中心组发言：深学细悟__建思想，以高质量_建引领国企高质量发展

目录/提纲：……
一、筑牢思想根基，把稳政治引领“定盘星”，深刻把握__建思想国企实践逻辑
（一）深刻领会“坚持和加强_的全面领导”核心要求，厘清国企姓_根本定位
（二）持续健全理论武装常态化机制，推动学思用贯通、知信行统一
（三）牢牢把握“两个维护”实践标准，把_中央部署转化企业发展行动
二、压实治理责任，打通_建业务“融合链”，以_的领导完善中国特色现代国企制度
（一）落实“双向进入、交叉任职”_，夯实_组织法定治理地位
（二）深化“_建+”融合载体，破解_建经营“两张皮”突出难题
（三）统筹推进改革发展与_建同步谋划，守住国企改革_建底线
三、建强组织队伍，激活基层治理“动力源”，贯彻新时代_的组织路线锻造国企过硬骨干
（一）大抓基层夯实战斗堡垒，推动基层_组织全面进步全面过硬
（二）坚持_管干部_管人才，锻造忠诚干净担当国企经营骨干
（三）凝聚职工群众强大合力，践行以人民为中心发展思想
四、从严管_治企，筑牢正风肃纪“防火墙”，以全面从严治_护航企业行稳致远
（一）扛牢_委全面从严治_主体责任，层层传导管_治_压力
（二）紧盯重点领域强化廉政风险防控，扎紧制度监督笼子
（三）持续深化作风建设，持之以恒纠治“四风”树立实干新风
五、对照思想标尺查摆短板不足，明晰下一步贯彻落实__建思想工作举措
（一）持续深化理论武装提质增效，构建常态化长效学习体系 ……
中心组发言：深学细悟__建思想，以高质量_建引领国企高质量发展
深学细悟__建思想，以高质量_建引领国企高质量发展
——国有企业_委书记集中学习研讨发言材料

按照本次_委理论学习中心组集中学习安排，我原原本本研读《__建文选》，系统学习_总书记关于_的建设的重要思想，结合全国国有企业_的建设工作会议精神、企业改革发展、生产经营、基层治理、全面从严治_等实际工作，谈认识体会、找短板不足、明落实举措。_总书记关于_的建设的重要思想，以“十三个坚持”为核心要义，系统回答了建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_这一根本性时代课题，其中针对国有企业作出一系列原创性、指导性重大论断，明确坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国企独特政治优势，为我们抓好新时代国企_建、做强做优做大国有资本提供了总遵循、总依据、总指引。通读《__建文选》中收录的国企_建相关篇目，越读越感受到理论真理力量，越学越明晰肩上管_治企政治责任。下面结合企业实际，从四个方面汇报学习思考。
一、筑牢思想根基，把稳政治引领“定盘星”，深刻把握__建思想国企实践逻辑
（一）深刻领会“坚持和加强_的全面领导”核心要求，厘清国企姓_根本定位。《__建文选》多篇文稿反复强调，_政军民学、东西南北中，_是领导一切的，国有企业作为_执政兴国重要支柱和依靠力量，不存在“要不要_领导”的选择题，只有“怎么把_的领
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略998字，正式会员可完整阅读）……　
台，推送《__建文选》节选解读、国企_建典型案例，配套开展知识竞赛、心得征文、红色现场教学，组织_员走进本地红色教育基地、国企红色旧址实地研学，用身边国企奋斗故事、先辈实干事迹强化理论感染力，破除理论学习枯燥、脱离实际的刻板印象。
（三）牢牢把握“两个维护”实践标准，把_中央部署转化企业发展行动。学习贯彻__建思想，最终检验标准就是能否不折不扣落实_中央决策部署、上级_委工作要求。作为地方国有企业，我们立足区域发展大局，主动对标国家产业政策、地方发展规划，把服务地方实体经济、完善基础设施、保障民生需求作为核心使命。近两年，紧扣本地工业升级、乡村振兴、城市更新重点任务，_委前置研究布局**产业园配套项目、城乡基础设施改造、惠民保障性工程，在项目立项、资金投放、施工管理全过程落实_委把关职责。面对项目建设征地难、工期紧、资金压力大等堵点难点，_委班子分片包联重点项目，_员干部驻点攻坚，协调解决各类矛盾问题**余件，保障一批省市重点项目按期竣工投用。同时严格执行重大事项请示报告制度，企业重大投资、改革重组、干部调整、风险处置等事项第一时间向上级_委汇报，主动接受监督指导，杜绝自行其是、脱离_的情况，始终确保企业改革发展沿着_中央指引方向稳步推进。
