在2025年度绩效考核总结整改会议上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持问题导向，在“把脉问诊”中认清“沉疴痼疾”，坚决摒弃“视而不见”的麻痹思想
（一）思想认识存在“温差”，看齐紧跟的敏锐感不强，主要表现为“躺平”心态与“老好人”思想的交织
（二）执行落实存在“落差”，担当作为的硬核度不够，主要表现为“避重就轻”与“推诿扯皮”的并存
（三）作风建设存在“偏差”，真抓实干的精气神不足，主要表现为“形式主义”与“虚假政绩”的抬头
二、聚焦靶向发力，在“刮骨疗毒”中铲除“病灶根源”，坚决防止“雨过地皮湿”的整改走过场
（一）要以“跳起摸高”的标准，重塑考核指标体系，解决“干多干少一个样”的问题
二是要量化实绩，减少主观评价分值，增加实绩权重
（二）要以“钉钉子”的精神，狠抓突出问题整改，解决“年年考年年在”的问题
（三）要以“奖优罚劣”的导向，强化结果刚性运用，解决“考好考坏无所谓”的问题
一是让优秀者“得实惠”
二是让落后者“红脸出汗”
三是探索建立“容错纠错”机制
三、强化系统观念，在“常态长效”中筑牢“发展底盘”，坚决提振“干事创业”的精气神
（一）要把整改与中心工作深度融合，以整改促发展，实现“两手抓、两促进”
（二）要把整改与能力作风建设深度融合，以整改转作风，重塑“铁军”形象
一要大兴学习之风
二要大兴调研之风
三要大兴实干之风
（三）要把整改与党的建设深度融合，以整改强根基，构筑“坚强堡垒”
……
在2025年度绩效考核总结整改会议上的讲话

同志们：
岁序常易，华章日新。今天，我们在这里隆重召开2025年度绩效考核总结整改会议。这既是一次盘点得失、晾晒成绩的“总结会”，更是一次直面问题、整装出发的“动员会”。
2025年是极不平凡的一年。面对外部环境的复杂严峻和改革发展的艰巨任务，全镇上下承压前行、克难奋进，取得了一些成绩，但也暴露了不少隐患。刚才，考核办通报了2025年度绩效考核结果，几家单位作了典型发言，也有几家单位做了表态发言。听了之后，感触很深：有的单位实至名归，有的单位令人汗颜。绩效考核不仅是一把“尺子”，更是一面“镜子”，照出了我们的差距，也照出了我们的短板。
俗话说：“考核不是目的，整改才是关键。”如果只考不改，考就成了形式主义的“花架子”；如果改而不实，整就成了敷衍塞责的“走过场”。下面，围绕“以考促干、以改促优”这一主题，我讲三点意见。
一、坚持问题导向，在“把脉问诊”中认清“沉疴痼疾”，坚决摒弃“视而不见”的麻痹思想
绩效考核的核心在于发现问题、解决问题。从今年的考核结果来看，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略736字，正式会员可完整阅读）……　
的公信力和形象。
（三）作风建设存在“偏差”，真抓实干的精气神不足，主要表现为“形式主义”与“虚假政绩”的抬头。考核数据显示，部分基层站所的台账资料做得“完美无瑕”，但实际工作成效却“一地鸡毛”。这种“重留痕、轻实绩”的形式主义顽疾在今年有所回潮，有的单位为了迎考，专门成立“材料组”，甚至出现了“造假迎检”的恶劣情况。还有的干部在统计数据上“玩数字游戏”，报喜不报忧，甚至虚报瞒报，试图通过“美化”数据来掩盖工作的不足。这种掩耳盗铃的做法，不仅欺骗了组织，更贻误了发展时机。此外，群众投诉居高不下的问题依然集中在窗口服务、执法监管等领域，门好进、脸好看了，但事依然难办，“吃拿卡要”虽然少了，但“软拒绝”“冷硬顶”多了，这种作风上的“隐形腐败”必须严厉整治。
二、聚焦靶向发力，在“刮骨疗毒”中铲除“病灶根源”，坚决防止“雨过地皮湿”的整改走过场
发现问题是前提，整改落实是关键。针对上述查摆出的问题，我们不能止步于“痛一时”，必须立足于“治根本”。2026年的整改工作，要突出“实”字当头，实行清单化管理、项目化推进、责任化考核。
（一）要以“跳起摸高”的标准，重塑考核指标体系，解决“干多干少一个样”的问题。考核指挥棒必须指得准、指得狠。要对现有的绩效考核体系进行全面优化升级，坚决打破“大锅饭”。一是要分类考核，根据机关、事业单位、村（社区）或不同业务板块的特点，设置差异化指标，避免“一把尺子量到底”。对于综合性强的部门，侧重考核统筹协调和宏观管理能力；对于业务部门，侧重考核核心业务指标的增长率和贡献率。二是要量化实绩，减少主观评价分值，增加实绩权重。能用数据说话的坚决不用文字描述，能用进度衡量的坚决不用完成率概括。三是要引入“负面清单”，对发生重大安全事故、造成重大yq、出现严重违纪违法问题的，实行“一票否决”，并倒查责任。通过科学设考，让实干者有位，让混日子者让位。
（二）要以“钉钉子”的精神，狠抓突出问题整改，解决“年年考年年在”的问题。今天会后，各单位要立即召开专题会议，对照通报的问题和自身查摆的问题，制定详细的整改方案，建立“问题清单+责任清单+时限清单”。对于那些长期制约发展的“硬骨头”和群众反映强烈的“老大难”问题，要实行“挂图作战、销号管理”。这里我要特别强调，整改不能只停留在纸面上，必须落实到行动中。比如针对项目推进慢的问题，要倒排工期，责任到人，实行“周调度、月通报、季约谈”机制；针对资金沉淀问题，要开展专项审计，限期盘活存量资金。镇纪委（或督查室）要把整改落实情况作为日常监督的重中之重，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的，要严肃追责问责，绝不姑息迁就。要建立整改“回头看”机制，半年后再核查，确保问题彻底清零。
（三）要以“奖优罚劣”的导向，强化结果刚性运用，解决“考好考坏无所谓”的问题。绩效考核的生命力在于结果运用。2026年，我们将加大考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖金分配的挂钩力度。一是让优秀者“得实惠”。对年度考核为优秀等次的单位，提高绩效奖金分配系数；对表现突出的个人，在职务晋升、职级并行中优先考虑，真正体现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。二是让落后者“红脸出汗”。对考核排名末位的单位，取消当年评优资格，单位主要负责人要在全体会上作检讨，并由分管领导进行约谈；对连续两年考核排名靠后的，要对班子成员进行组织调整。三是探索建立“容错纠错”机制。对于在改革创新、攻坚克难中因大胆探索而出现失误的，只要不违_纪国法、不谋取私利，经认定后予以免责或减轻责任，以此保护干部干事创业的积极性，决不能让流汗者流泪、辛苦者心酸。
三、强化系统观念，在“常态长效”中筑牢“发展底盘”，坚决提振“干事创业”的精气神
整改不仅是为了“补短板”，更是为了“强弱项、固底板、扬优势”。我们要把绩效整改作为推动工作的总抓手，建立长 ……（未完，全文共3922字，当前仅显示2065字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年度绩效考核总结整改会议上的讲话》）