读，并总结了2022年项目推进工作、部署了2023年项目推进工作；部分县直单位、属地和项目业主代表结合自身实际作了大会发言，讲得都非常好，信心很足、决心很大。等下，**同志还要就2023年项目推进工作进行强调和部署，请大家一并抓好落实。下面，我讲几点意见。
一、要牵住“牛鼻子”，牢固树立“项目为先”的发展理念
重大重点项目是引领推动经济社会发展的“牛鼻子”
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1296字，正式会员可完整阅读）……　
速掀起“强力攻坚”的火热势头
今年，全县计划实施总投资**亿元**个重大重点项目，数量较2022年增加21个，总投资较2022年增加60.69亿元，年度计划投资（77.78亿元）较2022年增加21.65亿元。这么一个盘子，“定下来”很不容易，“拿下来”更不轻松。我们要咬定目标、卯足劲头、强力攻坚，全速推进重大重点项目建设，确保谋一个、干一个，干一个、成一个。
1.要在“谋”字上做足文章，充实项目“储备库”。只有不断谋划一批项目，才能形成储备一批、建设一批、投产一批的良性循环。一要运用政策利好包装项目。要盯紧中央经济工作会议对宏观政策、改革开放政策等七个方面作出的具体部署，盯牢国家和省、市“十四五”规划以及省、市经济工作会议、两会释放的重大利好，围绕基础设施、生态环保、公共服务、社会事业等重点支持领域，主动向前，“贴身”跟进，全力做好项目包装申报工作，应包尽包、能报尽报，尽可能挤进国家和省、市“盘子”，尽可能多地争取上级专项补助和财政预算投入。二要结合**实际谋划项目。要依托我县产业基础、区位条件、资源禀赋等方面优势，聚焦必须要干、早晚得干的强基础、补短板重大工程，谋划一批商贸消费、数字经济、文化旅游、交通、生态环保等重大项目。当前，要重点谋划扬子洲污水处理、老旧小区改造、房屋征迁、安置房建设等项目，力争得到更多资金和政策支持。三要积极向上对接争取项目。当前，正处于“十四五”关键期，加之后疫情时代为促进消费、拉动投资，国家将陆续出台一系列政策，重大基础设施项目建设也将迎来近几年来的最好时期。现在，各地都在搞规划、做盘子、扩投入，千方百计争资争项。在这种大争夺、大比拼的背景下，只有快人一招、先人一步，才能抢到更多、争到更多、抓到更多、得到更多。对此，我们要增强政策敏锐性、洞察力，关注、研究、吃透、弄懂、用好政策，把握国家投资方向、热点及趋势，加强向上对接，对一些支撑性强的项目，拼命去争、拼命去抢，想方设法、全力以赴，不达目的绝不罢休。
2.要在“引”字上卯足劲头，激活项目“源头水”。发展靠项目，项目靠招商。招商引资既是培育新增长点、扩大优质增量的“核心引擎”，也是促进资源要素重组、提升优化存量的“关键因子”，更是推动经济高质量发展的“源头活水”，必须卯足劲头、持续发力。首先，招商比得是智慧，要解放思想。招商引资不是简单地拉客上门，更不是简单地讨价还价。没有现实的利益，没有发展的空间，客商和企业绝不会来投资。所以我们要思考，**需要什么项目？这些项目落户，需要什么条件？我们有哪些条件，还缺什么条件？我们的条件与其它县区相比，有什么优势，有什么差距？我们怎样来发挥优势、弥补差距，从而赢得投资者青睐？等等。要熟悉我们的产业基础和县情条件，掌握我们的优势和不足，有针对性地做好推介和洽谈。要聚焦补链强链，抓大不放小、重硬不轻软、求远不舍近，主攻京津冀、长三角、粤港澳大湾区，紧盯经济发达地区、优质项目溢出地区、头部企业集中地区、产业链关联地区，大力开展图谱招商、以商招商、产业链招商、展会招商，推动更多符合**发展方向的高质量项目签约落地。其次，招商拼得是韧劲，要跟紧盯牢。一个项目的谈成，需要经历千辛万苦。很多在谈项目感到即将水到渠成，再过一段时间又感到渐渐模糊、渐行渐远。很多项目，对方有实力、有意愿、有可能，但是未必在你这里就能落户、能开花、能结果。