读《中国哲学简史》有感:汲取哲思养分 赋能企业发展

目录/提纲：……
一、坚守“为政以德”的儒家智慧，筑牢党建引领根基
二、借鉴“道法自然”的道家智慧，助力企业高质量发展
三、践行“经世致用”的实学思想，强化企业责任担当
四、汲取“知行合一”的阳明心学智慧，锤炼过硬干部队伍
五、以哲思为引，筑发展之路
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读《中国哲学简史》有感:汲取哲思养分 赋能企业发展

近期，我沉潜于心，系统研读了冯友兰先生的经典著作《中国哲学简史》。这部被誉为“打通中西哲学壁垒的桥梁之作”，以举重若轻的笔触、洗练深邃的文字，梳理了中国哲学从先秦诸子百家的群星璀璨，到宋明理学的精微思辨，再到近代思想的融汇革新的数千年发展脉络。从儒家“仁者爱人”的人文情怀，到道家“道法自然”的宇宙智慧；从墨家“兼爱非攻”的济世初心，到法家“不别亲疏、不殊贵贱”的治世逻辑，冯先生清晰勾勒出中国哲学“天人合一”的宇宙观、“知行合一”的实践论、“经世致用”的价值追求三大核心特质。作为中铁*局*公司党委工作部部长，我始终立足企业党建与高质量发展的实际需求，在品读哲思智慧、感悟文化根脉的过程中，不断探寻传统哲学与现代国企管理的内在契合点。愈发深刻地认识到，中国哲学并非束之高阁的古籍残卷，而是滋养民族精神的文化瑰宝，更是能够为新时代国企破解发展难题、凝聚奋进力量、筑牢发展根基的宝贵思想滋养与实践指引。它如同一条奔流不息的精神长河，为我们在新时代的征程中提供着源源不断的智慧活水。
一、坚守“为政以德”的儒家智慧，筑牢党建引领根基
在浩如烟海的中国哲学思想中，儒家思想无疑是贯穿千年的精神主线，其以“仁”为核心、以“礼”为规范的价值体系，深刻塑造了中华民族的精神品格。其中，“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”的治理智慧，更是穿越时空、历久弥新，与新时代国有企业“坚持党的领导、加强党的建设”的根本要求高度契合、同频共振。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，党建工作则
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和谐状态，“不同”则是尊重差异、包容多样的客观认知。企业发展是一个系统工程，涉及生产施工、经营管理、安全质量、科技创新、人才培养等多个领域，不同部门、不同岗位因职责分工不同，工作重点与方法必然存在差异，但推动企业高质量发展的核心目标始终同向。如果一味追求“同”而忽视“异”，就会陷入僵化保守的管理困境；如果放任“异”而背离“和”，就会导致各自为战、内耗严重。作为党委工作部，我们立足统筹协调的职能定位，积极搭建跨部门协同党建平台，将“和而不同”的智慧融入党建与业务融合的实践之中。我们尊重各业务板块的工作特性与专业规律，不搞“一刀切”的党建要求，而是针对生产、安全、经营等不同领域的特点，设计差异化的党建融合载体。例如，针对生产一线，开展“党员示范岗”“质量标兵赛”活动；针对经营部门，组织“党建+市场开拓”专题研讨；针对技术团队，搭建“党员创新工作室”平台。通过这种“分类施策、精准赋能”的方式，在统一的发展目标下，充分激发各部门的积极性与创造性，形成“和而不同、协同高效”的发展格局。如今，公司各部门之间的协同配合愈发顺畅，在**城市群综合交通枢纽项目建设中，党建协同平台有效打通了生产、技术、安全等部门的沟通壁垒，实现了施工方案优化、安全隐患排查、技术创新应用的无缝衔接，推动项目建设效率提升20%以上，成为党建与业务深度融合的典范。
二、借鉴“道法自然”的道家智慧，助力企业高质量发展
