转换思想强监管 狠抓安全促稳定 降本增效重服务

目录/提纲：……
一、认清形势，转换思想
二、创新思维，狠抓安全
三、强化监管，提高服务
一是从计划源头降低成本
二是从收旧利废增加效益
三是以规范管理提升服务质量
四、促进和谐、确保稳定
……
转换思想强监管 狠抓安全促稳定 降本增效重服务

无论是从宏观经济形势分析，还是从内外部市场环境变化，高质量发展是企业安身立命，寻求发展的唯一途径。目前企业正处于高质量发展的转型期，“效益好、效率高，党建强、动力足，治理严、风险低，人才旺、文化兴”是本土煤业高质量发展的具体内涵。作为物资管理科的行政负责人，要及时辨清形势，转变思想，围绕抓安全、强监管、提质量、保稳定等方面，为企业高质量发展添砖加瓦。
一、认清形势，转换思想
目前无论是疫情防控还是安全生产，我们所面临的形势都是十分严峻的。作为物资管理部门，主要责任就是在满足矿井安全生产经营的前提下，控制物资成本的投入及消耗监管。作为物资管理科行政负责人，就必须要认清当前形势，提高政治站位，转变固有思想，守住初心，担起使命，
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科重要的现场管理环节。日常工作中单靠各级管理人员的监管，覆盖面肯定是不够的。如果将全科在职党员的作用充分得以发挥，切实做到党员自身无三违，身边无违章、无隐患、无事故，那么全科的安全目标任务必定得以实现。这就需要我们将既定的各项活动进行扎实的开展，务求活动实效，坚决杜绝走过场、编材料等华而不实的情况；最后要抓牢安全隐患排查。战国时期扁鹊与魏文王的对话阐明了“事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防”。通过各类事故案例我们不难发现，任何事故其实都是可以避免的，其关键在于是否做好了事前预防。这也是矿领导提出“反‘三违’向防‘三违’”转变的原因，其重点在于事前预防。我们要打破固化思维，创新思维模式，以各项活动为载体，做好安全隐患排查。与此同时，进一步强化整改机制，做到能现场整改的务必现场整改；不能现场整改的，要制定整改措施，明确责任人及整改期限，在最短期限内整改完成，切实将安全隐患消除在萌芽状态。面对目前严峻的安全管理形势，只有把关口前移，将反“三违”的工作思路转变为防“三违”，才能进一步遏制各类事故的发生，达到消除破皮伤的目标
三、强化监管，提高服务
物资管理科主责是服务于矿井的安全生产，确保各类物资的及时供应。与此同时，也要做好物耗的监管工作。一是从计划源头降低成本。要求计划员要下到生产面，及时掌握生产动态。在物资计划的提报审核过程中杜绝偷懒走捷径，不能凭主观、拍脑袋、讲人情、存私心，或者不顾生产现场变化而闭门造车、照搬照抄、一份计划管到底等现象，要切实增强工作的针对性、时效性。二是从收旧利废增加效益。可以讲收旧利废是件“良心活”，物资有没有回收利用价值、收旧利用率高低等，没有明确的指标及标准，全凭其工作人员的责任心。这就需要我们加强教育引导、逐级分解任务目标，层层落实目标责任，让人人身上有担子，个个心中有责任。引导各级人员提高对节支降耗重要性的认识，纠正“企业的东西浪费不心疼”的心态，培养职工养成节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，精打细算，从废料中“淘金”、从旧料中增效益。三是以规范管理提升服务质量。扎实的工作作风和牢固的纪律观念是各项工作任务顺利实现的重要保障，要以问题为导向，结合工作实际，狠抓作风建设及工作纪律不放松，进一步提高职工上标准岗、干标准活的行动自觉性。与此同时，物资管理科的日常工作，对内接触的是各生产单位，对外接触的是供应商，都是与人打交道，这就要经常教育引导职工“明是非、知进退、守底线”，切实做好廉洁自律。不能让职工因一时的“糊涂”而为企业造成损失，给其自身及家庭带来严重影响，这是一名部门负责人的责任及义务。
四、促进和谐、确保稳定
队伍的和谐稳定，是干好工作的基础，只有队伍稳定了，相互之间积极配合、互相补台，才能实现“单位一盘棋、班子一条心、干群一家人”的工作围。一方面，工作之中或 ……（未完，全文共2404字，当前仅显示1528字，请阅读下面提示信息。收藏《转换思想强监管 狠抓安全促稳定 降本增效重服务》）