关于2026年_建工作问题整改落实情况的报告

目录/提纲：……
一、扣紧责任链条，把整改压力传导到末端
（一）_组牵头抓总，谋实整改方案
一是迅速研究部署
二是精细制定清单
三是压实“一岗双责”
（二）盯住时序进度，做实过程_
一是建立定期调度机制
二是动态评估补差
三是严格销号把关
（三）拓展监督维度，确保改深改透
一是内部公示晒进度
二是倾听服务对象_
三是对接干部考核体系
二、盯紧突出病灶，逐项清除顽瘴痼疾
（一）治理理论学习“浅表化”
一是改造中心组学习范式
二是向基层延展深度
三是倒逼学用转化
（二）纠治组织生活“随意化”
一是划出硬规矩
二是破解批评难
三是丰富形态载体
（三）破除_建业务“两张皮”
一是用“_建+”紧扣开局任务
二是把_员承诺晾晒出来
三是优化考核指挥棒
三、扎紧制度篱笆，推动整改成果长效化
（一）集中清底修规，堵塞机制漏洞
一是全面清理评估
二是盯住盲区补缺
三是强化执行刚性
（二）建强_务骨干，提升专抓能力
一是充实稳定队伍
二是开展实战练兵
三是畅通出口激励
（三）持续跟踪问效，防止反弹回潮
一是安排“回头看”
二是动态排查预警
三是融入日常深耕
……
关于2026年_建工作问题整改落实情况的报告

2026年是“十五五”规划开局之年，抓好_建领域问题整改，直接关系到起步阶段干部队伍的精神面貌和工作质效。针对上级巡视反馈、2025年度述职评议考核指出以及日常督查发现的短板弱项，局_组坚持把整改作为重大政治任务来抓，一项一项盯住改、一锤一锤往下敲。截至5月底，列入台账的**个问题已完成整改**个，修订新建制度**项，问责提醒**人。现将落实情况报告如下。
一、扣紧责任链条，把整改压力传导到末端
（一）_组牵头抓总，谋实整改方案
一是迅速研究部署。2026年1月4日，新年首个工作日，_组召开专题扩大会，逐条通报巡视整改反馈意见中涉及的“理论学习浅层化”“组织生活娱乐化倾向”“_建业务割裂”等**类**个具体表现。会上明确，问题不销号绝不放过，相关要求直接写入会议纪要，发至每个支部。二是精细制定清单。机关_委牵头，会同办公室、人事科、财务科组成专班，连续加班3天，拿出《_建工作问题整改任务分解表》，把**个问题逐一拆解为**条操作措施。每条措施都标明牵头科室、协同部门、完成时限和可检验的成果形式，比如“组
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略769字，正式会员可完整阅读）……　
象_。4月10日，邀请业务关联紧密的**家企业代表、*名街道社区书记走进机关，围绕“你们眼中的机关_建短板”畅所欲言。现场收集到机关支部联系企业走形式、政策宣讲不接地气等反馈**条，全部原汁原味整理，归入相应整改子项。比如有企业代表提，某科室_员到访只是合影填表，没有解决实际问题，该科室支部被要求重新制定服务计划。三是对接干部考核体系。人事科将整改表现作为一季度公务员平时考核重要依据，对整改执行不力、推诿扯皮的，不得评为“好”等次。第一季度有*名科室负责人因此被取消评优资格，触动作用显著。
二、盯紧突出病灶，逐项清除顽瘴痼疾
（一）治理理论学习“浅表化”
一是改造中心组学习范式。砍掉照本宣科环节，实行“重点发言+随机提问+书记点评”。2026年已组织中心组集体学习**次，每次至少2名成员脱稿讲收获、谈困惑，主持人随机抽点与会人员答问，答不上来的说明原因并补学。上半年中心组形成研讨记录**万字，不再是过去的学习简讯堆砌。二是向基层延展深度。各支部参照“领学+深议”模式，围绕“开局之年我该干什么”分专题讨论。办公室支部把学习搬到乡村振兴联系点现场，与村干部一起学政策、解难题。财务科支部针对预算一体化改革，组织_员对照文件逐条过、当场考，及格线划到90分，不达标的3人补考后过关。机关_校分批举办读书班，3月和5月各一期，覆盖_员**人。三是倒逼学用转化。要求各支部年初报1至2个“切口小、能落地”的学用结合项目，由机关_委备案跟踪。截至5月，已备案项目**个，其中“_员带徒解难题”项目带动**名年轻干部独立上手复杂审批业务，“政策翻译官”行动将**份惠企文件转成白话版，企业查阅量达**余次，学与用不再脱节。
（二）纠治组织生活“随意化”
一是划出硬规矩。机关_委出台《严格和规范组织生活十条措施》，用“正面清单+负面清单”明确底线。规定每月相对固定一个星期五为主题_日，如需调整须提前3天报备，全年各支部累计调整不得超过3次。对无故缺席的_员，一次提醒、两次约谈、三次启动处置程序。第一季度已提醒谈话*人，风气明显整肃。二是破解批评难。针对“自我批评放空炮、相互批评唱赞歌”，3月组织生活会上，_组成员带头以普通_员身份拿自己开刀，讲清个人在谋划“十五五”专项规划中前期调研不扎实、听取基层意见不充分等具体问题。以此为标杆，各支部相互批评平均提意见**条，“工作中有畏难情绪”“遇事爱踢皮球”等尖锐意见摆上了桌面。会后梳理共性问题**类，纳入支部整改承诺。三是丰富形态载体。打破会议室围坐念稿的单一形式，支持支部联合开展、下沉一线开展。4月，投资促进科支部与园区管委会支部把组织生活搬到项目工地，现场协调解决用工缺口、临时用电等困难**项，既过了组织生活，又推动项目提前**天复工。上半年各支部开展实践型组织生活**场，_员反馈沉闷感大幅减弱。
（三）破除_建业务“两张皮”
一是用“_建+”紧扣开局任务。围绕“十五五”规划落子，实施“_建+重大前期”“_建+要素保障”等专项行动。在**交通枢纽和**水库扩容两个重点项目上，设立临时支部，由项目长兼任书记，关键岗位有_员盯、关键环节有_员守。今年以来，临时支部一线协调解决管线迁改、审批卡点等难题**个，工期误差控制在**%以内。二是把_员承诺晾晒出来。年初开展“开局有我”承诺践诺，每名_员围绕核心业务提1至2项可量化的年度目标，统一在科室墙报和机关内网公示。第一、二季度末由同事和服务对象评价进度，评出“先锋之星”**名，“蜗牛”指标**个。承诺“完成**地块招商”的_员同志，连续驻点**天提前签约，示范效应突出。三是优化考核指挥棒。修订《_支部建设考核评价办法》，把服务中心工作实效权重从原来的**%调高至**%，业务排名后三分之一的支部不得评优。同时，评先评优必须查验_建业务融合的具体事例，不能只看台账厚薄。2026年“七一”表彰的*个先进支部，业务考核均处于全局前列，导向更加鲜明。
三、扎紧制度篱笆，推动整改成果长效化
（一）集中清底修规 ……（未完，全文共4098字，当前仅显示2158字，请阅读下面提示信息。收藏《关于2026年_建工作问题整改落实情况的报告》）