采油厂增效工作经验

目录/提纲：……
一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力
二、以“三优一节”为重点，挖掘管理创效潜力
一是日常管理坚持“早、快、实”
二是长停井复产工作注重“新、准、稳”
三是重点井管理做到“精、细、活”
三、以“四小”为平台，挖掘员工技能增效潜力
……

　　挖掘“三个潜力”做好增效文章
　　采油二井区现有员工人，管理着油田、块、区三个区块的个采油井站、个承包站共口油气水井，平均日产油吨。面对老油田出砂严重、稳产基础差、油井管理难度日益增大的现实，井区深入贯彻公司、厂的各项工作部署，不断创新工作思路，努力夯实基础管理，广泛开展了以“做三型员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动，生产经营工作成绩显著，截至五月底，全区超产原油吨。
　　一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力
　　*年，面对成本缺口严重、后备资源不足、稳产基础薄弱这制约生存发展的“三座大山”，井区通过召开职代会、职工大会，认真分析了井区面临的形势、任务、挑战和机遇，统一思想，克服畏难情绪，创新管理理念，组织了以“做三型（学习型、管理型、创新型）员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动。为使活动选准切入点
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