校准为民兴企价值标尺锻造新型电力系统实干实绩━━国企公司学习《_关于_论述摘编》_委中心组研讨发言1.4万字

目录/提纲：……
一、深学细悟把握核心逻辑，深刻认清正确_对区域电网央企的时代内涵与实践价值
（一）坚强_性是_的决定性根基，电网干部必须以公私之辨胸怀能源“国之大者”
（三）高质量发展是首要政绩，完整践行“两化协同促两型”路径，统筹显绩与潜绩、当期与长远
（四）实事求是真抓实干是创造真政绩唯一路径，坚决纠治形式主义、虚假落实，遵循能源电网客观规律
二、对标检视区域电网转型痛点，系统剖析全系统干部队伍_错位突出表现与深层根源
（一）发展导向错位：重电网投资规模、轻网架运行质效，绿色转型过程中短期功利化倾向突出
（二）价值立场错位：重建设规模指标、轻群众职工诉求，“为民造福”根本宗旨践行存在温差落差
（三）决策执行错位：重短期投产见效、轻长远统筹治理，电网转型发展中脱离实际、盲目蛮干问题显现
（四）作风纪律错位：重个人出彩、轻集体大局，公私界限模糊暗藏安全与经营双重风险
三、立足_委副书记分管岗位职责，以正确_统筹_建、干部、群团、作风建设，赋能新型电力系统高质量建设
（一）深化理论铸魂与红色传承，夯实正确_思想根基，贯通公司顶层战略落地转化
（二）系统性重构干部考核选拔导向，重塑质效优先、长短兼顾、惠民导向鲜明的政绩评价体系
（三）厚植为民造福价值底色，把电力客户、一线职工、基层群众满意度作为检验_建工作核心标尺
（四）深化作风整治与全过程闭环监督，系统……
校准为民兴企价值标尺 锻造新型电力系统实干实绩
—— 学习《_关于_论述摘编》_委中心组研讨发言
（ ****有限责任公司_委副书记）

按照公司_组统一部署，本次局_委理论学习中心组专题开展《_关于_论述摘编》集中研学。近期，我坚持逐篇研读原文、逐条领会核心要义，结合中心组集中研讨、五省区基层供电局蹲点调研、巡视审计问题复盘、干部队伍思想动态摸排、一线供电服务走访，紧密对标公司 **“人民电业为人民” 企业宗旨、“两化协同促两型建设” 核心路径、六网协同、电碳算协同、培育能源电力新质生产力、打造增长第二曲线、十五五数字电网规划、现代供电服务体系等最新战略理论成果，立足南方电网覆盖粤桂云贵琼五省区、服务港澳、统筹西电东送大通道、构建新型电力系统、保障区域能源安全的核心职责，结合分管_建思想政治、干部人才、群团工会、意识形态、作风建设、_、乡村电气化、产业工人与基层供电队伍管理工作职责，围绕政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩 ** 根本命题，谈系统学习感悟、对照查摆发展偏差、明晰落地实践路径，推动全系统各级领导干部以正确_引领新型电力系统建设、服务能源强国、支撑中国式现代化南网实践。
一、深学细悟把握核心逻辑，深刻认清正确_对区域电网央企的时代内涵与实践价值
《_关于_论述摘编》系统收录_的十八大以来总书记关于_、高质量发展、能源安全、以人民为中心、国企改革发展、_的建设等系列重要讲话、指示批示，构建起立场鲜明、逻辑严密、靶向精准的完整理论体系，从_性根基、价值立场、发展路径、实干标准四个维度，为中央能源骨干企业领导干部校准干事创业 “总开关” 提供根本遵循。南方电网作为关系国j-a全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担五省区及港澳电力保供、西电东送能源资源优化配置、绿色低碳转型、电力市场改革、城乡供电均等化、澜湄区域电网互联互通六大核心使命，是落实国家 “四个革命、一个合作” 能源安全新战略、推进 “双碳” 目标、建设新型电力系统的核心实施主体。对照公司二十余年电网建设红色传承、近年 “两化协同” 转型实践、_组系列顶层理论部署，我深刻领会四大核心内涵，找准区域电网企业践行正确_的根本遵循。
（一）坚强_性是_的决定性根基，电网干部必须以公私之辨胸怀能源 “国之大者”
总书记深刻指出：“_，起决定性作用的是_性。衡量_性强弱的根
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1655字，正式会员可完整阅读）……　
