在机关到基层培养锻炼干部轮换交接工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深化认识，切实把握轮换交接工作的重要意义
（一）这是服务“十五五”发展大局的现实需要
（二）这是优化干部成长路径的关键举措
（三）这是促进机关作风转变的重要契机
二、聚焦关键，扎实做好轮换交接各环节工作
（一）交接内容要清单化、具体化，防止“大而化之”
一是工作职责清单
二是重要事项清单
三是资源信息清单
四是未尽事宜与工作建议清单
（二）谈心谈话要深入透彻，避免“浮在表面”
一是组织部门要与离任、接任干部进行个别谈话
二是派出单位与接收单位主要领导要直接沟通
三是离任干部与接任干部必须进行面对面、沉浸式的工作交接谈话
（三）工作衔接要无缝顺畅，杜绝“出现空档”
一是重要会议活动，接任干部要参与
二是核心工作关系，离任干部要引荐
三是紧急突发任务，共同处理
三、压实责任，全力确保轮换交接工作取得实效
（一）明确责任主体，各司其职
（二）加强跟踪问效，动态管理
（三）强化结果运用，形成导向
……
在机关到基层培养锻炼干部轮换交接工作会议上的讲话

同志们：
今天我们召开这次会议，主要任务是部署新一轮机关干部到基层培养锻炼的轮换交接工作。这项工作是干部队伍建设中一项常态化、制度化的安排，对于促进干部成长、推动工作落实、密切上下联系具有基础性作用。特别是，当前我们正处在“十五五”规划开局起步的关键节点，改革发展稳定任务繁重，对干部的能力素质、工作作风提出了更高要求。做好此次轮换交接，确保工作不断、秩序不乱、人心不散，进而使基层锻炼取得实效，显得尤为重要。下面，我讲三点意见。
一、深化认识，切实把握轮换交接工作的重要意义
干部上下交流、到基层培养锻炼，不是简单的人员岗位变动，而是一项事关事业发展、干部成长的系统性工程。轮换交接作为承前启后的关键一环，其质量直接影响整个培养锻炼工作的成效。
（一）这是服务“十五五”发展大局的现实需要。2026年是“十五五”规划实施的第一年。规划确定的各项任务，特别是乡村振兴、基层治理、民生改善等重点领域工作，最终
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民意。同时，他们也会将基层的鲜活经验、务实作风带回机关。一次成功的轮换交接，本身就能传递严谨、负责、协作的作风信号。离任者认真总结梳理，是对基层工作的负责；接任者虚心请教学习，是对实践经验的尊重。这个过程，有助于打破机关与基层可能存在的信息壁垒和情感隔阂，促进上下联动、良性互动。作风转变就体现在这些具体环节中。如果交接流于形式，人走事了，或者新官不理旧账，不仅损害工作，更会影响单位和干部的形象。
二、聚焦关键，扎实做好轮换交接各环节工作
轮换交接工作头绪多、时间紧、要求高，必须抓住重点，周密安排，确保平稳过渡。要着重抓好以下几个环节。
（一）交接内容要清单化、具体化，防止“大而化之”。交接不能停留在口头介绍、简单寒暄，必须形成明确、可追溯的交接清单。这份清单至少应包括：一是工作职责清单。清晰列明所负责或参与的各项工作任务、当前进展、年度目标、考核要求，以及相关文件依据。比如，负责的乡村振兴示范点建设，目前完成规划编制、项目立项、资金到位**万元，下一步需协调土地审批和招投标。二是重要事项清单。包括正在推进的重点项目、尚未化解的矛盾隐患、待解决的遗留问题、已承诺群众的实事等，要逐项说明来龙去脉、当前症结、已采取措施和相关联系人。例如，某社区养老服务中心建设项目，因规划调整暂停，需与自规局沟通，联系人王科长。三是资源信息清单。包括对口联系的上级部门、辖区重点企业、乡贤代表、困难群众户等关键人脉资源信息；工作相关的政策文件、基础数据、调研报告、会议纪要等资料台账；办公设备、固定资产等情况。四是未尽事宜与工作建议清单。离任者要结合自身体会，提出对后续工作的思考、潜在风险提示以及合理化建议。清单需经派出单位、接收单位和离任、接任干部共同确认，存档备查。
（二）谈心谈话要深入透彻，避免“浮在表面”。组织深入的谈心谈话，是统一思想、交流情况、增进理解的重要方式。谈话要分层分类开展：一是组织部门要与离任、接任干部进行个别谈话。对离任干部，肯定成绩，听取意见建议，了解困难诉求，提出返回机关后的希望。对接任干部，明确任务要求，给予指导鼓励，提醒注意事项，特别是强调纪律规矩。二是派出单位与接收单位主要领导要直接沟通。就干部在基层期间的工作表现、能力特点、需要继续关注的问题交换意见，就如何共同管理培养好干部达成共识。接收单位要客观评价，派出单位要真诚感谢。三是离任干部与接任干部必须进行面对面、沉浸式的工作交接谈话。不仅要依据清单逐项说明，更要交流心得感悟、分享失败教训、介绍风土人情。可以一起到田间地头、项目现场、群众家中走一走、看一看，进行“现场教学”。谈话要坦诚务实，多讲具体事、实在话，少讲空话套话。
（三）工作衔接要无缝顺畅，杜绝“出现空档”。要设定合理的交接期，原则上安排一周到十天左右的重叠期。在此期间，离任干部负主责，接任干部全程参与，熟悉情况。重叠期后，接任干部独立负责，离任干部可作为顾问提供远程咨询。要建立顺畅的工作移交机制：一是重要会议活动，接任干部要参与。让基层干部群众认识新面孔，接任干部了解工作动态。二是核心工作关系，离任干部要引荐。带领接任干部拜访关键部门、重要对象，做好介绍衔接。三是紧急突发任务，共同处理。在实践中完成“传帮带”。接收单位要为新到任干部提供必要的工作和生活条件，指定一名班子成员或业务骨干进行初期联系指导，帮助其尽快融入。派出单位要关心干部交接期间的实际困难，做好保障，让其安心交接。要特别注意工作纪律，在正式交接完成前，离任干部仍需坚守岗位、履职到位；交接完成后，要按程序迅速转移工作权限，如信息系统账号、印章使 ……（未完，全文共3661字，当前仅显示1928字，请阅读下面提示信息。收藏《在机关到基层培养锻炼干部轮换交接工作会议上的讲话》）