文明单位推荐材料(××煤矿)

目录/提纲：……
一、提升管理水平，凝聚发展合力，有力保证了和谐矿区建设
二、突出发展要务，强化科技导向，全面完成了各项工作任务
三、加强质量管理，健全认证体系，顺利通过了体系审核认证
四、深化双基建设，提高职工素质，全面开展了职工技能大赛
五、完善民管制度，构筑帮扶体系，有力推动了矿区平安稳定
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2005年，**煤矿以“三个代表”重要思想为指导，以“和谐矿区”建设为目标，以“制度化管理、程序化运作”为依托，以推行精细化管理为手段，解放思想，锐意进取，内强外扩，上引下联，按照创建“文明单位”总体要求，弘扬孙煤精神，完善党建网络，培育企业文化，深化安全管理，精心组织生产，实施民心工程，构筑综治体系，提高职工素质，开展健身运动，丰富职工生活，美化矿区环境，实现了井下文明生产，井上文明生活，先后荣获了“全国文明煤矿”和“煤炭工业科技进步双十佳矿井”荣誉称号，并被山东省经贸委、山东省企业联合会认定为“山东省创建学习型组织示范企业”试点单位。
　　一、提升管理水平，凝聚发展合力，有力保证了和谐矿区建设
　　 (一)、以“四好班子”创建活动为载体，统一思想，提高认识
　　一年来，我们在矿和基层两级班子中广泛开展了创建“四好”班子活动，做到了“四统一”，即：统一了勇争一流的认识，统一了企业管理理念，统一了依靠创新求发展的思路，统一了严管理先严干部的思想。为确保“四好班子”创建活动落到实处，我们把“四好”班子考核与“问责制”考核、绩效考核、学习考核和日常工作考核相结合，实现时时、刻刻、事事、处处考核，考核得分由60％的定量考核和40％的定性考核组成，定量考核主要参照月度绩效考核得分情况，定性考核由职工代表进行民主测评，每半年进行一次自检，年度进行一次全面考核评定，考核根据得分高低分为优秀、合格、不合格三个层次。
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