检察院基层院建设经验介绍

目录/提纲：……
一、创新责任目标管理机制，凝聚队伍促效率
一是尊重民意，让责任考核目标成为干警的共同意志
二是优化配置警力，调动干警自我管理的激情
一是建立全员管理模式
二是建立量化管理考核模式
二、狠抓执法监督管理机制，提高质量促公正
一是强化执法监管基础责任
二是强化执法监管的督查责任
三是强化执法监管的领导责任
一是加强办案保密监管
二是突出办案安全监管
三是着力办案期限监管
五是严格案件结案监管
三、健全检务事务管理机制，强化保障促规范
一是实现办公管理现代化
三是实现办案监控封闭化
……

　　检察院基层院建设经验介绍
　　今年来，我院按照“业务立检、素质兴检、管理活检、科技强检”的工作思路，以管理为突破口，下大力推动全院工作健康持续发展，收到了良好的效果。
　　——队伍建设实现了“三无”。即：无被举报投诉、无违纪违法、无月考核不合格干警。
　　——业务工作实现了“三高”。即：自侦案件办案数提高，查办贪贿和渎职侵权案件同比分别上升18.3%和200%；批捕起诉结案率提高，批捕和起诉到期审结率均达100%；民行案件抗诉改判率提高，同比提高了20%。
　　——执法质量实现了“三好”。即：执法的综合效果好、法律文书制作质量好、案卷整理规范好。全年无不合格案件、错捕、错诉案件。
　　——经费管理实现了“三少”。即：办案成本、管理成本、不必要的开支减少，同比节约36万余元。
　　我们的主要作法和体会是：
　　一、创新责任目标管理机制，凝聚队伍促效率
　　我院根据市委政法委联带包创星级管理机制，结合本院实际，创新了责任目标管理的长效机制，激发队伍的活力，增添竞争的动力，形成争创的合力。
　　1、变强制管理为自我管理，增强管理的主动性。为充分激发干警主观能动性、创造性和积极性，使广大干警从被管理的客体向自我管理的主体转
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