校准政绩价值坐标践行**实干担当（国企公司学习《_关于_论述摘编》_委中心组研讨发言）

目录/提纲：……
一、深学细悟把握核心要义，深刻认识正确_对能源基建央企的时代价值与实践逻辑
（一）_性是树立正确_的决定性因素，能源央企干部必须以公私之辨锚定“国之大者”
（二）为民造福是最大政绩，能源工程央企要构建“为国保供、依靠职工、善待产业工友、惠及民生群众”四维为民体系
（三）高质量发展是首要政绩，完整践行“创新、绿色、数智、融合”发展理念，统筹显绩与潜绩、当期与长远
（四）实事求是真抓实干是创造真政绩唯一路径，坚决纠治形式主义、虚假落实，遵循能源产业客观规律
二、对标检视企业转型发展痛点，系统剖析全局干部队伍_错位突出表现与深层根源
（一）发展导向错位：重规模扩张、轻质量效益，绿色转型过程中短期功利化倾向突出
（二）价值立场错位：重经营指标、轻职工群众，“为民造福”根本宗旨践行存在温差落差
（三）决策执行错位：重短期见效、轻长远统筹，转型发展中脱离实际、盲目蛮干问题显现
（四）作风纪律错位：重个人出彩、轻集体大局，公私界限模糊暗藏廉洁与经营双重风险
三、立足_委副书记分管岗位职责，以正确_统筹_建、干部、群团、作风建设，赋能企业绿色高质量转型
（一）深化理论铸魂与红色传承，夯实正确_思想根基，贯通集团顶层理论落地转化
（二）系统性重构干部考核选拔导向，重塑质效优先、长短兼顾、战略导向鲜明的政绩评价体系
（三）厚植为民造福价值底色，把职工、产业……
校准政绩价值坐标践行能建实干担当
——学习《_关于_论述摘编》_委中心组研讨发言
（**三局_委副书记）

按照集团_委统一部署，本次局_委理论学习中心组专题聚焦《_关于_论述摘编》开展集中研学。近期，我坚持原原本本研读原文、逐条逐句领会要义，结合中心组交流研讨、基层项目一线蹲点调研、巡视审计问题复盘、干部队伍思想动态摸排，紧密对标**“1466”战略、“四新”能建建设、“创新、绿色、数智、融合”四大发展理念、“三高两低三强”八大管理目标、“八力管理模型”等最新理论成果，立足**三局深耕新能源、抽水蓄能、特高压输变电、水利水务、绿色市政、综合智慧能源、投建营一体化全产业链的企业实际，结合分管_建思想政治、干部人才、群团工会、意识形态、作风建设、_、乡村振兴、产业工人管理等工作职责，围绕政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩核心命题，谈学习感悟、查摆突出偏差、明晰实践路径，推动全局上下以正确_引领企业高质量发展、培育能建特色新质生产力、服务能源强国建设大局。
一、深学细悟把握核心要义，深刻认识正确_对能源基建央企的时代价值与实践逻辑
《_关于_论述摘编》系统收录_的十八大以来总书记关于_、高质量发展、国企改革、能源安全、以人民为中心等系列重要讲话、指示批示，构建起逻辑严密、内涵厚重、靶向鲜明的完整理论体系，从根本立场、价值标尺、实践路径、评判标准四个维度，为国资央企领导干部校准干事创业“总开关”提供根本遵循。**三局作为**旗下专业能源工程骨干企业，肩负保障国家能源安全、推进“双碳”落地、构建新型电力系统、建设现代水利基础设施、发展绿色新型基建的核心使命，是落实集团“2+9”产业布局、打造“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”标杆项目的一线实施主体。对照企业七十余年电力建设红色传承、近年深耕新能源转型实践、集团系列顶层理论部署，我深刻领会四大核心内涵，找准能源基建企业践行正确_的根本遵循。
（一）_性是树立正确_的决定性因素，能源央企干部必须以公私之辨锚定“国之大者”
总书记深刻指出：“_，起决定性作用的是_性。衡量_性强弱的根本尺子是公、私二
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1499字，正式会员可完整阅读）……　
