目录/提纲:……
一、加强领导,健全制度,明确责任
二、加强员工政治思想工作,促进齐抓共管
三、完善小区安全管理,以防为主,防治结合
四、加强小区建设,对小区基础设施进行维修和改造
五、认真做好外来人口的管理和计划生育工作
六、其它日常管理工作
七、存在的主要问题
八、明年工作重点
……
一年来,小区在队领导、**派出所的亲切关怀和各部门的大力支持下,本着“创建和谐小区,全心全意为小区居民服务”的宗旨,增强责任感、紧迫感和使命感,提高服务意识和业务素质,与时俱进、开拓创新,各项工作扎实稳步开展,小区管理日臻完善,小区面貌焕然一新。小区年总收入约63万元,水电收支基本平衡并略有盈余。现将一年来的主要工作
总结如下:
一、加强领导,健全制度,明确责任。
为适应新形势下社区管理的要求,充实我队家委会管理人员队伍,2005年新增小区副主任一名,明确责任,将工作任务分解到人,明确了个人岗位职责。经过这些明确分工,充分发挥了工作积极性、加强了各负责岗位的责任心,真正做到了贯彻“谁主管,谁负责”的原则,责任落实到岗、落实到人,逐步完善了管理机制。不断完善我队安全保卫工作
规章制度,对门岗职责和车辆保管等制度进行了修改,使之不断完善、规
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