企业管理层内部考核方式初探

目录/提纲：……
一、岗位职责原则化
二、凭印象考核
三、拉不开档次
四、考核结果无利用价值
五、影响极坏
六、考核方式
（一）、坚持量化考核为主的原则
一是岗位职责具体化
（二）、明确等级内涵
（三）、加强日常记载
……

　　从目前企业内部考核工作的实际情况看，普通员工的考核要优于管理层的考核，这一点，从薪酬支付情况中即可看出。这固然与管理岗位的工作性质复杂有关，但是，考核内容不具体、考核方法不科学也都是重要的相关因素。其中，有几个突出问题应引起我们足够的重视。
　　一、岗位职责原则化。对管理层的考核实质是对管理人员履行职责情况的考核。严格地说，岗位职责本身就是考核的内容，涉及招聘管理人员，岗位职责又是衡量的标准和条件。现在，绝大多数企业的管理岗位都规定了岗位职责，并且写在了纸上、挂在了墙上，蛮像那么回事。但是，如果稍加注意就不难发现，几乎所有的条目都非常原则，十分抽象，而每一条原则条目究竟涵盖了哪些具体内容又大都没有说明文件，令考核者无从把握。如果考核者按自己的理解去考核，结果就可能与实际有较
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