县2025年农村集体“三资”管理情况报告

目录/提纲：……
一、健全制度体系，夯实规范管理根基
二、创新监管方式，提升运行质效水平
三、突出问题导向，精准整治风险隐患
四、加强队伍建设，提升基层履职能力
五、深化成果运用，赋能集体经济发展
六、正视短板不足，谋划下一步工作
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县2025年农村集体“三资”管理情况报告

2025年，全县深入贯彻落实中央和省、市关于加强农村集体资产资源资金管理的决策部署，紧扣规范管理、防范风险、促进发展的主线，聚焦制度建设、监管创新、问题整改、队伍建设和成果转化等重点环节，持续推进农村集体“三资”管理制度化、规范化、透明化运行。通过一年来的系统推进，全县农村集体“三资”管理体系进一步健全，运行机制更加顺畅，监管能力显著增强，为壮大农村集体经济、保障农民合法权益、提升乡村治理水平提供了有力支撑。
一、健全制度体系，夯实规范管理根基
制度建设是实现“三资”长效管理的根本保障。2025年，我县坚持把制度完善作为基础性工程来抓，围绕集体资产界定、权属确认、流转处置、收益分配等关键环节，制定出台《农村集体资产资源资金管理办法》等一系列指导性文件，初步构建起覆盖全面、层级清晰、操作性强的制度框架。明确县级统筹指导、乡镇具体监管、村级组织实施的责任
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“三资”管理关键信息定期在村级公开栏及数字平台公示，接受群众广泛监督，提升管理透明度。在监督力量配置上，强化村务监督委员会职能作用，明确其对“三资”事项的全程参与权和质询权，推动民主监督实体化运作。探索引入第三方专业审计力量，每年选取部分重点村开展专项审计，提升监督的专业性和公信力。由县级主管部门牵头，常态化开展“三资”管理巡查检查，发现问题及时反馈、限期整改，形成闭环管理。资金监管方面，持续推进村集体资金委托代理服务，由乡镇“三资”代理中心统一核算、专户管理，严控现金支付，规范审批流程，从源头上防范资金挪用、白条入账等违规行为。通过多措并举的监管创新，全县“三资”管理效率明显提高，资产利用率稳步上升，资金使用效益持续优化，集体资产保值增值能力不断增强。
三、突出问题导向，精准整治风险隐患
针对近年来“三资”管理中暴露的薄弱环节，我县坚持问题导向，部署开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治行动，聚焦合同不规范、租金收缴难、资产闲置浪费、资源权属不清等四类重点问题，全面排查、分类施策、逐项销号。
整治过程中，建立问题清单、责任清单和整改台账，实行项目化管理、节点化推进。对历史遗留的不规范合同进行全面梳理，依法依规予以补充完善或重新签订，确保权利义务清晰、法律效力完整。针对租金拖欠问题，建立催收提醒机制，采取书面通知、上门沟通、法律途径等多种方式加强追缴力度，全年租金收缴率提升至98.5%，有效维护了集体利益。对于长期闲置的房屋、厂房、设备等资产，因地制宜采取出租、入股、合作经营等方式盘活利用，最大限度释放资产潜能。同步推进集体资源确权登记工作，厘清土地、山林、水面等资源的权属边界和使用权限，规范发包程序，防止“一地多租”“暗箱操作”等乱象。在整改基础上，注重建章立制与“回头看”相结合，防止问题反弹回潮。全年共排查各类问题1500余个，完成整改率达97%以上，一批长期存在的管理顽疾得到有效治理。通过专项整治，干群关系进一步融洽，农民群众对“三资”管理工作的满意度持续提升，未发生因“三资”问题引发的_性事件，基层治理稳定性显著增强。
四、加强队伍建设，提升基层履职能力
“三资”管理政策性强、业务复杂，离不开一支懂政策、会操作、守纪律的基层管理队伍。2025年，我县将能力建设摆在突出位置，构建多层次、常态化培训体系。县级层面每年举办不少于两期专题培训班，重点讲解法律法规、系统操作和典型案例；乡镇层面按季度组织业务学习，强化实务指导；村级层面结合主题_日等活动，定期开展政策宣讲和案例剖析，推动学习教育向一线延伸。在人才储备上，探索建立“三资”管理人才库，注重从返乡青年、退伍军人、大学生村官中选拔培养后备力量。全面推行村级“三资”管理人员持证上岗制度，未经培训合格不得从事相关岗位工作，倒逼能力提升。加强对集体经济组织负责人的培训指导，帮助其掌握现代经营理念和财务管理知识，提升市场化运作能力。同时，强化工作督导与激励并重。县级农业农村部门定期派出业务骨干下沉乡镇、村社，开展现场答疑和实地指导，帮助解决实际困难。将“三资”管理工作纳入乡镇年度综合考核和村级班子绩效评价内容，对成效明显的单位和个人给予通报表扬，激发工作积极性。通过系统化培养和制度化激励，基层管理人员政策理解力、业务熟练度和责任意识明显增强，持证上岗率超过95%，业务差错率持 ……（未完，全文共3416字，当前仅显示1799字，请阅读下面提示信息。收藏《县2025年农村集体“三资”管理情况报告》）