中心组发言材料：学习__建思想，以高质量_建引领保障国有企业高质量发展

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握__建思想国企实践逻辑，筑牢国企发展“根”与“魂”
二、坚持政治建设统领，把_的领导贯穿公司治理全过程，夯实_建引领高质量发展制度根基
三、建强组织体系和干部人才队伍，锻造支撑企业改革发展的中坚力量
四、推动_建与生产经营深度融合，切实把组织优势转化为高质量发展动能
五、持之以恒推进全面从严治_，营造风清气正干事创业政治生态
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中心组发言材料：学习__建思想，以高质量_建引领保障国有企业高质量发展

同志们：
根据本次_委理论学习中心组专题学习安排，我们集中深入学习_总书记关于_的建设的重要思想，紧密结合国有企业改革发展、生产经营、风险防控、队伍建设等现实任务开展研讨交流。_总书记关于_的建设的重要思想，以“十三个坚持”为主要内容，系统回答“建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_”这一重大时代课题，是_新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，也是新时代国有企业强根铸魂、兴企强企的根本遵循和行动指南。_总书记深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为国有企业_委，我们必须把学懂弄通做实这一重要思想作为长期政治任务，牢牢把握“两个一以贯之”重大原则，持续破解_建与业务“两张皮”难题，把_的政治优势、组织优势、群众工作优势切实转化为企业发展优势、竞争优势、创新优势。下面，结合学习思考与企业工作实际，谈五个方面认识和体会。
一、提高政治站位，深刻把握__建思想国企实践逻辑，筑牢国企发展“根”与“魂”
国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量，兼具经济属性、政治属性、社会属性，这决定了国企_建不能简单等同于一般基层_建，必须站在服务_和国家事业全局高度来谋划推进。__建思想贯通理论、历史、实践逻辑，对国有企业领域提出一系列方向性、根本性、战略性要求，为我们厘清认识、校正偏差、明晰路径提供科学指引。
一是深刻领会“坚持和加强
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程，夯实_建引领高质量发展制度根基
政治建设是_的根本性建设。对国有企业而言，政治建设不是抽象口号，而是体现在决策机制、治理流程、制度体系、执行效能上的具体实践。践行__建思想，首要任务是以政治建设为统领，持续完善_领导国有企业的制度体系，推动_的领导从“制度入章”走向“落地见效”。
第一，持续完善_委发挥领导作用运行机制。抓好公司章程动态修订，常态化评估_委前置研究事项清单，既杜绝“前置泛化、大包大揽”，防止_委代替经理层直接开展经营管理；也杜绝“前置虚化、选择性执行”，防止重大事项绕开_委把关。健全议事规则，明确前置研究讨论的边界、程序、材料标准、意见反馈机制，对战略规划、重大投融资、资产处置、改革重组、重要人事任免、大额资金使用、风险处置、薪酬分配等关键事项严格履行_委前置程序，确保企业重大决策符合_中央方针政策、符合地方_委部署、符合法律法规、符合国有资产监管要求。
第二，健全贯通协同的治理运行链条。用好“双向进入、交叉任职”_优势，推动符合条件的_委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，董事会、经理层_员成员依照规定进入_委班子，打通_委决策、董事会决策、经理层执行之间信息壁垒。建立定期沟通会商机制，_委书记与董事长、总经理常态化沟通，班子成员在不同治理主体中同步传递_委意见，实现_委主张规范转化为企业经营决策。同时强化制度刚性执行，把落实_委领导作用相关制度纳入班子履职、中层管理人员考核，对有制度不执行、选择性执行的及时提醒纠偏。
