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振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗

发表时间:2006/8/13 11:31:02


  各位代表、同志们:
  采油作业二区二届三次职代会就要结束了。会议期间,与会代表以饱满的政治热情,高度的主人翁精神,充分行使民主权利,对会议的各项议题进行了认真审议,提出了许多中肯的意见和建议。大家认为,¥区长代表采油二区做的《以人为本,精细管理,不断开创生产新局面》的工作报告,实事求是地总结了2005年的各项工作成果,客观科学地分析了作业区所面临的形势和任务,系统全面地部署了2006年的重点工作。表明我们对作业区未来发展的思考更加深入,认识更加明确,工作思路更加清晰;对作业区的各项工作具有重要指导作用,对我们作业区的持续有效发展将产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发,认真抓好会议精神的贯彻落实,动员和组织干部员工,把各项工作扎扎实实地向前推进。下面,结合会议期间与会代表讨论的意见,就如何适应新形势、谋求新发展,推
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实际出发,认真做好思想发动工作,让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系,与个人利益的关系,用目标统一思想,振奋精神,坚定信心。在此基础上,要科学、系统地制定本单位的具体目标,确定工作重点,使目标进小队,入班组,到岗位,企业愿景与员工愿景有机结合,做到作业区工作目标全员皆知,本单位目标人人有责,使企业工作目标活化为每名员工的实际行动,使员工在实践目标过程中释放激情,体现价值。
  第三,把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理,是强企富民之本。要让我们的员工清楚:企业的利益与员工的利益是一个相互关联,相互影响的有机整体。要善于理顺情绪,化解矛盾,调动员工的积极性,动员员工心往一处想,劲往一处使,全身心地投入到原油生产经营中来,千方百计地为作业区的发展出力献策。
  二、提升素质,在加强队伍建设上下功夫。高素质的员工队伍是完成各项生产经营指标的前提和基础,是我们作业区发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际,着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
  第一,加强基层班子建设,增强整体合力。企业发展的关键在干部,在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题,要针对作业生产及服务保障部门的工作特点,引导班子成员自觉实践“_”_想,加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力,用优秀班子带队伍,靠高素质的干部创业绩,努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏,锐意进取的坚强_。各基层单位的队长书记在工作中既要讲团结协作,密切配合;又要注意分工明确,各有侧重。队长就是要放手去组织生产经营,大胆管理,注重一个“管”字;书记就必须及时发现队伍中不和谐、不稳定的因素,及时化解矛盾,理顺情绪,注重一个“理”字。
  第二,加强员工技能培训,提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本,任何企业没有人才作支撑,发展都将是一句空话。要落实人才强企战略,必须从员工技能培训入手,努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用,不惟学历,不惟资历,做到知人善用,有效激励。搭建人才培训平台,构筑人才成长基础,拓宽人才培养渠道,发挥人才聪明才智。各基层干部一方面要通过树典型、培养典型,达到以“典”带面的作用;另一方面要学会当伯乐,善识千里马,在生产实践中,在经营管理中发现人才,不断充实我们的人才储备库。
  第三,加强企业团队建设,构筑发展实力。打造学习型团队,塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习,加强岗位培训等办法,提升员工的技术素质,增强全体员工的学习自觉性,使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队,树立一流形象。一只木桶能盛多少水,是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个密切合作的团队,为了把“生产经营”这桶“水”盛得更满,我们必须加强相互合作,不能让一名同志掉队,要互相帮助,在思想上交心,在学习上互助,在工作上相互支持,从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队,争创一流业绩。 ……(未完,全文共3250字,当前仅显示1642字,请阅读下面提示信息。收藏《振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗》
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