我市乡镇招投标管理工作初探

　　随着经济的发展，工程建设项目的数量迅速增加，市级各部门及乡镇（街道）都陆续开展了工程招投标活动，为保证工程的质量，增加工程建设的管理水平和工作透明度，有效防止工程中的腐败现象，不断探索新形势下招投标工作的管理机制，我市成立了“一办二中心”，把市级各部门和全市万元以上工程，万元以上采购的招投标活动统一到“一办二中心”内，并进一步增强了业务力量，成立了评标专家库，“阳光”操作，实行操作与监督分离，对招投标工作从制度上防腐迈出了突破性的一步。但实际工作中，万元以下工程，万元以下采购是经常大量发生的，其总值也往往较大，受到了广大干部群众的普遍关注，由于一些乡镇和为数不少的村，在工程中的“三公”工作做得不够，造成了部分群众的上访、信访，带来了不安定因素，一些干部在工程中倒了下去，严重影响了党的形象。目前，乡镇招投标工作中主要存在着以下这些问题：
　　一、招投标管理工作的不平衡性。有的乡镇成立了专门的招投标管理领导小组，对乡镇、村的工程和采购进行了领导和管理，而不少乡
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