第三，以强有力政治监督保障政令畅通。紧扣_中央重大决策部署、上级_委工作安排、公司_委重点任务开展政治监督，重点督查战略落地、项目推进、债务风险_、安全生产、国企改革等领域落实情况。针对贯彻落实中的温差、落差、偏差，建立台账、清单化管理、销号式整改。把政治监督与内控审计、法务合规、纪检监督贯通融合，推动监督下沉到项目一线、子公司基层，及时纠治重部署轻落实、重形式轻实效、本位主义、执行打折扣等问题，确保政令一贯到底。
当前治理层面短板集中体现为：部分子公司治理制度更新滞后，前置清单照搬集团模板、没有结合自身业务优化；少数事项存在“先实施、后补流程”现象；不同治理主体信息共享不够，部分_委意见转化、跟踪、反馈闭环不完整。下一步，_委班子成员要带头履行“一岗双责”，牵头开展治理制度专项梳理评估，组织子公司对标完善议事机制，常态化开展制度执行自查，推动_委“把方向、管大局、保落实”制度化、规范化、常态化。
三、建强组织体系和干部人才队伍，锻造支撑企业改革发展的中坚力量
__建思想突出强调严密组织体系是_的优势所在，新时代_的组织路线明确要求建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。对国有企业来说，基层_组织是战斗堡垒，干部人才队伍是核心资源。推动_建引领业务发展，关键在于把组织体系建强、把干部人才队伍育好，让组织体系覆盖业务链条、_员骨干扎根攻坚一线。
一是纵深推进基层_组织标准化规范化建设，推动从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。坚持业务拓展到哪里、项目布局到哪里，_的组织和工作就跟进到哪里。优化_组织设置，理顺子公司、项目部、异地业务、混合所有制合作板块_组织隶属关系，杜绝_组织设置与业务单元脱节。持续深化支部标准化规范化提质行动，常态化开展支部“体检”，整治“三会一课”流于形式、主题_日同质化、_员教育宽松软、组织生活质量不高等问题。大力推进“一支部一品牌、一项目一载体”创建，围绕项目攻坚、技术创新、市场开拓、成本_、风险化解打造“_建+”实践载体，设立_员示范岗、_员责任区、_员攻坚突击队，在急难险重任务中亮身份、压担子、破难题。
二是严格落实_管干部、_管人才原则，树立正确选人用人导向。坚持把政治标准放在首位，严把干部选拔任用政治关、能力关、作风关、廉洁关，完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励全链条干部工作体系。突出实践实干导向，注重在重大项目、困难任务、亏损治理、风险处置一线考察识别干部，大胆使用敢于担当、善于经营、实绩突出、群众公认的干部；对不担当不作为、能力不匹配、作风漂浮的及时调整。健全_务干部与经营干部双向交流机制，推动_务干部熟悉业务、经营干部精通_建，破解_务业务“两套语言、两支队伍”壁垒。
三是构建适配国企转型发展的人才引育留用体系。围绕公司主业、产业链布局、技术升级需求，精准引进经营管理、投融资、工程技术、风控法务、数字化等紧缺人才。完善青年_员、青年骨干培养机制，实施青年人才跟踪培养计划，给平台、压重担，推动青年职工向_组织靠拢，把业务骨干培养成_员、把_员培养成业务骨干、把_员业务骨干培养成基层管理带头人。完善激励约束机制，统筹精神激励与物质激励，健全容错纠错机制，为敢于改革创新、直面难题的干部撑腰鼓劲，营造干事创业良好氛围。
对照要求，我们基层_建仍存在薄弱环节：部分项目部_组织力量薄弱、流动_员管理不够精细；支部品牌建设存在重包装、轻实效，载体和经营难点结合不紧密；人才结构性矛盾突出，高端专业人才储备不足，青年骨干成长通道有待进一步畅通。下一步，班子成员要落实基层_建联系点制度，下沉指导薄弱支部整改；统筹_建载体立项，要求各支部每年结合业务难点确立攻坚课题，以经营成效检验品牌创建成果；加快完善人才专项政策，推动_员人才成为改革创新主力军。
四、推动_建与生产经营深度融合，切实把组织优势转化为高质量发展动能
坚持服务生产经营不偏离，是国企_建核心工作导向，也是检验__建思想落地成效最直观标尺。破解“两张皮”，不能停留在口号层面，必须建立目标同向、部署同步、考核同体、成果同享的融合机制，找准_建嵌入业务全链条的切入点、着力点、突破点。
第一，在战略实施上深度融合，以_建引领企业转型升级。_委牵头统筹中长期战略、年度经营 ……（未完，全文共6761字，当前仅显示3116字，请阅读下面提示信息。收藏《中心组发言材料：学习__建思想，以高质量_建引领保障国有企业高质量发展》）