如果说儒家思想为企业发展提供了“治世”的价值引领，那么道家“道法自然”“无为而治”的智慧，则为我们把握发展规律、实现高质量发展提供了“处世”的哲学启迪。老子在《道德经》中言：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”这里的“自然”，并非单纯指自然界，而是指事物自身发展的客观规律，是宇宙万物运行的本源法则。道家主张顺应规律、因势利导，反对违背规律的主观臆断与盲目蛮干。这一思想对于身处复杂市场环境中的建筑施工企业而言，具有极强的现实指导意义。中铁一局三公司作为拥有数十年发展历程的建筑施工企业，始终深耕交通基础设施建设领域，当前正面临着市场竞争日趋激烈、施工技术快速迭代、生态环保要求不断提高、安全生产压力持续增大等多重挑战。在这样的背景下，唯有深刻洞察行业发展规律、准确把握市场变化趋势，像道家所倡导的那样“顺应自然”，才能在波谲云诡的市场环境中保持战略定力，实现稳中有进、行稳致远的发展目标。反之，若违背行业规律、脱离实际盲目扩张，必然会遭受市场的惩罚，阻碍企业的长远发展。
道家“道法自然”的智慧，首要要求我们尊重并遵循建筑行业“安全为基、质量为本”的核心发展规律。建筑工程关乎国计民生，其安全质量直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业的品牌声誉与长远发展。脱离了安全与质量的保障，任何发展都如同无源之水、无本之木。为此，我们将道家“顺应规律、敬畏自然”的思想深度融入企业安全生产与工程质量管理体系，建立起“党建+安全”“党建+质量”的双重_机制，引导全员树立“敬畏规律、严守底线、精益求精”的责任意识。我们深知，规律的践行需要文化的浸润与制度的保障，为此，我们常态化开展“安全文化进班组、质量意识入人心”主题活动，通过安全知识竞赛、质量案例警示教育、标准化施工现场观摩等多种形式，将安全质量的要求转化为每一位员工的自觉行动，让“安全第一、质量至上”的理念深植于心、外化于行，确保公司承建的每一项工程都能经得起历史的检验、人民的评判。在公司承建的**高速公路项目建设中，这一理念得到了充分践行。该项目途经山区地带，地质条件极为复杂，存在滑坡、泥石流等潜在地质灾害风险，给施工安全与工程质量带来了严峻挑战。面对这一困境，我们没有急于求成、盲目推进施工，而是深刻践行“道法自然”的智慧，组织党员技术团队深入施工现场开展实地勘察，历时一个月完成了近百份地质勘察报告，全面掌握了区域地质条件的客观规律。在此基础上，党员技术骨干带头研究制定科学合理的施工方案，针对不同地质路段采取差异化的施工工艺——在滑坡风险区域，采用“抗滑桩+锚索”的加固方案；在泥石流易发区域，修建高标准排水系统与防护堤；在隧道施工中，推行“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测”的施工原则，严格遵循地质变化规律推进施工。同时，项目党支部成立“安全质量监督岗”，党员干部带头24小时巡查施工现场，及时排查并消除安全质量隐患。最终，该项目不仅顺利完成施工任务，更实现了“零安全事故、零质量缺陷”的目标，获评“省级优质工程”，成为公司践行“道法自然”发展理念的生动范例。
值得注意的是，道家所倡导的“无为而治”，并非消极避世、无所作为的慵懒懈怠，而是一种“有所为、有所不为”的高阶管理智慧，强调管理者要抓关键、管根本，不越位、不缺位，通过优化管理机制、激发内生动力，实现“无为而无不为”的管理境界。这一思想对于我们优化企业管理模式、提升管理效能具有重要的启发意义。长期以来，部分国企存在管理层级过多、权责边界不清、决策效率不高的问题，制约了企业的发展活力。为此，我们以道家“无为而治”的智慧为指引，着力优化企业管理体系，厘清公司总部与子分公司、项目团队之间的权责边界，推动管理重心下沉、资源配置下沉。作为党委工作部，我们明确自身职能定位，将工作重心聚焦于战略引领、文化建设、队伍建设、监督保障等核心领域，坚决摒弃“大包大揽”的管理思维，不干预基层单位的具体业务决策，充分调动各子分公司、项目团队的积极性与主动性。我们推动建立“权责清晰、运转高效、容错纠错”的管理机制，通过修订《子分公司考核管理办法》《项目团队授权管理细则》等制度，给予基层团队更多的决策自主权与经营管理权，让专业的人做专业的事，让一线团队能够根据实际情况快速响应市场变化、高效解决施工难题。这种“抓大放小、赋能基层” ……（未完，全文共9149字，当前仅显示3067字，请阅读下面提示信息。收藏《读《中国哲学简史》有感:汲取哲思养分 赋能企业发展》）