银行信贷部经理述职报告

　　2005年是***银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。
　　一、2005年任职及主要指标完成情况
　　1、2005年主要指标完成情况
　　①、资产质量。2005年末，不良贷款余额为***亿元，不良率***％，比年初下降**个百分点。其中：个人消费不良贷款为**亿元，实现不良贷款额连续五个月下降**万元，完成计划幅度居全省第*位。
　　②、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款**户，金额亿元，至年末累计压缩**亿元，处置率为**％，列全省第*位。
　　③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰；实现***系统和***两大系统规法管理与
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