众用能成本，改善基层生产生活条件，是面向社会群众的民生政绩。对照企业经营管理现实，当前仍存在_偏差衍生的民生短板：部分项目班子重新能源项目投产进度、轻工友生活配套，“幸福项目部”“智慧工友之家”建设标准打折扣；少数机关管理干部长期坐办公室，下沉新能源偏远场站、山区水利项目频次不足，对一线职工薪酬、轮休、岗位晋升诉求掌握不全面；部分单位考核体系过度绑定经营指标，职工满意度、产业工人保障、队伍稳定权重偏低，单纯把营收、合同额当作唯一政绩，忽视职工群众、地方百姓真实口碑。这警示我们：脱离职工、漠视工友、忽视民生的经营业绩，再亮眼都是虚假政绩。今后必须把职工、产业工人、地方群众三方满意度作为检验班子、项目负责人政绩的刚性评判标准，以一线群众真实获得感衡量工作成效。
（三）高质量发展是首要政绩，完整践行“创新、绿色、数智、融合”发展理念，统筹显绩与潜绩、当期与长远
总书记反复强调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，坚决破除简单以规模论英雄、以速度论优劣的粗放发展模式。当前能源行业加速绿色转型、新型电力系统建设全面铺开、传统火电存量持续收缩、新能源市场同质化低价竞争加剧、地方政府债务_持续收紧，过去“重揽活、轻管理；重规模、轻效益；重当期营收、轻风险防控”的粗放扩张老路已经难以为继。对标**“三高两低三强”八大管理目标（高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强_的领导、强创新驱动、强文化赋能）、“一创三转”转型路径、“八力管理模型”顶层理论，结合**三局聚焦新能源、抽水蓄能、特高压、水利水务、综合智慧能源的核心业务布局，真正经得起实践、历史、职工检验的政绩分为两类：一类是看得见、利当下的显性实绩——承接省级风光大基地、大型抽水蓄能、跨省特高压等国家标杆能源工程，打造国优、电力优质工程、绿色施工示范项目，擦亮能建三局能源建设品牌；另一类是打基础、利长远、利转型的潜绩——新型储能、氢能、数字智慧能源技术攻关、数字化建造平台迭代、亏损项目综合治理、历史债权清收、青年技术人才梯队培育、合规风控体系完善、绿色建材产业链布局、“投建营一体化”商业模式打磨。总书记提出“功成不必在我、功成必定有我”，核心就是统筹显绩与潜绩，杜绝急功近利短期化决策，一张蓝图持续落实集团“四新”能建建设、“2+9”产业协同布局。当前全局部分单位发展导向存在明显偏差：对新能源核心技术研发、数字化平台建设、青年技术工匠培育、历史亏损项目三年综合治理等周期长、见效慢的基础性、战略性工作投入资源、精力不足；一味追逐新签合同规模，盲目承接现金流差、回款周期长、业主资金存疑的新能源EPC项目，造成项目毛利持续走低、债权规模高企，看似完成年度考核指标，实则透支企业长期生存根基、制约新质生产力培育。践行正确_，必须牢固树立长期主义思维，推动各级干部平衡当期经营指标与可持续转型发展，锚定集团“十五五”战略规划接续发力，不搞短期折腾、不随意调整产业布局、不盲目切换业务赛道，以久久为功的定力夯实企业高质量发展根基。
（四）实事求是真抓实干是创造真政绩唯一路径，坚决纠治形式主义、虚假落实，遵循能源产业客观规律
总书记强调，业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。能源基建行业扎根项目现场、靠履约、靠技术、靠现金流说话，任何脱离能源市场规律、项目建设规律、企业资金承载力、技术储备实力的花哨工作、纸面成果，都是形式主义催生的虚假政绩。对照三局管理现实，四类务虚、浮躁问题尤为突出：一是重迎检造势、轻常态化_，集中资金、人力打造新能源观摩示范场站，普通分布式光伏、县域配网、小型水利项目安全质量、成本、劳务管理标准大幅滑坡；二是重台账材料、轻现场落地，_建、安全、绿色施工、数字化管理各类报表、专项台账层层加码，项目管理人员大量精力消耗在文字整理、迎检筹备上，挤占现场履约、成本创效、工友保障核心工作时间；三是脱离企业技术、资金实力盲目扩张，新能源项目投标前期调研流于形式，对地方财政承压、新能源消纳条件、地质施工风险研判不透彻，仓促上马后出现项目停工、回款困难、超概算亏损；四是问题整改流于表面，安全隐患、审计亏损、信访矛盾仅做纸面销号，根源性管理短板长期未化解，治标不治本。