在2026年_建工作与生产经营深度融合推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、深化规律性认识，切实增强推动_建工作与生产经营深度融合的政治自觉思想自觉行动自觉
（一）深刻认识深度融合是坚持_的领导、加强_的建设的根本体现
（二）深刻认识深度融合是应对风险挑战、实现高质量发展的内在需求
（三）深刻认识深度融合是提升治理效能、激发内生动力的关键举措
二、聚焦融合路径，精准发力推动_建工作与生产经营同频共振同向聚合
（一）在战略引领与决策共谋上深度融合，确保发展方向不偏航
一是强化_组织在重大决策中的把关定向作用
二是推动_的创新理论指导战略规划
三是构建_组织与治理主体协同高效的决策机制
（二）在组织建设与业务攻坚上深度融合，筑牢攻坚克难的战斗堡垒
一是推动组织设置与业务布局同步优化
二是推动组织生活与中心工作同步提质
三是推动_员作用发挥与岗位贡献同步考核
（三）在队伍锻造与文化赋能上深度融合，激发担当作为的内生动力
一是坚持_管干部、_管人才原则与市场化选人用人机制相结合
二是强化思想引领与形势任务教育相结合
三是加强企业文化建设与社会主义核心价值观培育相结合
三、压实融合责任，健全长效机制确保_建工作与生产经营深度融合落地见效
（一）健全责任落实机制，凝聚齐抓共管合力
一是压实_组织主体责任
二是推动_务业务部门协同责任
三是强化基层_组织直接责任
（二）健全考评激励机制，树立深度融合导向
一是优化考核指标……
在2026年_建工作与生产经营深度融合推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开这次推进会，主要任务是深入分析当前_建工作与生产经营融合的现状与挑战，总结交流经验，部署下一阶段重点任务，推动融合工作再深化、再拓展、再提质，以高质量_建引领保障企业高质量发展，为“十五五”发展开好局、起好步注入强劲红色动力。_建工作与生产经营深度融合，是国有企业独特优势转化为发展优势的关键路径，是新时代加强_的全面领导、提升企业治理效能的必然要求。近年来，各单位在这方面进行了积极探索，取得一定成效，但对照新形势新任务，对照高质量发展标准，仍有提升空间。下面，我讲三点意见。
一、深化规律性认识，切实增强推动_建工作与生产经营深度融合的政治自觉思想自觉行动自觉
推动_建工作与生产经营从“围绕中心”到“融入中心”再到“深度融合”，是一个认识不断深化、实践不断探索的过程。必须站在巩固_的执政基础、做强做优做大国有资本和国有企业、服务国家战略全局的高度，深刻把握其内在逻辑、核心要义与实践要求，破除思想藩篱，凝聚行动共识。
（一）深刻认识深度融合是坚持_的领导、加强_的建设的根本体现。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的“根”和“魂”。_建工作如果脱离生产经营，就容易成为“空中楼阁”，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略894字，正式会员可完整阅读）……　
同步考核。要将_的理论创新成果，特别是《_谈治国理政》第五卷中蕴含的治国理政智慧、经济思想和方法论，创造性地运用于企业战略制定、改革创新、风险防控、文化建设等各方面，提升企业科学决策和战略管理能力。要将_组织活动与企业生产经营活动有机结合起来，使_组织的组织力、战斗力体现在市场开拓、技术攻关、提质增效、安全生产的具体实践中。要将_员队伍建设与企业人才队伍建设贯通起来，把业务骨干培养成_员，把_员培养成业务骨干，使_员成为企业最宝贵的人力资源和攻坚克难的先锋力量，从而全面激发企业内生动力与创造活力。
二、聚焦融合路径，精准发力推动_建工作与生产经营同频共振同向聚合
认识的高度决定行动的力度。明确了“为什么融”，更要解决“融什么”、“怎么融”的问题。必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，找准融合的切入点和着力点，构建系统化、常态化、实效化的融合机制，使_建工作的“软实力”切实转化为企业发展的“硬支撑”。
