浅析如何开展精确的专卖管理考核工作

目录/提纲：……
一、开展精确的专卖管理考核工作的紧迫性和必要性
二是认为自己负责的辖区有特殊性，没有给予相应的特殊政策
三是认为考核人员在考核时有偏心，对自己辖区考核太严或考核抽样率太高
五是认为法不责众，多数人没有完成任务，看领导能把自己怎么样的心理态度
二、开展精确的专卖管理考核工作的方法和步骤
（一）制定考核内容
（二）专卖人员岗位考核表填写说明
一是工作质量、效果不到位的二是违反局（公司）规章制度
（三）考核流程（见表二、表三）
三、开展精确的专卖管理考核工作应把握的原则
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　　在专卖管理中，考核是最具基础性的工作。精确的专卖管理考核工作可充分调动专卖执法人员的工作积极性，广泛应用于专卖执法人员的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训等。
　　在从户籍化管理工作向诚信等级管理工作不断迈进的过程中，考核工作是保证专卖管理各项工作能否取得成效的关键，但以往的粗放式考核，用一个固定既成的考核方案考核不断变化着的专卖管理工作，已不适应新形势下的专卖管理工作。因此，研究和探索全面、科学、精确的专卖管理考核工作，意义重大。
　　一、开展精确的专卖管理考核工作的紧迫性和必要性
　　考核与奖惩直接挂钩，专卖人员没有理由不重视考核工作的。但是现实中许多专卖人员对此心存芥蒂，一方面，专卖人员在考核工作中只有被考核的义务，对考核过程的设计缺乏参与；另一方面，考核人员在考核过程中只有考核的权利，对考核的过程和结果缺乏分析和评价，对工作没有形成实际的指导意义。专卖人员对考核工作
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