放、标准化驻站点配套、劳保防护、轮休保障、技能晋升通道建设，彰显南网温度的底线要求。 五是主动回馈地方，履行公共社会责任。统筹乡村电气化提升、定点帮扶、极端灾害应急保电、公益光伏援建、乡村智慧用能改造，降低农村群众生产生活用电成本，支撑县域经济发展，是面向基层群众的普惠政绩。 对照系统经营管理现实，当前仍存在_偏差衍生的民生短板：部分地市供电局班子重新建线路投产进度、轻老旧配网改造，城市示范台区投入充足，偏远山区、农村台区运维投入不足，“低电压”“频繁停电” 群众诉求长期存在；少数机关管理干部长期坐办公室，下沉县域偏远供电所、山区巡线站点频次不足，对一线职工轮休、驻站食宿、薪酬晋升诉求掌握不全面；部分单位考核体系过度绑定投资、投产、交易电量等经营指标，客户满意度、职工幸福感、乡村电气化成效权重偏低，单纯把电网建设规模当作唯一政绩，忽视群众、职工真实口碑。这警示我们：脱离群众、漠视一线职工的建设业绩，再亮眼都是虚假政绩。今后必须把电力客户、一线职工、基层群众三方满意度作为检验班子、供电所负责人政绩的刚性评判标准，以群众真实获得感衡量工作成效。
（三）高质量发展是首要政绩，完整践行 “两化协同促两型” 路径，统筹显绩与潜绩、当期与长远
总书记反复强调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，坚决破除简单以规模论英雄、以投资速度论优劣的粗放发展模式。当前能源行业加速绿色转型、新型电力系统建设全面铺开、新能源装机爆发式增长、极端气象灾害频发、电力市场化改革持续深化，过去 “重电网投资规模、轻网架运行效益；重新建线路、轻存量设备运维；重短期投产、轻长期安全风险防控” 的粗放扩张老路已经难以为继。 对标公司 “两化协同（数字化、绿色化协同）促进两型建设（新型电力系统、新型能源体系）” 核心路径、“六网协同” 发展框架、电碳算协同产业布局、十五五数字电网规划、培育能源电力新质生产力、打造增长第二曲线顶层理论，结合南方电网主干网架、县域配网、储能产业、综合能源、电力市场、数字电网多元业务布局，真正经得起实践、历史、职工、群众检验的政绩分为两类：一类是看得见、利当下的显性实绩 —— 建成昆柳龙直流、藏粤直流、大型抽水蓄能、粤港澳大湾区数字电网等国家级标杆能源工程，打造可靠性顶尖、示范效应突出的城市供电示范区，擦亮 “南网” 能源保供品牌；另一类是打基础、利长远、利转型的潜绩 ——“伏羲”“南鲲” 等核心电力装备科技攻关、数字电网平台迭代、老旧配网三年改造提升、电网全域风险谱系_、青年电力工匠人才梯队培育、历史遗留电_全隐患治理、电碳算协同商业模式打磨、乡村电气化长效机制建设。总书记提出 “功成不必在我、功成必定有我”，核心就是统筹显绩与潜绩，杜绝急功近利短期化决策，一张蓝图持续落实公司 “十五五” 战略规划、世界一流企业建设目标。 当前系统部分单位发展导向存在明显偏差：对储能、数字电力、电力 AI、乡村配网补强、青年技术人才培育、存量设备隐患治理等周期长、见效慢的基础性、战略性工作投入资源、精力不足，普遍认为短期无法体现考核加分、难以形成显性宣传成果；一味追逐年度电网投资、线路投产规模，盲目上马景观化示范工程，对群众反映强烈的老旧台区、偏远山区电网改造投入滞后，造成局部供电可靠性偏低、群众用电体验不佳，看似完成年度投资考核指标，实则透支电网长期安全运行根基、制约新质生产力培育。践行正确_，必须牢固树立长期主义思维，推动各级干部平衡当期建设指标与可持续转型发展，锚定公司 “十五五” 规划接续发力，不搞短期折腾、不随意调整网架布局、不盲目倾斜形象工程，以久久为功的定力夯实高质量发展根基。
（四）实事求是真抓实干是创造真政绩唯一路径，坚决纠治形式主义、虚假落实，遵循能源电网客观规律
总书记强调，业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。公用事业电网行业扎根基层供电所、一线运维现场、调度中心，靠网架安全、供电可靠、客户满意、运维实效说话，任何脱离区域能源资源禀赋、电网运行规律、地方用电需求、企业资金承载力的花哨工作、纸面成果，都是形式主义催生的虚假政绩。 