转换思维模式 创新管理方法

目录/提纲：……
一、创新人力资源管理
二、精细管理提升企业形象
三、用动力式管理取代压力式管理
四、提倡忠诚不提倡奉献
五、不要让“职代会”，建言献策流于形式
六、结合实际推进学习型企业建设
……

　　分院由事业单位转制为科技型企业，为分院提供了一个更广阔的发展空间。几年来分院产值逐年提高，人均收入不断增加。但随着分院产业建设的快速发展也暴露出了现代的科技型企业与传统的管理方式之间不相协调的矛盾。传统的粗放型、制度化的管理模式已经成为分院发展道路上的绊脚石。目前，分院的管理创新活动主要是在各相对独立的部门中开展。参与管理创新的人员主要是专职管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了我们企业的管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。下面我就转换思维模式、创新管理方法谈一点粗浅的认识。
　　一、创新人力资源管理
　　随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能_转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的
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