在2026年街道_政正职“交业继责”工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻认识“交业继责”的重大意义，切实增强责任感
（一）“交业继责”是保持工作连续性的必然要求
一是发展不能断档
二是服务不能掉线
三是稳定不能松动
（二）“交业继责”是传承优良作风的重要途径
一是工作经验需要传承
二是工作方法需要延续
三是工作教训需要汲取
（三）“交业继责”是落实全面从严治_要求的具体体现
一是规范权力运行
二是强化责任追究
三是树立正确导向
二、准确把握“交业继责”的核心内容，确保交接规范有序
（一）聚焦“业”的交接，做到家底清楚、账目明晰
一是交清发展蓝图
二是交清财务资产
三是交清档案资料
（二）聚焦“责”的继承，做到任务明确、压力传导
一是承接发展责任
二是承接稳定责任
三是承接_建责任
（三）聚焦“情”的传递，做到感情融洽、氛围和谐
一是传递群众感情
二是传递同事感情
三是传递政商感情
三、严格落实“交业继责”的工作要求，确保取得扎实成效
（一）强化组织领导，压实工作责任
一是区委组织部牵头抓总
二是街道_工委具体实施
三是相关部门协同配合
（二）严格程序标准，确保规范操作
一是制定交接清单
二是召开交接会议
三是设置过渡期限
（三）加强跟踪问效，防止一交了之
一是建立回访机制
二是开展离任审计
三是纳入考核评价
……
在2026年街道_政正职“交业继责”工作会议上的讲话

同志们：
今天召开街道_政正职“交业继责”工作会议。主要目的是贯彻落实上级关于干部队伍建设和工作衔接的部署要求，推动新老班子平稳过渡、有序交接，确保各项工作不松劲、不断档。2026年是“十五五”规划开局之年，街道作为城市治理的基本单元，承担的任务繁重、责任重大。搞好工作交接，既是政治要求，也是现实需要。下面，我讲三个方面意见。
一、深刻认识“交业继责”的重大意义，切实增强责任感
街道_政正职是基层工作的“领头雁”。正职的调整变动，关系到一方发展稳定，关系到_的事业薪火相传。搞好工作交接，不是简单的“交钥匙”“交账本”，而是交责任、交作风、交传统。
（一）“交业继责”是保持工作连续性的必然要求。一是发展不能断档。街道工作千头万绪，很多项目、很多任务都是跨年度的。比如，**街道正在推进的老旧小区改造项目，涉及**个小区、**万户居民，改造方案已经确定、资金已经
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略658字，正式会员可完整阅读）……　
政正职掌握着一定的人权、事权、财权。交接过程本身就是一次权力的透明移交和监督。通过规范的交接程序，可以防止借交接之机突击花钱、突击用人、突击签单等违纪违规行为。二是强化责任追究。离任审计、责任追溯是常态。交接不清楚，责任就难以界定。把交接工作做细做实，既是对离任者负责，也是对继任者负责。三是树立正确导向。交接工作的态度和质量，反映干部的_性修养和组织观念。认真对待交接工作，体现的是对组织的忠诚、对事业的负责。敷衍塞责、应付了事，暴露的是作风不正、品行不端。
二、准确把握“交业继责”的核心内容，确保交接规范有序
“交业继责”不是走过场、搞形式，而是要交得清楚、接得明白、责得具体。要聚焦关键环节和重点领域，把该交的交全、该接的接稳、该担的担实。
（一）聚焦“业”的交接，做到家底清楚、账目明晰。一是交清发展蓝图。要把街道“十五五”规划编制的思路、确定的重点任务、正在推进的重大项目，原原本本交接清楚。包括规划文本、实施方案、进度台账、存在的问题和下一步打算。比如，**街道确定的“一核两翼三片区”发展布局，目前推进到什么程度，遇到了哪些瓶颈，需要哪些政策支持，都要一一说清。二是交清财务资产。这是交接的重中之重。要全面盘点街道及所属单位的固定资产、流动资产、债权债务、专项资金使用情况。财政部门要派人现场监交，确保账实相符、账款相符。对往来款项，要逐笔核对，说明形成原因和处理进展。严禁借交接之机隐匿、转移、私分国有资产。三是交清档案资料。包括历年来的文件材料、会议记录、统计报表、合同协议、音像资料等。要按照档案管理规定，分类整理、登记造册、双方签字。特别是一些历史遗留问题的原始凭证，更要妥善保管、完整移交。电子档案也要同步备份移交。
（二）聚焦“责”的继承，做到任务明确、压力传导。一是承接发展责任。新任正职要接过发展的“接力棒”，对街道既定的目标任务、重点工程、民生实事，要一抓到底、善作善成。不能“新官不理旧账”，不能随意改变规划、_方案。确需调整的，要经过充分的调研论证和集体决策。二是承接稳定责任。安全生产、_、意识形态等底线工作，是街道_政正职的第一责任。交接时要逐一明确当前的风险隐患点、重点管k对象、应急预案措施。新任正职要立即上手，熟悉情况、掌握动态，确保不出问题。三是承接_建责任。基层_建是街道_工委书记的主责主业。要把_建工作思路、特色品牌、薄弱环节交接清楚。比如，哪些支部需要整顿提升，哪些_员需要重点帮扶，哪些制度需要健全完善，都要了然于胸。
（三）聚焦“情”的传递，做到感情融洽、氛围和谐。一是传递群众感情。老书记、老主任要把自己联系服务的重点户、困难户、特殊_，介绍给新任正职。哪些群众需要定期走访，哪些家庭需要重点帮扶，哪些对象需要心理疏导，都要交接清楚。新任正职要主动上门认门认人，让群众感受到组织的关怀没有变、服务的温度没有降。二是传递同事感情。街道是一个大家庭，班子成员之间、上下级之间、同事之间，有着多年共事的情谊。老正职要发挥好“润滑剂”作用，帮助新任正职尽快融入团队、赢得信任。新任正职要尊重老同志、团结一班人，营造和谐融洽的工作氛围。三是传递政商感情。与企业家的交往，既要亲而有度，又要清而有为。老正职要把辖区的重点企业、商会协会、个体工商户的情况介绍清楚，包括企业的经营状况、发展诉求、需要协调解决的问题。新任正职要尽快走访对接，保持政商沟通渠道畅通。
三、严格落实“交业继责” ……（未完，全文共3505字，当前仅显示1846字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年街道_政正职“交业继责”工作会议上的讲话》）