加强执行力建设 构建和谐地税团队

目录/提纲：……
一、广辟执行动力
二、勤挖执行能力
三、深探执行效率
四、强稳执行落实
五、力拓执行创新
一是创新绩效评估机制
二是创新激励机制
三是畅通进出渠道
六、长养执行保障
七、诚构执行和谐
一要务的观念，正确处理好税收与经济的辩证关系，严格遵循组织收入原则
三是不断拓宽报务方式，拓宽服务内容
……

　　地税事业要实现战略目标，圆满完成各项任务，必须以强大的执行力作为保障，而有效的执行必须依托团队的合力。当前，切实加强执行力建设，打造和谐地税团队，是摆在税务机关各级领导面前的一项重要课题。如何破解这一课题，笔者认为可从如下七个方面进行阐述。
　　一、广辟执行动力
　　回顾**地税１１年来筚路蓝缕的风雨历程，地税事业从无到有，从小到大，收入规模从１９９４年１８亿元增长到２００５年的８
　　８亿元，经过了十多年的艰辛探索，通过全体地税干部的共同努力，**地税完成了创业阶段的各项任务，进入了全面发展阶段。
　　至目前为止，**地税系统有３个单位被中央文明委评为文明建设先进单位，８个单位被省委、省政府评为文明单位、文明机关，１３个基层单位获省级以上“青年文明号”。
　　为了在新时期更好地调动干部的工作积极性和创造性，推动地税事业加快发展。按照“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国”的湖南地税精
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