设备保养维护管理办法

目录/提纲：……
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨
一、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门
（二）保养维护部门
二、有关部门的职责
（一）管理部门：
（二）保养维护部门
（二）设备使用部门
一、设备基本资料的建立
（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料
（三）设备保养维护档案内容应包括：
二、设备检查基准的订立
三、设备润滑基准的订立
一、年度检查保养润滑计划
二、月份检查保养润滑计划
一、日常检查保养润滑
（一）日常检查保养润滑人员指派
（二）日常检查保养润滑的执行
五、定期停机检修
一、异常反应
二、厂内维修
三、委托外部修护
一、名称定义
二、管理单位
三、基量基准设定
（二）”管制库存零件”管制方法
（三）一般库存零件的管制方法
四、定期检讨
（一）”管制库存零件”
（二）”一般库存零件”
一、施工前准备
（二）安全措施：防护面具、手套
二、施工中注意事项
（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火
（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置
（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅
（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常
（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀……

　　第一条目的
　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
　　第二条范围
　　凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
　　经办单位权责划分及职责。
　　设备基准资料的建立。
　　保养润滑计划的订立。
　　保养润滑计划的实施与检核。
　　故障请修。
　　备品零件请购与管理。
　　电焊、气焊作业管理。
　　保养维护绩效的检讨。
　　第三条组织名称与机能
　　一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
　　二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
　　第四条经办单位权现划分和职责
　　一、经办单位
　　（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
　　（二）保养维护部门。
　　生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
　　行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
　　使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
　　二、有关部门的职责
　　
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