如何提高供电企业班组安全管理水平

目录/提纲：……
一、以人为本，强化班组安全思想教育
一是扎扎实实地开展好每周一安全活动
二是抓住典型事例，适时开展典型教育
三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育
二、狠抓班组业务技能培训
一是把培训工作作为一项长期战略
二是坚持每月两次的安规考试
三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）
三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣
二是对班长职位实行岗位竞争
四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性
……

　　强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
　　一、以人为本，强化班组安全思想教育
　　电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时
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