浅谈国有企业绩效考核的误区与对策

　　绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，提高员工积极性，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。
　　为了满足市场经济对企业的需求，同时维系企业自身的生存与发展，企业内部的各项管理行为，包括绩效考核，必须以科学、规范和有序的方式运转。
　　当前国企绩效考核工作中主要存在以下几方面认识上及操作上的误区：
　　误区一：绩效考核的目标设置不明确。
　　很多国企将绩效考核的目标设置为工资分配、职务变动的依据，因而造成绩效考核要么是对部门工作进行月度打分用以发放奖金，要么就是在年底对干部进行测评，作为干部调整的依据。
　　这是一种片面的理解。绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略557字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3095字，当前仅显示1563字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈国有企业绩效考核的误区与对策》）