在建筑集团公司深入学习贯彻_总书记关于_重要论述上的_课讲稿

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深化思想认识，深刻把握正确_的重大意义与核心内涵
（一）_，是践行“两个维护”的必然要求
（二）_，是推动集团高质量发展的根本保证
（三）_，是履行国企责任使命的内在需要
（四）_，是锻造过硬干部队伍的关键举措
二、坚持对标对表，深刻检视反思，以正确_全面校准集团发展路径
（一）坚持“质量效益优先”，摒弃规模冲动、急功近利的陈旧观念
（二）坚持“系统施治、长效常治”，杜绝表面应付、虚假整改的管理弊病
（三）坚持“人民至上、生命至上”，坚决守住安全发展的红线底线
（四）坚持“精细_、价值赋能”，坚决守护国有资产安全无虞
（五）坚持“人才强企、梯队支撑”，坚决破解青黄不接的结构性矛盾
（六）坚持“_建与经营深度融合”，坚决防止“两张皮”现象卷土重来
三、强化担当作为，狠抓贯彻落实，奋力开创集团高质量发展新局面
（一）始终坚持政治引领，把稳企业发展“方向盘”
（二）始终坚持实干担当，提振干事创业“精气神”
（三）始终坚持问题导向，补齐制约发展“短板项”
（四）始终坚持底线思维，筑牢安全稳定“防火墙”
（五）始终坚持严管厚爱，锻造过硬干部“主力军”
……
在建筑集团公司深入学习贯彻_总书记关于_重要论述上的_课讲稿

同志们：
根据市委、市政府及上级_委关于深化主题教育成果、加强思想政治建设、强化干部作风建设的统一部署要求，今天我们以公司_委理论学习中心组扩大学习暨专题_课的形式，专题学习、深入领会、全面贯彻_总书记关于_的重要论述。这既是一次深刻的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，也是一次面向集团改革发展全局、面向全体_员干部职工的思想再统一、认识再深化、作风再提升。
_总书记反复强调，要树立正确_，求真务实、真抓实干，以实绩实效诠释忠诚担当。对我们国有建筑企业而言，_直接决定发展方向和经营导向，直接关系集团能否在行业深度调整期稳得住、活得好，直接关系国有资产能否实现保值增值、企业能否行稳致远。
下面，我结合_总书记重要论述精神，紧扣集团2025年度经营管理实际、改革发展现状、风险挑战短板，围绕“为什么要树立正确_、树立什么样的_、怎样践行正确_”三个核心问题，与同志们作一次全面系统深入的交流。
一、提高政治站位，深化思想认识，深刻把握正确_的重大意义与核心内涵
_的十八大以来，_总书记站在_和国家事业发展全局的战略高度，围绕政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩作出一系列重要论述，立意高远、内涵丰富、思想深刻、指向鲜明，为新时代新征程上各级_组织和广大_员干部干事创业、履职尽责指明了前进方向，提供了根本遵循。
（一）_，是践行“两个维护”的必然要求
国有企业是中国特色社
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1070字，正式会员可完整阅读）……　
出现偏差。只有把正确_贯穿干部育选管用全过程，引导广大_员干部知责于心、担责于身、履责于行，才能打造一支政治过硬、业务精通、作风扎实、清正廉洁、敢打硬仗的高素质专业化干部队伍，为集团改革发展提供坚强组织保障和人才支撑。
二、坚持对标对表，深刻检视反思，以正确_全面校准集团发展路径
对照_总书记重要论述要求，从国有企业的职责使命出发，结合行业发展形势变化，反观集团过去一年的经营管理状况，总结不足之处与经验教训，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，将正确的_转化为可操作、可落地、可检验的具体举措，全面融入经营发展、_改革、项目生产、风险防控、人才建设、_建引领各方面全过程。
（一）坚持“质量效益优先”，摒弃规模冲动、急功近利的陈旧观念
市场经营是企业的生命线，而效益则是经营的出发点和落脚点。树立正确_，首先要在经营上纠偏正向，坚决从“重规模、重数量”向“重质量、重效益”转变。
一是要坚持理性经营、精准拓市。严格执行项目前期研判、成本测算、风险评估机制，对垫资过高、回款无保障、履约风险大、边际效益低的项目坚决实行“一票否决”，绝不以牺牲效益、放大风险为代价盲目冲产值、凑指标。紧紧围绕保障房建设、老旧小区改造、城市更新、乡村建设、水利市政等政策支持领域精准发力，提高项目质量与合同含金量。
