高速公路公司年终务虚讨论会上的发言

目录/提纲：……
一、年度主要工作
（一）、保障公路畅通
（二）、收费管理
（三）、站场设施的日常维修工作
（四）、桥下空间管理
（五）、三项“一票否决”工作
（六）、关心员工为基层服务
二、存在的问题
（一）车流量不断上升与保障道路畅通之间的矛盾
（二）车流量不断上升与收费站通行能力之间的矛盾
一是车道不够，这种情况在车流量较大的收费站的出、入口均不同程度的存在
二是收费广场设计不合理，靠近主线，极容易引发塞车至主线
三是有车道无设备
五是人手不足
（三）关于对通行费收入总额进行考核的问题
（四）关于对免费率考核的问题
（五）关于对设备完好率考核的问题
二是因配件不足造成的设备不完整仍然计入完好率考核，显失合理
（六）关于与职能部门之间协作问题
（七）路政工作需要兼顾桥下空间与保障畅通两大难题
（八）安全工作中存在的重要隐患
三、明年主要工作设想
（一）、集中精力保畅通
（二）、警钟长鸣保安全
（三）、以人为本创和谐
（四）、各项工作有创新
……

　　*年，我处在公司正确领导下，以“一保三维护”即保障公路畅通，维护正常的交通秩序，收费秩序和营运管理秩序为重点工作，紧密围绕公司**年度经营管理目标较好地落实了各项计划工作，基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标管理进行综合评估。
　　一、年度主要工作
　　按照目标管理的指引和年初公司的总体部署，我处主要开展了以下六个方面的工作
　　（一）、保障公路畅通
　　随着车流量增加，因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下，通过加大路面巡查力度，提高拯救作业效率，密切与交警协作配合，为保障我段公路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救业务以来，通过一年多时间的磨合，目前东莞路政所已建立起一支业务素质过关，战斗力较强的拯救队伍，为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。
　　（二）、收费管理
　　今年我处主要从加强收费队伍培训，提高员工业务素质入手，以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面，对外我们重点
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