跨国公司在我国应收账款的管理

目录/提纲：……
一、应收账款的管理体系的建立
（一）设立独立的财务计划部，健全风险管理组织体系
（二）建立客户资信档案
（三）正确评估客户资信
二、应收账款的日常管理
（一）应收账款的监控
（二）逾期应收账款的催收
三、利用应收账款进行筹资
……

　　随着中国加入wto，中国的市场将会进一步开放，将会有更多的世界级跨国公司来中国发展。对于企业而言，人们当然希望更多的采用现销的方式，但由于激烈的商业竞争，迫使大量企业采用赊销的方式，进而就产生了应收账款。据资料介绍，经营管理水平较高的一些跨国公司，应收账款占流动资产的比重高达70%，如日本日野汽车公司1978年应收账款比重为71%。除了产品质量、价格、服务、广告之外，赊销是一种有效的促销方式，但它也会给企业带来一些相应的成本，而且还要面临发生坏账损失的风险。为了谋求在中国的长足发展，跨国公司应积极适应中国的市场环境，采用恰当的方法加强对应收账款的管理。
　　一、应收账款的管理体系的建立
　　应收账款的管理主要依赖于公司的内部管理。在外部大环境没有成熟信用体系的情况下，企业应根据自身特点在内部建立自己的信用体系，充分掌握客
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