关于公司生活后勤及房改工作的调研报告

　　加快生活后勤系统改革是保障公司整体改革顺利进行的前提和基础。根据公司党政安排，公司主管生活后勤领导，与经营管理部、人力资源部及生活总公司负责同志组成调研组，分六个片对个单位的生活后勤及房改工作进行了调查研究。这次调研，对公司所属二级单位的工作情况进行了比较全面的了解，同时对今后进一步搞好生活后勤及房改工作打下了基础。
　　一、生活后勤及房改工作的基本概况
　　生活后勤系统是公司生产经营的一个重要组成部分。随着公司改革的深入，市场经济的发展，各单位生活后勤部门逐步向“小机关，多实体”的方向发展，承担着单位卫生绿化、劳保采购发放、房产管理、食堂、浴池、幼儿园、理发室等生产、生活服务以及房改工作任务，调研的个二级独立核算级单位，有个单位（金河公司、三矿、天祝矿、铁运处、动力公司、医院、教育处、供应处、老职中心、精益基建公司、煤光水泥公司）设立了生活服务部门，除海矿公司按照“新矿新机制”的要求，生活后勤工作由矿多经公司负责外，其余单位（电厂、多经总公司、设计院、运销公司、保卫处、救护大队、矿队办）生活后勤工作由机关职能部门兼管。
　　㈠人员及其文化、年龄结构：个单位从
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