校准政绩坐标笃行实干兴企——央企公司领导干部学习《_关于_论述摘编》中心组研讨发言

目录/提纲：……
一、深学细悟把握核心要义，深刻认清正确_对基建央企的特殊实践价值
（一）_性是_的决定性因素，央企干部必须以公私之辨守住治企底线
（二）为民造福是最大政绩，基建央企要构建“服务国家、依靠职工、善待工友”三维为民体系
（三）高质量发展是首要政绩，必须统筹显绩与潜绩，摒弃粗放扩张老路
（四）实事求是真抓实干是创造真政绩的唯一路径，坚决纠治形式主义、虚假落实
二、对标检视企业发展痛点，系统剖析_错位突出表现与深层根源
（一）发展导向错位：重规模扩张、轻质量效益，短期功利化倾向突出
（二）价值立场错位：重经营指标、轻职工群众，为民宗旨践行有温差
（三）决策执行错位：重短期见效、轻长远统筹，脱离实际盲目蛮干
（四）作风纪律错位：重个人出彩、轻集体大局，公私界限模糊暗藏廉洁风险
三、立足_委副书记岗位职责，以正确_统筹_建、干部、群团工作赋能企业高质量发展
（一）深化理论铸魂与红色传承，夯实正确_思想根基
（二）优化干部考核选拔导向，重构质效优先、长短兼顾的政绩评价体系
（三）厚植为民造福底色，把职工群众满意度作为检验_建工作核心标尺
（四）深化作风整治与全过程监督，纠治_偏差衍生形式主义、官僚主义
四、坚持以上率下躬身自省，以_委副书记“头雁效应”引领全局校准政绩坐标
……
校准政绩坐标笃行实干兴企
——学习《_关于_论述摘编》中心组研讨发言
（中铁**局集团_委副书记）

按照集团_委理论学习中心组专题学习统一安排，近期我坚持原原本本研读《_关于_论述摘编》，结合_委中心组集中研学、基层项目一线调研、巡视审计反馈问题复盘、铁道兵红色基因传承对照反思，系统领会总书记关于政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的系列重要论述，深刻认识到_是国企领导干部修身立业、治企兴企的“总开关”。
中铁**局前身是铁道兵第八师，传承“老虎团”铁军血脉，是全国唯一“五特七甲”建筑央企，深耕隧道、桥梁、TBM施工、城市更新、绿色竹基新兴产业，布局国内外百余项重大工程，肩负服务交通强国、京津冀协同发展、新型城镇化、乡村振兴等国家战略使命，统筹经济、政治、社会三重责任。作为分管_建宣传、干部人才、群团工会、意识形态、作风建设、_、乡村振兴的_委副书记，立足企业“1664”发展战略、“六化转型”、“两强一促”_建品牌建设实际，结合行业发展阵痛、企业经营短板、干部队伍现实表现，谈学习体会、检视突出问题、明确实践路径，全文约7100字。
一、深学细悟把握核心要义，深刻认清正确_对基建央企的特殊实践价值
《论述摘编》贯通_的**大以来总书记重要讲话、指示批示，构建起逻辑严密、内涵厚重的_理论体系，精准回答了新时代_员干部干事创业根本立场、价值标准、实践路径。对照铁道兵“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”企业精神，对照**局从引
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1048字，正式会员可完整阅读）……　
，是不可忽视的民生政绩。三是保障产业工人合法权益。项目一线劳务工友是工程建设主力军，工资足额发放、食宿配套、劳保医疗、技能培训，是央企践行群众路线的底线要求。对照企业实际，当前仍存在_偏差衍生的民生短板：部分项目班子重施工进度、轻工友生活配套，“幸福项目部”建设标准打折扣；少数机关干部长期坐办公室，下沉一线频次不足，对职工薪酬、休假、岗位晋升诉求掌握不全面；部分单位考核体系过度绑定经营指标，职工满意度、队伍稳定权重偏低，把营收、合同额当作唯一政绩，忽视群众口碑。这警示我们：脱离职工、漠视工友的业绩，再亮眼也是虚假政绩。今后必须把职工、工友满意度作为检验班子、项目负责人政绩的刚性标准，以一线群众真实获得感衡量工作成效。
（三）高质量发展是首要政绩，必须统筹显绩与潜绩，摒弃粗放扩张老路
