企业人才培训学习汇报

目录/提纲：……
一、锁定目标、领导重视，建设学习型分场
二、引入三大机制，调动职工提高岗位技能的积极性，推动培训工作的开展
三、充分发挥培训网的作用，建立标准化培训模式，强化培训工作的实效性
四、培养技术骨干，全面推进技术培训工作的整体进度
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　　抓培训提素质为安全生产保驾护航
　　综观海尔、长虹、森达等成功企业的奋斗史，我们不难看出：人才、人力资源的开发已成为二十一世纪企业管理者的重要课题。没有人才，企业就不能求的生存与发展，几年来，我们分场始终致力于人员素质与能力的培养，建立了一套适应现场工作形式的人才梯次结构，形成了“机制促管理、管理抓培训、培训为安全、安全增效益”的良性循环体系，连续三年蝉联“省公司安全生产先进集体”，创分场历史最佳。下面，将我们在培训工作中一点体会向大家作以汇报：
　　一、锁定目标、领导重视，建设学习型分场
　　大家知道，近几年来，我们分场持续地进行着“三大机制”的建立、完善工作，并使之贯穿于人员管理、安全管理与培训管理中。为了强化内识，统一认识，分场管理层集思广益，多次对培训工作进行集
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