公司企业安全生产治本攻坚三年行动2026年工作总结

目录/提纲：……
一、总体工作开展情况
二、具体工作开展情况
（一）开展安全教育培训和安全素质提升行动
（二）严格落实各级安全生产主体责任
（三）推动重大事故隐患动态清零行动
（四）加强重点环节安全监督
三、取得的成效
（一）安全形势持续稳定，实现长周期安全
（二）责任体系深度落地，形成闭环管理格局
（三）风险隐患精准_，实现动态清零目标
（四）职工安全素质有了新的提高
四、存在的问题
五、下一步工作
……
晋控电力山西工程有限公司大同分公司
“安全生产治本攻坚三年行动”2026年工作总结

2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年。公司严格落实国家、**省、上级公司关于安全生产治本攻坚三年行动各项部署要求，坚持“人民至上、生命至上”，紧扣“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”目标，统筹项目施工、检修维护、现场高风险_，扎实开展固本提升、自查复盘、短板治理、机制固化工作，全力推动安全治理模式向事前预防转型，圆满完成本年度治本攻坚各项阶段性任务，全年安全生产形势持续稳定。现将本年度工作情况总结如下：
一、总体工作开展情况
公司各部门、各项目部能够持续深入学习贯彻_总书记关于安全生产重要论述，立足岗位、压实履职责任，严格落实省委省政府、集团公司各项安全生产决策部署，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动落地走实。通过持续攻坚，公司统筹发展和安全的理念持续树牢，坚守安全红线底线的思想自觉、行动自觉不断增强，防范化解重大安全风险、排查治理重大事故隐患的能力稳步提升。
本年度对照《**公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，逐项梳理任务清单，对前期未完成事项查漏补缺、闭环落实，系统梳理总结治本攻坚过程中的好经验、好做法与阶段性突出成效，巩固前期攻坚成果。紧紧围绕“夯实安全生产基础”主线，从_机制完善、人员素质提升、安全管理模式落地、风险分级_、应急能力建设等维度，深挖短板弱项，研究制定源头治理对策，着力从源头减少隐患滋生，持续提升本质安全水平。按照上级部署要求，结合收官阶段工作特点，持续抓实重大事故隐患判定标准学习宣贯，依托周四安全日活动、安全专题培训、
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原则，迅速有效的开展应急救援工作。
（二）严格落实各级安全生产主体责任
1.为规范公司各级全员安全生产责任制的建设与运行，有效压实公司各层级、各岗位安全生产责任，进一步提升公司安全治理水平，依据《中华人民共和_全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《**省安全生产条例》《**省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》等法律法规、规章规范以及《**公司全员安全生产责任制管理制度》要求，结合公司实际修订完善全员安全生产责任制，补充完善全员安全生产责任制考核办法，明确了从公司领导到基层员工每个岗位的安全职责，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，并与各部门、各项目负责人签订安全目标责任书，将安全责任层层分解，落实到具体岗位和个人，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。
2.为进一步提高公司安全生产管理水平，推动各项工作制度化、规范化，以新《安全生产法》、新《突发事件应对法》等法律法规为遵循，严格按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的工作原则，进一步明确安全职责分工，动真碰硬开展安全生产管理，不断强化“制度管人、流程管事”的工作理念，持续引导各级员工知责、明责、尽责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，夯实“全链条”安全责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一是对各制度格式进行重新修改。二是根据各部门、各项目部人员变动情况，修订完善了2026年全员安全生产责任制。三是为确保各项制度的适宜性和有效性，按照安全管理制度有关规定，结合公司实际，对公司《全员安全生产责任制》《安全绩效管理考核标准》等33安全管理制度进行修订、发布实施。四是各部门、各项目部均能够严格执行安全管理制度，能够进一步明晰职责，更好地促进内部管理，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人员、设备、环境、管理处于良好状态，有效保证了公司安全生产形势持续平稳。