二、压实治理责任，打通_建业务“融合链”，以_的领导完善中国特色现代国企制度
（一）落实“双向进入、交叉任职”_，夯实_组织法定治理地位。_总书记强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把_的领导融入公司治理各环节，把企业_组织内嵌到公司治理结构之中。研读《__建文选》中全国国企_建工作会议重要讲话原文，清晰看到总书记对国企治理架构、权责边界作出系统部署。对照要求，我们持续完善公司治理顶层设计，严格执行_委书记、董事长“一肩挑”，配齐专职_委副书记，符合条件的_委班子成员全部进入董事会、经理层，董事会、经理层_员负责人依照规定进入_委班子，厘清_委、董事会、经理层、监事会权责清单，杜绝权责模糊、履职缺位问题。重点规范_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，细化战略规划、重大投融资、资产重组、薪酬分配、干部选聘、风险处置等**大类**项前置议题，明确_委前置研究只把方向、管大局、保落实，不替代董事会、经理层依法经营决策，形成“_委前置把关—董事会科学决策—经理层高效执行—监事会全程监督”闭环治理流程。过去部分项目存在先上会、后报_委把关的倒置问题，我们通过修订公司章程、完善议事规则、开展专项督查彻底整改，所有重大经营事项必须先经_委集体研究提出意见，再提交董事会审议，从制度层面杜绝弱化_委领导、虚化_建工作的漏洞。
（二）深化“_建+”融合载体，破解_建经营“两张皮”突出难题。总书记明确要求，国有企业_组织工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作出发点落脚点。脱离经营谈_建，_建就会空洞无物；脱离_建抓经营，经营就会迷失方向。结合企业项目建设、市场经营、技术创新、安全生产核心业务，我们打造四类特色融合载体：一是“_建+项目攻坚”，在重点工程项目部全覆盖设立临时_支部，组建_员突击队、_员攻坚岗，针对工期滞后、技术瓶颈、安全隐患成立_员攻关小组，近两年通过_员带头攻坚，**个滞后项目按期完成，整改安全生产隐患**余项；二是“_建+市场开拓”，成立_员营销专班，_员骨干带头下沉市场走访客户、拓展合作渠道，稳住存量合作企业**家，新增产业合作项目**个；三是“_建+降本增效”，开展_员合理化建议征集活动，围绕节约施工成本、优化管理流程、盘活闲置资源征集有效建议**条，落地后累计节约运营成本**万元；四是“_建+科技创新”，依托技术部门_支部搭建_员创新工作室，鼓励_员技术骨干牵头开展工艺改良、设备升级，获得实用创新成果**项，有效提升企业核心竞争力。实践证明，_建做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力，只要找准_建与业务融合切入点，就能把_组织组织优势转化为企业发展竞争优势。
（三）统筹推进改革发展与_建同步谋划，守住国企改革_建底线。《__建文选》多次警示，深化国企改革过程中，坚决不能以改革为名弱化、虚化、边缘化_的建设，必须落实_建工作“四同步、四对接”。近两年我们推进下属子公司重组、混合所有制改革、管理层任期制改革过程中，全程同步谋划_组织设置、_务人员配备、_建制度落地。针对新设混合所有制子公司，第一时间同步建立_支部，理顺_员组织关系，明确_建工作经费、活动阵地保障标准；针对改制、划转企业，同步完成支部换届、_务干部调整，杜绝“企业改了、_建停了”。同时将_建工作考核纳入子公司经营业绩综合考核体系，设置硬性考核指标，权重占比不低于**%，考核结果与子公司负责人薪酬、评优评先、提拔任用直接挂钩，改变过去_建考核“走过场、打高分”的宽松局面。对年度_建考核排名靠后的支部书记、子公司负责人开展约谈提醒，制定整改台账限期提升，倒逼各级经营管理人员同步扛起经营发展、管_治_双重责任，树立“抓好_建是本职、不抓_建是失职、抓不好_建是渎职”鲜明导向。
三、建强组织队伍，激活基层治理“动力源”，贯彻新时代_的组织路线锻造国企过硬骨干
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