公司党建工作与生产经营深度融合典型案例：“1+2+N”联建共建工作法 点燃项目优质履约红色引擎

目录/提纲：……
一、案例背景
二、主要做法
（一）主要思路
（二）具体做法
一是开展劳动竞赛，助力施工生产
二是落实大生产体系变革，履约水平再提升
三是引领提升技术保障水平，科技创效见成效
四是落实大人资体系改革，不断激活组织效能
一是共搭平台，构建项目党建新机制
二是共同建设，树立项目品牌形象
三是共同监督，深化党风廉政建设
四是共同参与，勇担社会责任
三、取得成效
（一）项目管理中，党的领导作用更加凸显
（二）经营管理中，各方力量整合更加突出
（三）社会责任中，长远发展视野更加开阔
四、总结与展望
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公司党建工作与生产经营深度融合典型案例：“1+2+N”联建共建工作法 点燃项目优质履约红色引擎

一、案例背景
坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”与“魂”,是我国国有企业的独特优势。作为建筑央企一线项目，如何推动党建工作与生产一线深度融合，成为国企党建工作务实创新的重大课题。为进一步将基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，**土木公司**地铁13号线项目坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索基层党建工作新模式，结合生产实际，打造出“1+2+N”联建共建工作法，点燃项目优质履约红色引擎。即坚持“1”个核心，坚持党建引领生产，“2+N”即：从内部共建及外部联建两方面着手，联合N个党组织及各单位，开展多种共建活动，采取多样举措，从而凝聚起多方力量，实现资源共享、优势互补、同频共振、融合发展，为推动项目优质履约提供强有力保障。按照系统建设与整体建设的理念，利用党建“共建联控”工作平台，加强与沿线政府部门、建设单位、产权单位、协调单位的沟通联系，不断完善组织平台建设和建立健全共建联控机制，提升基层党组织个体组织力和整体效应，为项目履约创造更加和谐的内外环境、创造更好的互利共荣的合作平台。
二、主要做法
（一）主要思路
**地铁13号线项目党支
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部开展核心生产资源培育改革，进一步规范分包分供方的引入制度，不断完善生产资源评价体系，建立集体参与的客观评价机制，落实真考核、真评价，强化评价结果运用，实行优胜劣汰，优化了生产资源结构组成，激活分包分供方活力，提升分包分供方履约能力和诚信度，不断培育了一批战斗力强、实力深厚、诚信度好、履约水平良好的核心生产资源，为项目生产创造了良好条件。其次，项目党支部为党员划分责任田，项目党支部书记及支部委员联合各站点共同解决项目建设重难点问题，确保现场安全施工，顺利完成相应生产节点目标。
三是引领提升技术保障水平，科技创效见成效。项目党支部引领带动技术部在观光站周边各个出入口，长时间蹲点统计各路由车流量，并通过交通仿真模拟及评估的技术手段，论证绕行方案的可行性，不断优化疏解方案，最终顺利将一阶段六期疏解优化为一阶段两期，为项目减少8个月关键线路工期，并通过进一步对工程站点工筹进行优化，在2023年成功将附属交通疏解由二期疏解调整为一期疏解，减少项目站点关键线路工期至少4个月。
四是落实大人资体系改革，不断激活组织效能。项目党支部积极落实公司统一的岗位职级薪酬体系与绩效管理体系，推行全面绩效考核，让干和不干、干多干少、干好干坏完全两个样，让项目广大青年员工都树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，你追我赶、踊跃上进的氛围愈加浓厚；其次，项目党支部坚持德才兼备、以德为先，注重实绩原则，落实“星火计划”青年人才竞聘选拔入库，累计入库7人，占总入库人数29%，累计为公司输送人才6人，让项目一大批懂业务、有干劲的基础设施人才脱颖而出，不断提升了项目干部队伍活力。
3.外部联建，凝聚共识，共促履约发展
党支部按照“开放、共建、合作”的原则，紧密围绕全力推进项目建设的中心任务，发挥基层党支部优势，进一步建立和完善常态化联建共建工作机制，积极与业主、产权单位、街道社区、社会各界联建共建，确保项目质量和工程进度，争取更广泛支持，实现经济效益社会效益“双赢”的建设目标。
一是共搭平台，构建项目党建新机制。项目党支部联合业主、监理、指挥部、社区各党组织，共同搭建党建工作平台，充分利用“党建共建”工作平台，与多家基层党组织开展党日活动、沟通交流会等，共同针对项目工程进展情况，互通信息，做到资源信息共享。从而，不断完善组织平台建设，建立健全党建机制，及时化解施工过程中出现的矛盾问题，为项目履约创造更加和谐的内外环境与更好的互利共荣合作平台。
二是共同建设，树立项目品牌形象。项目党支部利用党建交流平台，以政府相关部门、新闻媒体协作为中心，促进地铁建设政策宣传力度，及时宣传项目建设重大工期节点、经验做法、先进事迹等，不断为项目建设创造良好的外部环境。首先通过拓宽政策宣讲平台的方式，主动联合项目沿线社区，开展“地铁开放日主题党日活动”，讲述工程建设情况，便民措施落实情况，以及可能造成的影响和解决方案，听取他们的意见，及时化解可能产生的矛盾，获得周边居民理解与支持。其次，主动与新闻媒体建立联络机制，邀请光明融媒多次媒体单位，多次走进施工现场参观，了解地铁建设过程，正面报道地铁建设，为项目及公司在业主和政府心中树立了良好形象，为地区长远稳定发展奠定了扎实基础。
三是共同监督，深化党风廉政建设。项目以“明廉、护廉、保廉”为主线，以创建“超英廉洁文化示范点”为载体，多方合力，构建“亲清”关系，构筑廉洁共建优质平台。首先，项目积极与业主、分供方举行“廉洁座谈会”，签订廉洁协议书，共建廉洁工程，并且为不断拓宽监督工作覆盖面，项目联合分包队伍在一线创建安全质量监督员及防疫纠察队，充分发挥一线建设者的积极性、主动性、创造性，构建全面覆盖、高效联动的工作局面，以强有力监督为妥善处置应对各类重大事项、有效防范化解各种风险挑战提供坚强保障；其次，着力加强廉洁风险防控和廉洁宣教，通过开展观看廉洁微电影、参观廉政教育基地、共绘廉洁书画、廉洁读书月等形式多样的廉洁文化活动，筑牢项目全员廉洁自律和拒腐防变思想防线，将廉洁文化融入生产经营各环节，努力打造廉洁优质工程，努力构建教育为先、示范引领、制度完善、程序规范、监督有力的线性工程廉洁建设新模式。
四是共同参与，勇担社会责任。项目党支部积极引领工会、团支部组织与业主、指挥部、社区、街道办等进行深入对接，先后开展“情系一线职工，健康体检进工地”、“童心向未来，筑梦新时代”关怀慰问活动、“弘扬雷锋精神，建证美好未来”主题志愿活动、“薪火传承守初心 凝心聚力谱新篇”迎新交流等系列活动30余次，充分激发项目员 ……（未完，全文共4645字，当前仅显示2447字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党建工作与生产经营深度融合典型案例：“1+2+N”联建共建工作法 点燃项目优质履约红色引擎》）