加强组织部门建设必须注重细节

目录/提纲：……
一、细节管理是提升组织工作水平的必然要求
二、要深入扎实地开展细节管理活动
一是常规工作要抓细节
二是创新工作要抓细节
三是调研信息工作要抓细节
三、开展细节管理活动应注意几个问题
一是要有脚踏实地的态度，不能好高骛远
二是要有精益求精的精神，不能大而化之
三是要有胸怀全局的眼光，不能一叶障目
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　　当前，无论是加强党的执政能力建设，还是开展先进性教育活动、构筑和谐社会，组织部门都担负着重要职责，迫切需要提升工作水平。精细化管理时代对加强组织部门自身建设、提升组织工作水平提出了新的要求，必须重视小事、关注细节，把小事做细、做透。
　　一、细节管理是提升组织工作水平的必然要求
　　首先，细节管理是人性化管理的实质。人性化管理以其以人为本的亲和力，得到了许多管理者和广大群众的认同，组织部门作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，更应该成为人性化管理的典范。可在具体实践中，有的贪大，认为没有大变革就不能有大作为，有的华而不实，搞形式主义。其实，推行人性化管理，一点也不难操作。作为管党员、管干部的组工干部，只要你真心理解人，尊重人，爱护人，凡事多为群众考虑一些、服务细致一些，事情不在大小，在于是否真心诚意
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