初中校长任职报告

目录/提纲：……
一、强化管理，加快改革发展步伐
二、落实科研兴校，培养教育新的增长点
三、加强队伍管理，提高干部教师整体素质
一是抓班子建设，增强依法治校意识
四、加大投入，促进规范化学校建设
五、抓自身建设，提高自己的工作能力和领导水平
……

　　任现职以来，在县教育局、乡教管办的直接领导和乡党委政府的关怀下，不论是搞教学还是抓管理，本着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，一步一个脚印，扎实工作，不断提高自己的专业技术水平和工作能力，努力提高为人民服务的本领，学校管理、教育质量一年一个新台阶，工作成绩突出，下面把任职以来的工作简要总结如下：
　　一、强化管理，加快改革发展步伐。
　　作为一名初中校长，基层教育管理者，深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我在办学过程中逐步形成了一套“校长领导，分口管理，学部负责，班级包干”的层级管理体系。表现在以下几个方面：
　　1、更新教育观念，落实“三个转变”，即变传统的管理观念为现代化科学管理，克服传统管理简单、粗放、行政命令、长官意志式做法；变单一管理为多元化、全方位管理，克服“头痛医头，脚痛医脚”的管理倾向；变封闭式管理为开放式吸纳式管理，克服“夜郎自大”、
　　“固步自封”的管理
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