（一）在战略引领与决策共谋上深度融合，确保发展方向不偏航。企业发展，战略先行。_建工作融入决策、引领战略，是深度融合的首要环节。一是强化_组织在重大决策中的把关定向作用。要完善“三重一大”决策制度，细化_组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项前置程序的具体清单和运行机制，确保_组织意图在重大决策中得到充分体现。_组织在研究讨论时，要重点把关决策事项是否符合_的理论和路线方针政策，是否契合国家发展战略和产业政策，是否有利于企业高质量发展、国有资产保值增值，是否维护社会公共利益和职工群众合法权益。二是推动_的创新理论指导战略规划。要将学习_的创新理论，特别是关于经济发展、国有企业改革、_的建设等重要论述，以及《_谈治国理政》第五卷的核心要义，作为董事会、_委会、总经理办公会学习的重要内容。要善于运用贯穿其中的立场观点方法，分析宏观形势，研判行业趋势，科学制定和动态调整企业“十五五”发展规划及年度经营计划，使企业战略更具前瞻性、科学性和竞争力。三是构建_组织与治理主体协同高效的决策机制。厘清_组织和其他治理主体的权责边界，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。_组织要支持董事会、经理层依法行使职权，同时通过法定程序将_组织主张转化为企业决策、经理层执行。要探索建立_委（_组）对重大经营管理事项进行可行性研究、风险评估、合规审查的常态化机制，为科学决策提供支撑。
（二）在组织建设与业务攻坚上深度融合，筑牢攻坚克难的战斗堡垒。_的力量来自组织。要将基层_组织建设成为实现_的领导的坚强战斗堡垒，必须将组织力嵌入生产经营关键环节。一是推动组织设置与业务布局同步优化。适应企业组织结构、经营模式、用工方式等变化，灵活设置_组织，确保业务开展到哪里、_的组织就覆盖到哪里、_的工作就延伸到哪里。在项目一线、研发团队、营销网络、混合所有制企业等，创新_组织设置形式，做到应建尽建、设置规范、调整及时，消除组织覆盖盲区。二是推动组织生活与中心工作同步提质。严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会、民主评议_员等制度，在内容上紧密围绕生产经营重点难点问题，如技术瓶颈突破、市场订单争取、安全生产_、质量品牌提升、成本精细管理等开展学习讨论、献计献策、承诺践诺，使组织生活成为凝聚智慧、解决问题、推动工作的平台。避免组织生活与业务工作“各定各的调、各吹各的号”。三是推动_员作用发挥与岗位贡献同步考核。深入实施_员责任区、_员示范岗、_员突击队、_员技术攻关小组等有效载体，围绕“十五五”开局之年的重点任务，设立攻关项目，引导_员在关键岗位、重大任务中亮身份、作表率、当先锋。要健全_员作用发挥的评价机制，将_员在生产经营、创新创效、风险防控等方面的实际贡献，作为评先评优、选拔任用的重要依据，激发_员创先争优的内生动力。
（三）在队伍锻造与文化赋能上深度融合，激发担当作为的内生动力。人是生产力中最活跃的因素。_建工作本质上是做人的工作，必须与人力资源开发、企业文化建设紧密结合。一是坚持_管干部、_管人才原则与市场化选人用人机制相结合。按照“对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，选优配强领导班子。拓宽选人用人视野，加大在市场竞争一线、改革攻坚前线、科技创新高线发现、培养、使用干部的力度。要将政治标准放在首位，注重在重大项目、关键时刻考察识别干部的政治素质、担当精神、专业能力。要深化人才发展_机制改革，搭建干事创业平台，优化人才服务保障，聚天下英才而用之。二是强化思想引领与形势任务教育相结合。将思想政治工作贯穿生产经营管理全过程，定期开展形势政策教育，宣讲国家大政方针、行业发展 ……（未完，全文共5450字，当前仅显示2512字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年_建工作与生产经营深度融合推进会上的讲话》）