（三）推动重大事故隐患动态清零行动
2026年，公司以治本攻坚收官提升为抓手，持续健全风险分级_和隐患排查治理双重预防机制，修订完善安全风险_、隐患排查治理配套制度办法，将风险辨识评估嵌入检修、维护作业全流程。围绕生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系全方位开展危险源辨识与安全风险评估，对辨识出的风险实施分级、分层、分类、分专业_，逐级压实_责任、细化专项_措施，督促各部门、各项目部定期开展风险复核和隐患核查，严格落实隐患排查、登记、整改、复查、销号闭环管理，从源头做到风险可控、隐患及时消除。
公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”主线，集中开展消防管理、现场设备设施、高处作业等重点领域安全专项整治，靶向排查整治各类突出隐患。各部门、各项目部严格落实上级及公司治本攻坚工作部署，紧扣攻坚目标压紧压实安全生产主体责任，紧盯重大事故隐患判定标准，常态化开展重大隐患排查整治，做到重大隐患及时发现、挂牌督办、限期清零，坚决防范遏制生产安全事故，扎实推动重大事故隐患动态清零行动走深走实。
1.各项目部、各班组能够认真执行《重大电力安全隐患判定标准（试行）》《重大火灾隐患判定方法》《特种设备安全监督检查办法》，认真执行《电力安全工作规程》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》等条款，认真执行《**公司电力产业安全红线管理规定》等要求，并利用周四安全日活动做好上述内容的培训学习、排查整治。
2.严格落实风险“提级_”措施，扎实开展“两节”“两会”“五一”“端午”“中秋”“国庆”等特殊期间安全防范工作。组织各部门、各项目部紧盯重点区域、重点环节和作业现场，进一步加强对高风险作业的安全_，全面排查整治现场安全隐患，有效防范化解安全风险。
3.强化消防安全整治。针对季节气候特点，结合公司消防安全管理制度建立、消防责任落实、消防安全基本条件、消防设施器材维护等方面对办公区域、库房、食堂、驻外项目部临时宿舍以及生产现场重点防火部位，坚持每周开展不少于1次的消防安全大检查，细致查找线路破损、灭火器失效、违规使用大功率电器等隐患问题，对查出的问题，立行立改。
4.强化等级检修项目管理。一是按照新版《安全管理策划书》要求，高质量完成各检修项目的安全管理策划，明确了安全监督体系架构及相应工作职责，对安全教育培训、重要危险因素与环境因素安全监督、现场应急处置方案等内容进行了详细策划安排，确保检修项目安全有序推进。二是检修作业均能够遵守有关安全生产法律法规，能够严格执行安全管理标准和岗位操作规程，均按要求办理工作票，作业前能够严格执行安全交底、作业时能够正确佩戴和规范使用安全防护用品、作业过程中能够严格执行工作监护制度，工作负责人、专责监护人能够认真履行工作监护职责，对检修现场进行全程监护。三是各检修项目能够根据现场实际进行风险识别，对识别出的重要危险因素与环境因素制定安全监督计划，落实较大风险（内部）”，“一般风险（内部）”安全保证和监督责任人。2026年开展的检修项目累计识别“较大风险（内部）”23项，“一般风险（内部）”105项。其中，重大检修项目，如高处作业、受限空间作业、动火作业、临时用电、起重作业等高风险作业均能够按要求制定专项安全组织技术措施，履行审批程序，能够坚决落实“有项目必有包保领导”“有重大作业包保领导必在现场”的管理模式，做好高风险作业和质量关键环节的全程把控。四是能够不断提升检修现场标准化水平，科学布置检修看板，按照“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”要求，规范现场工器具、零部件的摆放，检修作业现场周围有明显、完整、强制性的“硬”隔离措施。
5.强化维护项目管理。一是加强对维护项目的不定期抽查，对项目部基础台账、工作票、值班跟班、安全巡查、缺陷处理、应急演练、现 ……（未完，全文共9335字，当前仅显示3129字，请阅读下面提示信息。收藏《公司企业安全生产治本攻坚三年行动2026年工作总结》）