目录/提纲:……
一、以理念导入为切入点,引领创建工作上台阶
一是理念灌输引导人
二是严格培训规范人
三是优化环境影响人
二、以流程再造为关键点,创新安全质量标准化管理机制
三、以提高装备水平为着力点,增强矿井安全保障能力
四、以强抓严管为根本点,促进安全质量标准化全面落实
五、以高产高效为落脚点,实现安全效益协调发展
一是优化采场设计
二是制定政策,严格落实计划
三是精心调度,做到搬家撤面不掉产
四是加强机电设备管理
五是加大重点头面的管理力度
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去年以来,特别是矿领导班子调整以来,我们按照集团公司提出的“在安全质量标准化建设上求创新、求突破、求发展、求提高”的要求,始终坚持以人为本,高境界定位,高标准运作,高起点创新,全面推行了精确化管理,搭建起了抓细节、严过程、控动态的精确化安全管理平台,推动了全矿各项工作的整体推进,全面发展。煤炭产量不断提高,经济效益大幅攀升,环境面貌大为改观,职工群众生活和精神面貌发生了深刻变化。受到前来检查指导工作的国务院安委会、国家局、省政府等各级领导的充分肯定和高度评价。我们的主要做法是:
一、以理念导入为切入点,引领创建工作上台阶
实践证明,没有思想的高境界,就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平,必须以先进的安全文化为先导,强化理念灌输,狠抓教育培训,提高认知水平,培育和规范职工的文明行为,增强创建工作的内在活力。
一是理念灌输引导人。安全文化是安全工作的灵魂,理念引领是制度约束的升华。我们针对安全质量标准化建设的现状,着眼于向更高层次迈进,在系统整合精细化管理的
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