对照南网系统管理现实，四类务虚、浮躁问题尤为突出：一是重迎检造势、轻常态化运维_，集中资金、人力打造数字化示范变电站、城市样板台区，普通县域、农村配网运维、隐患排查标准大幅滑坡；二是重台账材料、轻现场落地，_建、安全、数字化、优质服务各类报表、专项台账层层加码，基层供电所管理人员大量精力消耗在文字整理、迎检筹备上，挤占线路巡检、故障抢修、客户走访核心工作时间；三是脱离区域用电实际盲目上马形象工程，电网规划前期调研流于形式，对山区负荷、新能源消纳、群众用电诉求研判不透彻，仓促建设景观化示范项目，实际使用效率偏低、资源浪费；四是问题整改流于表面，电_全隐患、客户投诉、审计遗留问题仅做纸面销号，根源性网架短板、管理漏洞长期未化解，治标不治本。 践行正确_，必须坚持一切从能源行业、区域电网实际出发：抓电网规划坚持需求导向、效益优先，优先补齐群众急难愁盼的配网短板，严控非必要景观化示范工程；抓运维保供严守安全、可靠、惠民底线，不盲目追求短期投产速度；抓_建推进与电网运维、供电服务深度融合，杜绝空泛台账、表面化主题活动；抓改革循序渐进完善配套制度、人员培训、风险预案，不急于求成、一刀切推进市场化、数字化转型改革。以钉钉子精神做实基础运维、技术创新、风险防控、惠民服务，靠网架实效、群众口碑、经营质效创造真实、过硬、可持续的政绩。
二、对标检视区域电网转型痛点，系统剖析全系统干部队伍_错位突出表现与深层根源
结合公司_组_学习教育查摆要求，依托年度巡视巡察、内部专项审计、干部年度考核、五省区基层供电所全覆盖调研、群众用电投诉、一线职工诉求反馈等渠道，对照《论述摘编》划定的_标尺，立足南方电网主干网架、县域配网、储能新兴产业、电力市场、数字电网多元业务布局实际，系统梳理全系统各级领导干部四类_偏差突出问题，深挖思想、战略、制度、作风、监督五大层面深层根源，为靶向整改、系统施治找准突破口。
（一）发展导向错位：重电网投资规模、轻网架运行质效，绿色转型过程中短期功利化倾向突出
1.电网建设考核 “唯投资、唯投产” 思维根深蒂固。部分地市、县级供电局班子将年度电网投资额度、新建线路条数、变电站投产数量作为第一追逐目标，面对投资指标考核压力，存在 “优先布局城市形象示范工程，延后农村老旧配网改造” 的选择性建设倾向，老旧台区低电压、频繁停电等群众诉求长期得不到解决，存量电网隐患治理推进力度层层衰减，违背公司 “强网架、补短板” 配网攻坚行动部署。部分单位片面追求新能源配套线路投产规模，忽视区域风光消纳空间、储能配套同步建设，造成新能源发电 “发得出、送不走”，资源浪费，与 “两化协同” 绿色转型目标相悖。
2.战略性潜绩工作资源投入严重不足。对于电力核心装备科技攻关、数字电网平台迭代、县域配网三年提质改造、全域电网风险谱系治理、青年电力工匠人才储备、电碳算协同产业培育、乡村电气化长效运营等基础性、长期性工作，多数干部投入精力、资源有限，普遍认为短期无法体现考核加分、难以形成显性宣传成果；反而集中人力、资金打造观摩示范变电站、专项数字化展示工程，资源分配向短期显绩倾斜，制约能源电力新质生产力培育、电网长远安全运行。
3.“新官不理旧账” 现象客观存在。部分新任地市、县级供电单位班子刻意回避前任遗留老旧电网隐患、历史用电纠纷、长期信访积案、存量设备安全短板，担心化解历史矛盾、处置存量隐患会拉低当期投资、投产考核得分，问题层层积压，小型供电风险逐步演变为大面积停电、_性投诉等复杂稳定、安全风险，违背总书记 “功成必定有我” 责任担当要求，与公司接续推进 “两型” 建设的长期战略相悖。
（二）价值立场错位：重建设规模指标、轻群众职工诉求，“为民造福” 根本宗旨践行存在温差落差
1.基层一线调研浮于表面，群众、职工诉求响应闭环滞后。机关领导干部常态化下沉偏远县域供电所、山区巡线站点机制执行不严，走访调研多为提前安排样板变电站、示范台区，常年无人深入负荷薄弱、投诉集中的农村片区；对一线运维职工轮休、驻站食宿、薪酬晋升、产业工人劳保保障、群众低电压诉求掌握不全面，诉求收集、处置、回访闭环周期过长，部分合理诉求长期悬而未决。
2.考核评价体系民生权重偏低，群众实绩认可度不足。现行单位经营考核、干部选拔评价体系中电网投资、线路投产、市场化交易电量等经营指标权重过高，客户满意度、城乡供电均等化成效、职工幸福感、乡村电气化实绩、困难职工帮扶等民生类指标约束 ……（未完，全文共14496字，当前仅显示4648字，请阅读下面提示信息。收藏《校准为民兴企价值标尺锻造新型电力系统实干实绩━━国企公司学习《_关于_论述摘编》_委中心组研讨发言1.4万字》）