区领导在区管科级领导班子和领导干部综合考核会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深化认识、提高站位，深刻把握综合考核工作的时代内涵与战略意义
（一）这是践行“两个维护”、确保政令畅通的政治体检
（二）这是推动高质量发展、破解发展难题的内在要求
（三）这是激励担当作为、锻造过硬队伍的关键举措
二、聚焦重点、精准施策，全面提升综合考核工作的科学性精准性实效性
（一）在考核内容上突出“精准画像”，树立重实干重实绩的鲜明导向
一是坚持政治标准首位
二是突出高质量发展权重
三是强化党建考核实效
四是注重民生福祉改善
五是聚焦急难险重担当
（二）在考核方式上突出“立体透视”，确保考准考实考全面
一是坚持平时考核与年度考核相结合
二是坚持定量考核与定性评价相结合
三是坚持“内评”与“外议”相结合
四是坚持过程管理与结果评估相结合
（三）在结果运用上突出“刚性挂钩”，强化激励约束的导向作用
一是与干部选拔任用紧密挂钩
二是与干部教育管理监督紧密挂钩
三是与绩效奖励分配紧密挂钩
四是与单位评先树优紧密挂钩
三、压实责任、严明纪律，以高质量考核推动全区各项工作开创新局面
（一）强化组织领导，周密部署安排
（二）严守纪律规矩，确保风清气正
（三）狠抓整改落实，做好“后半篇文章”
（四）激发干事热情，凝聚奋进力量
……
区领导在区管科级领导班子和领导干部综合考核会议上的讲话

同志们：
今天，我们召开全区区管科级领导班子和领导干部综合考核会议，主要任务是总结回顾过去一年的工作，客观公正地进行考核评价，并对下一步加强领导班子和干部队伍建设、推动区域高质量发展进行安排部署。开展综合考核，是区委贯彻新时代党的组织路线、加强党的全面领导的重要举措，是检验工作实绩、衡量发展成效、激发担当作为的关键抓手，对于引导全区上下树立正确政绩观、凝聚干事创业强大合力具有十分重要的意义。下面，我讲三点意见。
一、深化认识、提高站位，深刻把握综合考核工作的时代内涵与战略意义
当前，我区正处在转型升级、跨越发展的关键时期，机遇与挑战并存，动力与压力同在。建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，是应对复杂局面、赢得发展主动的根本保证。综合考核作为干部管理的“指挥棒”、“风向标”和“助推器”，其重要性愈加凸显。
（一）这是践行“两个维护”、确保政令畅通的政治体检。领导班子和领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力强不强，贯彻落实党中央决策部署和省市区委工
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略760字，正式会员可完整阅读）……　
业化干部队伍。
二、聚焦重点、精准施策，全面提升综合考核工作的科学性精准性实效性
综合考核是一项系统工程，政策性强、涉及面广、关注度高。我们必须坚持系统观念，突出问题导向和目标导向，不断优化考核内容、改进考核方式、强化结果运用，推动考核工作提质增效，真正考出压力、考出动力、考出活力。
（一）在考核内容上突出“精准画像”，树立重实干重实绩的鲜明导向。考核内容是指挥棒所指。要紧紧围绕全区中心工作和重点任务，科学设置考核指标体系。一是坚持政治标准首位。把政治素质考察贯穿考核全过程，重点了解干部在重大原则问题上的立场、在急难险重任务中的表现、在服务群众中的情怀，以及对组织是否忠诚老实等情况。二是突出高质量发展权重。紧扣发展第一要务，加大经济发展、科技创新、项目建设、营商环境、生态环保、乡村振兴等关键指标的考核分量，引导各单位聚力主责主业，追求实实在在、没有水分的发展。三是强化党建考核实效。压实管党治党政治责任，将落实党建工作责任制、加强基层党组织建设、抓好意识形态工作、推进党风廉政建设等情况作为考核领导班子和领导干部的重要内容，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进。四是注重民生福祉改善。把群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为根本标准，将就业、教育、医疗、养老、社会保障、公共安全等民生领域的投入力度、工作进展和实际效果纳入考核，督促干部践行以人民为中心的发展思想。五是聚焦急难险重担当。关注领导班子和领导干部在应对重大风险挑战、处置突发事件、完成紧急专项任务中的表现，考察其驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和担当精神。
（二）在考核方式上突出“立体透视”，确保考准考实考全面。单一的考核方式难以全面反映真实情况。必须坚持多维度、多渠道、多方式考核，力求客观公正。一是坚持平时考核与年度考核相结合。健全常态化考核机制，加强日常了解，近距离、多侧面掌握班子运行状况和干部一贯表现，改变“不提拔不考核、不到年底不考核”的现象，为年度考核提供扎实基础。二是坚持定量考核与定性评价相结合。对可量化的工作，尽量用数据说话；对难以量化的，通过民主测评、个别谈话、实地查验、群众评议等方式进行定性分析，实现“用事实支撑评价，用评价诠释事实”。三是坚持“内评”与“外议”相结合。在做好内部民主测评、述职述廉的基础上，要充分听取服务对象、相关单位、“两代表一委员”及社会公众的意见，特别是要重视12345政务服务便民热线、网络问政等渠道反映问题的解决情况，提高考核的社会参与度和公信力。
四是坚持过程管理与结果评估相结合。不仅要看最终的“成绩单”，也要关注工作推进的过程、采取的措施、付出的努力，特别是对于打基础、利长远但短期内难以显现政绩的工作，要予以科学评价，鼓励“功成不必在我、功成必定有我”的境界。
（三）在结果运用上突出“刚性挂钩”，强化激励约束的导向作用。考核的生命力在于结果运用。必须坚决破除“考用脱节”问题，让考核结果“长牙齿”、有分量。
一是与干部选拔任用紧密挂钩。把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，要优先提拔使用或晋升职级；对连续考核优秀的班子，在干部配备、资源倾斜上给予支持。
二是与干部教育管理监督紧密挂钩。对考核中发现领导班子和领导干部存在的苗头性、倾向性问题，要及时谈话提醒、函询诫勉；对考核排名靠后、群众意见较大的，要进行重点分析，必要时进行组织调整。通过考核，实现抓早抓小、防微杜渐。
三是与绩效奖励分配紧密挂钩。健全以考核结果为导向的绩效奖金分配机制，合理拉开分配差距，体现奖优罚劣、奖勤罚懒，打破“大锅饭”，切实发挥绩效激励的杠杆作用。
四是与单位评先树优紧密挂钩。将领导班子年度考核结果与单位年度考核等次、文明单位创建等挂钩，形成单位荣辱与个人表现息息相关、整体绩效与个体贡献相互促进的良好局面。
三、压实责任、严明纪律，以高质量考核推动全区各项工作开创新局面
做好综合考核工作，责 ……（未完，全文共4051字，当前仅显示2134字，请阅读下面提示信息。收藏《区领导在区管科级领导班子和领导干部综合考核会议上的讲话》）