总书记反复强调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动高质量发展是首要任务，坚决破除简单以规模论英雄的粗放发展模式。当前基建行业市场竞争白热化、地方债务_趋严、安全环保约束收紧，过去“重揽活、轻管理；重规模、轻效益；重当期营收、轻风险防控”老路已经难以为继。结合**局“1664”发展战略、“六化转型”布局，真正经得起检验的政绩分为两类：一类是看得见、利当下的显绩——承接川藏配套、雄忻高铁、鱼珠沉管隧道等国家标杆工程，打造国优、鲁班奖精品项目，擦亮“老虎团”铁军品牌；另一类是打基础、利长远的潜绩——TBM核心技术攻关、竹基全产业链布局、数字化智能建造、亏损项目综合治理、人才梯队培育、历史遗留矛盾化解、合规风控体系建设。总书记提出“功成不必在我、功成必定有我”，核心就是统筹显绩与潜绩，杜绝急功近利短期化决策。当前部分单位存在明显偏差：对技术研发、青年人才培养、历史亏损整改等周期长、见效慢的基础工作投入不足；一味追逐新签合同规模，盲目承接现金流差、回款周期长的高风险项目，造成项目毛利持续走低、债权高企，看似完成年度考核，实则透支企业长期生存根基。践行正确_，必须牢固树立长期主义思维，推动各级干部平衡当期经营指标与可持续发展，一张蓝图落实“六化转型”、战新产业布局，不搞短期折腾、不随意调整发展路径。
（四）实事求是真抓实干是创造真政绩的唯一路径，坚决纠治形式主义、虚假落实
总书记强调，业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。建筑行业扎根现场、靠履约说话，任何脱离施工规律、市场规律、企业承载力的花哨工作，都是形式主义催生的虚假政绩。对照企业管理现实，四类务虚问题尤为突出：一是重迎检造势、轻常态化_，集中资源打造示范观摩点，普通项目安全、质量、成本管理标准滑坡；二是重台账材料、轻现场落地，各类报表、专项台账层层加码，项目管理人员大量精力消耗在文字工作，挤占履约_时间；三是脱离企业实力盲目扩张，投标前期调研流于形式，对业主资金、地质风险研判不透彻，仓促上马造成停工、亏损；四是整改流于表面，安全隐患、审计问题、信访矛盾仅做纸面销号，根源问题长期未化解。践行正确_，必须坚持一切从实际出发：抓经营坚持优质优价、风险可控；抓项目严守安全、质量、环保底线，不盲目抢工期；抓_建推进深度融合，杜绝空泛台账、表面活动；抓改革循序渐进完善配套机制，不急于求成、一刀切推进。以钉钉子精神做实基础管理，靠现场实效、经营质效、职工口碑创造真实政绩。
二、对标检视企业发展痛点，系统剖析_错位突出表现与深层根源
结合巡视巡察、内部审计、干部考核、基层调研、职工信访反馈，对照《论述摘编》标尺，立足**局隧道施工、投资运营、海外业务、新兴产业多元布局实际，梳理全局干部队伍四类_偏差问题，深挖思想、制度、作风根源，靶向找准整改方向。
（一）发展导向错位：重规模扩张、轻质量效益，短期功利化倾向突出
1.经营考核“唯合同、唯营收”。部分二级单位、区域指挥部班子将年度新签、营收作为核心追逐目标，面对低价标、垫资项目、政府平台回款慢项目，存在“先拿项目冲指标，后期亏损再化解”侥幸心理，亏损项目、高债权项目增量持续承压，大商务管理、成本全过程_落地力度不足。
2.潜绩工作资源投入不足。对于TBM技术迭代、竹基产业研发、数字化平台建设、青年技术人才储备、亏损项目三年综合治理等基础性工作，干部投入精力有限，认为短期无法体现考核成绩；反而集中人力物力打造观摩工地、专项宣传活动，资源分配失衡。
3.“新官不理旧账”现象客观存在。部分新任班子回避前任遗留亏损项目、历史信访积案、职工待遇遗留问题，担心化解历史矛盾影响当期经营考核，问题层层积压，小事演变为复杂稳定风险，违背“功成必定有我”责任担当。
（二）价值立场错位：重经营指标、轻职工群众，为民宗旨践行有温差
1.基层调研浮于表面，群众诉求响应滞后。机关领导干部常态化下沉项目机制执行不严，走访多为提前安排样板点位，偏远亏损项目、海外项目走访频次不足；对一线职工薪酬、休假、住房、子女就业、产业工人欠薪隐患掌握不全面，诉求闭环处置周期长。
2.考核评价民生权重偏低。现行干部、单位考核体系中经营指标权重过高，职工满意度、产业工人保障、困难职工帮扶、队伍稳定等民生指标约束力弱，干部评优、提拔优先参考经营数据，服务基层、化解群众矛盾实绩认可度不足。
3.社会责任存在选择性落实。面对无利润的应急抢险、乡村振兴帮扶、公益援建、城市保障房项目，少数单位消极应付，资源投入不足；主动追逐高收益商业项目，对服务民生、服务国家战略的公益性工程主动性不强，未能充分彰显铁道兵央企 ……（未完，全文共8776字，当前仅显示2941字，请阅读下面提示信息。收藏《校准政绩坐标笃行实干兴企——央企公司领导干部学习《_关于_论述摘编》中心组研讨发言》）