践行正确_，必须坚持一切从能源行业、企业实际出发：抓市场经营坚持优质优价、风险可控，坚决淘汰高垫资、低收益、高风险劣质项目；抓项目履约严守安全、质量、环保、消纳底线，不盲目抢工期、赶投产；抓_建推进与新能源、水利业务深度融合，杜绝空泛台账、表面化主题活动；抓改革循序渐进完善配套制度、人员培训、风险预案，不急于求成、一刀切推进市场化改革、项目承包制。以钉钉子精神做实基础管理、技术创新、风险防控，靠现场实效、经营质效、职工口碑创造真实、过硬、可持续的政绩。
二、对标检视企业转型发展痛点，系统剖析全局干部队伍_错位突出表现与深层根源
结合集团_委_学习教育查摆要求，依托年度巡视巡察、内部专项审计、干部年度考核、基层项目全覆盖调研、职工信访、产业工人诉求反馈等渠道，对照《论述摘编》划定的_标尺，立足**三局新能源、水利、电网、投建营多元业务布局实际，系统梳理全局各级领导干部四类_偏差突出问题，深挖思想、战略、制度、作风、监督五大层面深层根源，为靶向整改、系统施治找准突破口。
（一）发展导向错位：重规模扩张、轻质量效益，绿色转型过程中短期功利化倾向突出
1.经营考核“唯合同、唯营收”思维根深蒂固。部分二级单位、区域市场指挥部班子将年度新签合同额、营业收入作为第一追逐目标，面对低价内卷新能源项目、政府平台大额垫资水利市政项目，普遍存在“先拿项目冲年度指标，后期亏损、债权问题后续化解”侥幸心理，亏损新能源项目、高逾期债权增量持续承压，集团部署的大商务全周期管理、亏损项目专项治理落地力度层层衰减。部分单位片面追求风光项目装机规模，忽视项目全生命周期收益率、现金流回报，违背集团“提质增效重回报”行动方案核心要求。
2.战略性潜绩工作资源投入严重不足。对于储能、氢能、数字智慧能源等集团重点布局的未来产业技术研发、数字化建造平台迭代、新能源青年技术工匠储备、历史债权三年清收、绿色建材产业链培育、合规风控体系完善等基础性、长期性工作，多数干部投入精力、资源有限，普遍认为短期无法体现考核加分、难以形成显性宣传成果；反而集中人力、资金打造观摩新能源示范工地、专项宣传活动，资源分配向短期显绩倾斜，制约能建特色新质生产力培育。
3.“新官不理旧账”现象客观存在。部分新任子公司、项目部班子刻意回避前任遗留亏损新能源项目、历史信访积案、职工待遇遗留问题、大额逾期债权，担心化解历史矛盾、处置存量亏损会拉低当期经营考核得分，问题层层积压，小型经营风险逐步演变为复杂稳定、法务风险，违背总书记“功成必定有我”责任担当要求，与集团接续推进“四新”能建建设的长期战略相悖。
（二）价值立场错位：重经营指标、轻职工群众，“为民造福”根本宗旨践行存在温差落差
1.基层一线调研浮于表面，群众诉求响应闭环滞后。机关领导干部常态化下沉偏远新能源场站、山区水利项目机制执行不严，走访调研多为提前安排样板点位，常年无人深入亏损项目、偏远县域配网项目；对一线职工薪酬、带薪休假、周转住房、子女就业、产业工人欠薪隐患、技能培训诉求掌握不全面，职工诉求收集、处置、回访闭环周期过长，部分合理诉求长期悬而未决。
2.考核评价体系民生权重偏低，群众实绩认可度不足。现行单位经营考核、干部选拔评价体系中营收、新签、装机规模等经营指标权重过高，职工满意度、产业工人权益保障、困难职工帮扶、队伍稳定、乡村振兴成效等民生类指标约束力弱、扣分权重低；干部评优、提拔晋升优先参考经营数据，服务基层、化解群众矛盾、深耕民生能源工程的实绩认可度不足，倒逼干部重经营、轻民生。
3.社会 ……（未完，全文共13132字，当前仅显示4211字，请阅读下面提示信息。收藏《校准政绩价值坐标践行**实干担当（国企公司学习《_关于_论述摘编》_委中心组研讨发言）》）