一个项目，它不仅仅是在一个地方选，而是在一个很广的范围选，所以我们需要付出更多的努力。认定一个好的项目，只要有1%的可能，就要付出100%的努力；落户一个好项目，即使有99%的把握，也不能忽视那1%的变数。只要项目没有最终落户、没有竣工投产，这个项目就不算最后成功。对于谈实的项目，要加快项目转化，促进在谈项目变成协议项目、协议项目变成落地项目；对暂不具备签约条件的项目要保持联系不断线。最后，招商靠得是合力，要协同联动。我们在招商工作中面临的问题更多、难度更大。从纵向看，我们既要协调好省、市两级的问题，也要处理好镇街、村社区两级的矛盾；从横向看，我们还要统筹好规划、住建、环保等部门的衔接配合。项目的落户，从纵向到横向，涉及到方方面面，需要大家齐心协力、一起来干。招商引资工作，从信息搜集开始，历经项目洽谈、签约落地、立项审批、开工建设多个环节，直至最终投产达效，其中任何一个环节出了差错，都可能导致整个项目功亏一篑。对此，要创新招商工作考核奖惩机制，形成责任清晰、上下联动、左右协同的工作格局。
3.要在“推”字上开足马力，跑出项目“加速度”。洽谈的项目再多，签约的项目再好，不落地就等于“空招商”。要加大项目推进力度，全面提升项目的核准落户率、开工竣工率、投产达效率，确保建设速度、投资强度、形象进度始终保持高水准。一要咬住前期工作。古人云：“凡事预则立，不预则废”。前期工作做不好，后期工作就会陷入被动。要统筹各方资源和力量，主动加强与各类投资主体沟通对接，提前介入做好规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期工作，为项目尽早启动创造良好条件，尽快形成实物工作量。当前，很多基础设施项目处于停顿期，要利用好这段时间，变“冬闲”为“冬忙”，为项目开工做好准备。二要盯住时间节点。一季度要比“开门红”，所有新建、续建项目必须倒排工期、挂图作战。按照往年惯例，省、市在一季度都会组织开展一次项目集中开工仪式，要提前准备、加快跟进；二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施、有序推进，确保达到序时进度；三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬“啃硬骨头”的精神，攻坚克难、迎头赶上；四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，这时候要开足马力、全速冲刺。三要看住重点项目。要坚持责任单位为主抓、挂点领导协调抓、分管领导统筹抓、考核通报督促抓，做到前期项目抓对接、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓配套、保投用，加快把项目建设的成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力。特别是，对10个省大中型项目、4个市百大项目，要实行台账式管理、专班式推进，确保按时保质完成计划目标。
4.要在“服”字上下足功夫，当好项目“勤务员”。把项目策划好、招进来是真本事，把项目服务好、推进好是真功夫。我们要当好项目建设的“勤务员”，把“妈妈式”“保姆式”的服务理念落实到项目工作的每一个流程、每一处细节，做到“有求必应、无事不扰”。一要提供诚信化服务。在项目推介过程中，要充分展现项目的优势和前景，而不能过度包装、搞虚假宣传、欺骗投资者。在项目洽谈过程中，要努力找到双方利益的平衡点，争取投资合作效果的最大化。在项目跟进过程中，该给的政策要给到位，决不能寒了投资者的心。二要提供全方位服务。项目建设过程中，不可避免会碰到这样那样的问题，要想投资者之所想、 ……（未完，全文共7894字，当前仅显示3638字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县“项目为先，大干项目”重大重点项目推进动员部署会上的讲话》）