如何建立有效的企业激励机制

目录/提纲：……
一是为职工提供一份具有挑战性工作
二是在项目、任务实施的过程中，领导应当为职工出色完成工作提供信息
三是当职工出色完成工作时，领导当面表示祝贺
四是关心职工疾苦，为群众办实事
一要素
五是不拘一格降人才
六是职工的薪水必须具有竞争性
七是奖惩严明
……

　　行为科学认为，激励可以调动人积极性，激发人的热情，使职工积极投入生产当中去，为油田的发展做出贡献。那么，如何建立有效的激励机制呢？应从以下几点入手：
　　一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要职工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。领导要指导职工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。同时，还要确保职工得到相应的学习新技术的机会，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的工作部门，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的技术，职工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
　　二是在项目、任务实施的过程中，领导应当为职工出色完成工作提供信息。这些信息包括企业的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及职工个人必须着重解决的具体问题。由于做
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