二是坚持优化结构、多元转型。着力改变房建业务占比过高、新兴领域布局不足的结构性矛盾，稳步拓展水利、机电、钢结构、房地产开发等业务板块，依托滨海新城地块开发，积极探索“投资—建设—运营”一体化模式，推动集团从单一施工型企业向综合型、多元化、效益突出的建筑企业转型，不断提升集团的市场抗风险能力和可持续发展能力。
三是要坚持诚信立业、品牌强企。持续巩固省“重合同、守信用”企业、信用A级企业、诚信经营企业等品牌成果，以优质履约、精细管理、诚信服务夯实市场口碑。持续深化与央企、行业龙头企业的战略合作，做优专业分包品牌，优先承接回款稳、管理规范、技术含量高的合作项目，以诚信树形象、以品牌拓市场。
四是要坚持深耕属地、拓展外埠。立足本土市场做强基本盘，同时积极突破地域壁垒，稳妥拓展外地市场，构建“本土稳固、多点支撑、区域协同”的市场格局，不断提升项目覆盖面与市场占有率。
（二）坚持“系统施治、长效常治”，杜绝表面应付、虚假整改的管理弊病
企业改革是长期发展的原动力，科学规范的治理则是改革不偏不倚的保障。巡察整改、公司化改革是检验_是否端正的试金石，必须以钉钉子精神抓深抓实抓到位，绝不搞“过关式”“材料式”整改。
一是要纵深推进巡察整改的“后半篇文章”。对巡察反馈问题坚持逐条对账、逐项销号、常态巩固，已完成整改的坚决防止反弹回潮，长期整改任务紧盯不放、一抓到底。把整改成果固化为制度机制，加快形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的治理体系，全面提升集团的规范化、制度化、标准化治理水平。
二是要加快推进公司化改革落地见效。严格落实“两个一以贯之”原则，全面做实“_建入章”，清晰界定_委、董事会与经理层的权责边界，严格执行集团“三重一大”决策制度，确保重大事项_委会前置研究的全覆盖、严执行与真落实，推动中国特色现代企业制度最终落地运转。
三是要全面提升风险_能力。健全完善项目、合同、资金、法律与债务等风险全链条防控体系，严格执行合同分级审核、交叉把关与集体决策制度，建立供应商信用评价与准入机制，强化过程_与动态预警，做到风险早识别、早预警、早处置，坚决守住不发生重大风险底线。
（三）坚持“人民至上、生命至上”，坚决守住安全发展的红线底线
安全是最大的效益，是最大的政绩，是不可逾越的红线。我们必须以坚决的态度、严格的标准、严厉的举措抓安全、保安全、护稳定，坚决纠正“重生产、轻安全”、“重进度、轻防护”、“重检查、轻整改”的错误倾向。
一是要压实全员安全生产责任。严格落实“_政同责、齐抓共管”和“一岗双责、失职追责”机制，集团领导带头下沉一线督导检查，各部门、各项目部层层压实责任，把安全责任落实到岗、落实到人，形成全员、全过程、全方位安全责任体系。
二是要强化隐患排查闭环管理。聚焦深基坑、高支模、起重机械、临时用电、高处作业、消防安全等关键领域和薄弱环节，常态化开展专项检查、随机抽查、回头看活动，对发现的安全隐患严格执行台账管理，要求项目部限期整改，责任管理部门一一复核验收、销号闭环，对屡改屡犯、整改不力的负责人要及时约谈、严肃追责。
三是要提升全员安全素养与应急能力。持续深化安全生产宣传教育、专题培训、应急演练，推动安全理念入脑入心，提升管理人员安全管理能力和一线作业人员安全操作技能，坚决杜绝现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，全力防范遏制各类安全事故发生。
四是要以创优提质带动管理提升。积极创建省、市级优质工程和安全文明施工“双优工地”、新技术应用示范工程，以标杆项目引领带动全集团安全管理、质量管理和现场管理水平的整体提升，维护企业长期良好的品牌形象。
（四）坚持“精细_、价值赋能”，坚决守护国有资产安全无虞
财务管理是企业健康运行的“中枢神经”，资金安全是企业赖以生存的“生命线”，唯有把精细化、规范化、效益化贯穿财务管理全流程，方可以稳健财务支撑起集团的稳健发展。
一是要强化全面预算与成本_。严格年度财务预算执行，严控非生产性开支，优化企业成本核算，深挖降本增效潜力，提高资金使用效率，切实做到精打细算、精益管理、提质增效。
二是要强化资金统筹与清欠回款。加大工程款、管理费、各类应收款项清收力度，建立管理 ……（未完，全文共6519字，当前仅显示3004字，请阅读下面提示信息。收藏《在建筑集团公司深入学习贯彻_总书记关于_重要论述上的_课讲稿》）